求真務實、奮發向上
再創鋁業公司新輝煌
在公司第二屆一次職工、工會會員代表大會暨二00九年工作會上的報告
劉勁各位代表、同志們：
今天，公司隆重地召開第二屆職工代表大會暨2023年工作會，本次會議的主要任務是：總結2023年各項工作，提出2023年奮鬥目標並安排部署工作計畫。圍繞公司的重點工作和外部市場形勢，解放思想，創新工作，節儉增效，在逆境中全面提公升公司的盈利能力，齊心協力確保2023年各項計畫目標順利實現。
下面，我受公司領導班子委託，向大會作行政工作報告，請予以審議。
2023年工作回顧
2023年，對於世界是乙個非同尋常的一年，在美國次貸危機的影響下，逐漸由世界金融危機演變成為一場大規模的世界性的經濟危機。
2023年，對於中國是乙個不平凡的一年，在經歷了年初的南方50年不遇到冰雪災害後，我們再次遭受「汶川**」的舉國之殤，再到百年奧運的舉辦，改革開放30年輝煌的總結，可謂是憂喜參半，也正是在這樣的情形下更加體現出民族的凝聚力和向心力。
2023年，對於二十三冶鋁業公司是乙個不平凡的一年，在經濟危機的影響下，我們也經歷了憂喜參半，在各種人、材、機等資源**年初的高位執行到2023年9月份一落千丈的急劇變化，使我司中標的專案，也經歷了從難以執行到逐步看到曙光，特別是經濟放緩後，各類工業建設將逐步收縮，立項的取消，在建的控制投入推遲竣工日期，從而使我們對未來專案的執行，需要謹慎更謹慎。另一方面公司迎來了五周年生日，在公司發展的里程碑上，鋁業公司在集團樹立了自己飄揚的旗幟，五年公司的開拓及產值均實現了跨越式的突破，從最初的產值550萬元到目前的2.25億元，實現增長50倍。
尤其是2023年隨著在手專案的全線開工，我司開拓量將達到近8億元。
一年來，公司各項工作體現在以下幾個方面：
一、2023年主要經濟技術指標完成情況
1、任務開拓 30，000萬元
2、實現產值 13，000萬元
3、上繳管理費基數 400萬元
4、實現利潤指標 95萬元
5、安全指標達標；
6、質量指標達標；
2023年，公司繼續按照既定戰略，做專做精鋁行業，拓展石油石化行業，逐步進入國外市場的總體發展思路，較好的完成了市場開拓、管理費上繳的任務，安全質量指標達標。
但是，從產值指標分析2023年的經營情況不太理想，是公司近四年的最低點，其原因主要是2023年9月中標的山西魯能氧化鋁3億多元工程，因業主資金及土地等原因一直到今年10月份才開工，影響了公司整體規劃。通過及時調整戰略規劃，積極組織各在建專案的掀起抓生產、搶進度的高潮，全力以赴展開大會戰，實現全年完成產值1.3億元。
二、經營開拓再創新高
根據2023年總體經濟形勢，公司緊跟大業主經過努力成功開拓黃河水電多晶矽、鋁型材、斯里蘭卡罐區改造等專案，圓滿完成任務開拓3億元，同時實現了石油石化行業以及國際工程的實質性突破。
一年來公司共進行投標七次，分別參與了黃河公司水電鋁型材聯營專案一期ⅰ和ⅱ標段建築及安裝工程、聯營專案氧化鋁貯運建築及安裝工程、鑄造車間及原料倉庫建築安裝工程、陽極組裝車間、殘極處理間等建築及安裝工程；黃河上游水電開發有限責任公司1250噸/年多晶矽專案建築及安裝工程a、b標ⅰ段、ⅱ段工程；斯里蘭卡石油公司m罐區改造工程；
其中中標：黃河上游水電開發有限責任公司1250噸/年多晶矽專案建築及安裝工程a、b標ⅰ段，中標價分別為1302.58萬元和555.
