對2023年安全管理工作的幾點建議檔

1、安全培訓方面：

1、目前公司在培訓方面存在一些問題、培訓資料欠缺，培訓教師欠缺，參加培訓人員基本都是業餘的，應該脫產與業餘相結合。培訓是一項長期的持之以恆的工作，不僅操作層需要培訓，管理層也需要培訓。不僅要培訓業務技能，也要培訓思想理念。

培訓過程即是"**」的過程，把舊的傳統的理念「洗掉」，把新的好的東西裝進去。培訓也是增強企業「實力」所必須的。

二、機構設定方面：

1、.建議集團公司成立培訓中心、礦成立培訓科、抽調業務能力較強的人任職。

2、建議公司、礦相應成立質量標準化辦公室。

三、人員配置方面：

1、礦配全跟班礦長（就是副礦長助理）減輕副礦長過於密集的跟班工作，把主要精力放在處理日常業務當中。

2、各科室應配置相應數量的副科長，技術主管、業務骨幹。

3、各隊區隊長（一把手）要由有3-5年以上工作經驗的專業技術人員擔任，副隊長、班組長逐步按此標準進行四化：「年輕化」「知識化」「專業化」「品優化」更換。培養和造就一批「四化」幹部逐步淘汰文化程度較低，專業技術水平差的幹部，辭退一些濫竽充數的南郭先生。

4、各隊配置安全副隊長1名，每班配置跟班副隊長1名。

5、全過程全方位，各系統進行安全監管。各作業點配置一名安全質量監督員（簡稱安質員）負責當班安全和質量監督規安全科管理。

6、各礦成立一支由3-5人組成的安全小分隊由安全礦長直接管理，主要任務點突擊檢查不放心工程，檢查重點崗位操作情況，嚴重三違。

四、工資薪酬方面：

1、人力資源部門每半年對員工工資進行一次調整，通過考評該進級的進級，該降級的降級。該定額要多徵求基層單位的意見。比如：

科室業務骨幹掙到科長的50-60%左右。安質員工資應與一線員工相匹配（月工資大約5000元-6000元左右）通過考評打分實行二次分配制。

2、生產區隊的工資結算不應當採用以產量（進尺）為結算依據，而應把安全指標考核、質量標準化考核納入工資結算當中去。

各項指標考核所佔比率為：

安全指標佔30%

質量標準化佔30%

生產任務（產量、進尺）佔40%

其中：安全指標考核內容為：安全事故率（包括**事故和外傷事故），隱患發生率（隱患的級別及出現的次數），隱患整改率（隱患整改的速度快慢），「三違」的發生率（包括嚴重三違和一般三違）通過打分，月終總評分。

好的加分差的減分。

質量標準化按照各專業考核《標準》進行考核打分。