姓名評分：
一、填空題：（每空2分，共30分）
1、生產保證部計調員負責編制和控制所負責機台零件的零件庫發出計畫, 班組作業計畫裝置計畫預修期間的(建儲計畫)及負責所分工機組涉及的所有產品包括的全線生產組織工作。
2、生產保證部計調員負責生產指標及生產任務完成情況的工作；負責所分工機組的在製品及的制定及存貨控制。計調員負責監控各車間情況,並每月進行分析考核。
3、採購部負責執行生產保證部下達的並按期
4、周生產活動分析要求每報綜合計畫員,月生產活動分析要求每月報綜合計畫員,分析統計資料要求
5、我們公司現在是以日保周，以周保月的一種生產管理模式，就是關注每一天的監督每一周最終才能完成全月的百分之百的生產指標。
6、儲備定額制定原則必須以保證生產為核心和目標，不允許制定過程中原材料儲備和產成品儲備要並且明確儲備定額是為保證的連續、均衡生產準備的。建儲產品要滿足：常用產品有風險產品不允許建儲.
7、成品零件生產計畫=要貨計畫上月實際庫存量
班組作業計畫=成品零件生產計畫上月清點
8、車間品種率車間總品種數*100%
9、裝置負荷=月計畫100%
10、在製品和產成品定額確立之後，計調員要嚴格控制每月定期( )對超欠儲進行統計分析.
二、判斷題：（分別用「√」、「×」號表示正確與錯誤，每題1分，共10分）
（ ）1、生產準備是月初各車間主任組織相關人員對當月生產任務逐一進行落實，並報生產保證部,由生產保證部綜合計畫員進行彙總，組織召開公司級綜合平衡會。
（ ）2、對訂出的工裝，生產保證部計畫員要隨時與廠家聯絡，及時掌握工裝製造動態和進展情況。
（ ）3、草案工裝配套齊全後，由各車間通知產品開發部進行除錯和驗證。
（ ） 4、一覽表中僅有幾種新工裝,無除錯風險,與車間主任和工藝員確認後可直接轉正,確認形式採用在除錯驗收卡上直接簽字。
（ ）5、各車間收發人員在收發過程中如發現數量有誤，在票據上更正或有後填零件號、數量時必須有接收車間計調員在更改處蓋章。
（ ）6、各車間在接到返工計畫後，返工品必須在本月內返工完成，返工經檢驗合格後登記在《產品檢驗記錄》上加蓋「返工品」印章，由車間重新組織入庫，車間計畫員在月初三天內把返工品完成情況匯報給生產保證部，不報者視為沒有完成。
（ ）7、零件包裝車間發現的不合格品，由質量保證部零件包裝車間檢查班判定責任單位，由零件包裝車間負責送回，責任判定不清的，由質量保證部協調做出明確結論，並安排返工單位，返工單位按協調結果嚴格執行。
（ ）8、庫管員對到貨物資進行數量驗收時應核對訂貨計畫，對超計劃或無計畫到貨的物資需要同計畫員溝通後確定是否做入庫處理，其中不予入庫的物資由採購部負責退回廠家。
（ ）9、所有顧客退回的產品均視為不合格品。
（ ）10、車間收發零件時必須由收發工跟蹤發到指定位置，且雙方當場驗收數量的準確性並簽字，如果收發零件數量較大，驗收和簽票工作可以延長到當班內完成。
三、選擇題：（將正確答案的代號填入空格內，每題2分，共30分）
1、生產均衡率按周進度進行考核,以下正確的周進度為（ ）
a、3:2:3:2 b、3:3:2:2c、2:2:3:3
2、領用單位領取物資前，必須首先填寫領料憑證，並經（ ）審批同意後方可到倉庫領取物資。（ ）
a、單位領導b、主管計畫員c、庫管員
3、計量零件所使用的各種計量器具包括：電子秤、重量秤等由( )負責按規定進行校驗、檢定，損壞的要及時修復，保證計量器具的準確性
a、生產保證部b、機動部c、質量保證部
4、換算時使用的零件單件重量，由( )組織各車間工藝員統一編製成《單件重量一欄表》下發到各單位使用，各單位無權更改，需要更改時由各車間工藝員提出，報（ ）批准，由（ ）統一更改。（ ）
a、生產保證部b、產品開發部c、人事部
5、零件收發驗收標準為數量誤差率不超過（ ）視為準確，超過（ ）時以收件單位復秤為準，雙方發生爭議時由生產保證部裁決。（ ）
a、3bc、３％
6、跨車間的不合格品由發現車間通知質量保證部，質量保證部組織有關人員共同評審，可決定返工或返修，辦理讓步接收，如批量報廢由質量保證部確認並決定，如有異議由（ ）裁決。
a、質量保證部b、總師或主管副總經理c、總經理
7、由生產保證部組織產品開發部和質量保證部確定的返工路線以返工計畫的形式下發，責任單位都必須堅決執行，返工工藝和返工路線一般情況下由車間工藝員制定，必要時由（ ）確認或制定，實施返工必須確定有能力和直接的操作才進行。
a、 生產保證部 b、質量保證部c、產品開發部
8、車間在返工品返工完成發出時必須在產成品入庫單（半成品收發單）上註明返工字樣，返工完成數量不計算在本月成品發出計畫裡，但是必須在收發統計臺帳登記，並註明返工字樣，產成品入庫單（半成品收發單）交生產保證部（ ），根據返工情況給予返工工時。
a、工業工程技術員b、綜合計畫員c、新產品計畫員
9、車間對返工計畫提出異議時，要先與（ ）進行協商,如還有異議時上報主管生產的副總經理裁決，裁決後仍不返工的單位要嚴格考核。
a、質量保證部b、產品開發部c、生產保證部綜合計畫員
10、返工（修）品經過返工（修）後，車間必須進行重新交檢，並記錄在「產品檢驗記錄」上，同時在 「產品檢驗記錄」上加蓋返工品印章。車間發出時必須在（ ）上加蓋返工品印蓋。
a、發出票據b、零件傳遞卡c、產品檢驗記錄
11、草案工裝轉正條件是涉及到草案工裝的各工序《除錯驗收卡》齊全，無遺留問題；經過（ ）小時連續生產驗證，能夠穩定生產，顧客有特殊要求執行顧客要求。
abc、３
12、 《零件傳遞卡》的內容必須與各車間的《車間半成品收發票據半成品收發單》、《產成品入庫單》、《收發統計臺帳》、《產品過程檢驗記錄表》、《零件挑選記錄》相對應。車間內部追溯用《車間半成品收發票據》來完成.
a、月份生產記錄b、零件挑選記錄c、收發統計臺帳
13、叉車在搬運產品時應將產品叉運到指定位置，半成品、成品在搬運前要用規定的工位器具盛裝，碼放在叉盤上，所盛裝零件的量必須低於該器具的上沿，保證碼放時不壓零件，碼放寬度不准超過2公尺，高度不得超過1.3公尺，重量不得超過( )噸，否則不准搬運。
a、2b、 3 c、4
14、營銷部對外單位拖欠的工位器具有追繳的義務，要有書面憑據，並應在當月25日前清理追回，每月外欠的塑料盒合計不得超過( )個。
a、3000b、5000c、10000
15、為保護環境，各單位要嚴格執行《廢舊機油管理辦法》，不得違反規定隨處亂倒廢機油（含各車間維修工具機時的廢棄機油），違者罰( )。
a、100元—1000元b、50元—500元c、1000元—10000元
四、問答題（3--5題）：（共30分）
1、 什麼是綜合平衡? 解決超負荷機組的具體措施有哪些？ （10分）
2、當你負責的產品無計畫和超計劃要件時如何處置? （10分）
3、當你負責的急件出現質量問題時如何處置? （10分）
生產計調科排程員崗位職責
浙江華邦機械 崗位名稱 排程員 直屬上級 計調科科長 下屬部門 分管專案部 管理許可權 在計調科長領導下負責檢查 監督 落實分管專案部的生產計畫。對生產系統資源進行合理調配。管理職能 建立計調科標準體系，加以實施，並持續評審與改進，保持其有效性，為生產計調科的生產 經營 管理建立最佳秩序，以實現企業...
計調採購部實習的自我總結
xx年3月初，我在xx的培訓暫時告了一段落，我懷著忐忑不安的心情踏進了我即將工作的部門計調採購部。被分配到這個部門，我不知道是喜還是憂，因為在之前的乙個星期我還在生產車間實習，車間的工作讓我覺得有點適應不過來，再加上一些同事所謂的譏諷，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦幹，保持沉默，導致到實習結束車間大...
救護員培訓試卷
中國紅十字會救護員培訓理論考試示範試卷 姓名分數 一 判斷題 每題2.5分共50分 1 發生骨折時，可以將木板直接縛於骨折的肢體上進行固定。2 對嚴重外傷的傷員，應該採取 先救命，後治傷 的原則。3 運送斷肢時，可將其直接放在冰塊中。4 胸外按壓的部位是胸部正中乳頭連線水平 胸骨下1 2處 5 心跳...