49萬元。黃河上游水電開發有限責任公司1250噸/年多晶矽專案建築及安裝工程b標ⅱ段，中標價為2279萬元（按投標清單量暫估價，實際工作量應在6000萬元以上。 斯里蘭卡石油公司m罐區改造工程，中標價為350萬美元（由於簽署合同時我方變為主體，因此實際工作量約有600多萬美元）。
黃河水電鋁型材聯營專案陽極組裝車間、殘極處理間等建築及安裝工程，中標價為萬元。總計億元。實現了年初既定目標任務。
（二）加快國際工程運作步伐
從長遠看國內工業建設基本飽和，另一方面由於新一輪經濟低迷的狀況「僧多粥少」的低價惡性競爭局面也將加劇，想要繼續獲得規模化得經濟增長，當前最好的出路就是國際工程，特別是在一些不發達國家其經濟增長的長期性決定了工程建設的前景非常看好。因此2023年，我公司積極與國外一些總包方聯絡，以期在未來兩年內獲得一定份額的國際大專案。
目前，我司已與馬來西亞馬祖公司簽署了諒解備忘錄，並對素檀50萬噸煉油專案進行了多輪的洽談，馬祖方表示他們所佔的30%份額，可以全部交由我們承攬，總計工程量約100多億元人民幣。由於工程規模巨大，我們已與中國化學第四建設公司、廣西電力建設公司形成聯合體，共同完成此專案的總體施工。
（三）進一步展開與中國寰球工程公司的合作。
2023年，進一步展開與中國寰球工程公司的合作。根據今年年初，中國寰球與中石油六建合併，意味著其市場份額將更大，我公司積極與中油六建領導會晤，雙方建立友好合作的夥伴關係。
同時，積極關注寰球工程公司斯里蘭卡新建罐專案，打造斯里蘭卡新基地，為鋁業公司走向國際市場奠定基礎。
三、在建專案情況
2023年，公司在建的專案主要有山西魯能晉北鋁業100萬噸氧化鋁二期專案、黃河水電多晶矽專案、黃河水電鋁型材專案和斯里蘭卡罐區改造專案。已完工但尚未處理完結算問題的專案有山西魯能晉北鋁業100萬噸氧化鋁一期工程和蘭鋁技改專案。
（一）再戰原平，勇當排頭兵
由於我司在山西魯能晉北氧化鋁一期工程（以下簡稱魯能晉北工程）中的出色表現，2023年8月，我司順利中標魯能晉北二期專案的壓煮溶出、原礦漿磨製系統工程，工程合同簽約量1.75億元，隨著業主工程規模擴大，由原來的三個系列擴建為四個系列，我司承建專案工程量將達3億元。雖然我公司承攬的系統工程不多，但單項工程的工作量非常大。
該專案一是由於業主土地、資金等問題遲遲未能解決，二是由於9月份以前人工、材料等資源**遠遠超過投標價，施工就意味著虧損，因此公司鑑於風險原因，前期根據業主要求一方面不撕破臉皮，對到達的壓煮器進行了卸車。另一方面一直到2023年10月各方面條件對我方逐漸有利，同時鑑於業主也急於開工的情況，公司當機立斷迅速相應業主開工要求，在10月10日全面拉開二期施工局面，給我司年度產值指標的完成帶來了極大的不良影響。同時，由於08年國內市場風雲變幻，公司將風險管理放在生產經營的重中之重，作好成本分析，理性對待、正確評估除鋼材以外的主材和其他社會因素對工程的影響材料。
接到業主要求10月10日開工的通知後，在「三通一平」條件未達到合同要求的情況下，公司和專案部積極響應業主里程碑節點要求，克服重重困難，在短短的三天內完成了技術準備、施工準備和現場準備，於10月10日開始了壓煮溶出系統ⅰ系列土方開挖工作。高效的準備和有序的開工給業主和監理公司留下了深刻的印象，也為二十三冶樹立了誠信務實的形象。隨著施工的逐步展開，晉北鋁業二期專案部各項質量體系正常執行，該專案專案班子成員認真策劃、組織、實施，各部門職責及各施工處的職責明確，安全目標，質量目標，二期進度目標明確，工程施工質量和安全文明工作全面展開。
在四季度該專案部全力以赴展開大會戰，在北方冬季來臨之前，力爭在四季度再完成產值萬元左右。
業主里程碑節點為契機於2023年10月10日進行壓煮溶出系統ⅰ系列土方開挖，自此拉開了二期工程正式實施的序幕。
積極響應業主要求力樹誠信務實形象
二、精心部署，推動現場生產工作有序高效執行
針對業主下發的里程碑計畫，專案部根據工程特點、資源狀況和天氣條件，制定了壓煮溶出系統工程和原礦漿磨製系統一級網路計畫。專案部建立和實施了《生產排程會制度》和《月（周）進度計畫制度和月（周）進度計畫考核制度》，將工作落實到月、落實到周、落實到具體工序、落實到責任單位，實施過程中科學排程，確保完成一級網路計畫。截止2023年12月15日，專案部已經完成了壓煮溶出ⅰ系列鋼柱基礎施工和裝置基礎鋼筋綁紮工作，完成了壓煮溶出ⅱ系列鋼柱基礎施工，完成了原礦漿磨製系統g~h軸框排架柱基礎施工，完成了鋼結構製作1100噸。
專案部已完成產值1314萬元。
預計12月31日將完成壓煮溶出ⅰ系列裝置基礎施工和土方回填工作，施工至▽±0.000；在天氣條件具備的情況下，即將進行壓煮溶出ⅰ系列套管區域鋼柱的吊裝。
壓煮溶出ⅰ系列將圓滿完成業主里程碑節點，壓煮溶出ⅱ系列和原礦漿磨製系統已超前完成業主春節前進度計畫。
三、堅持標準，加強過程監管確保工程質量
專案部成立伊始，即制定了建立省（部）級優質工程的質量目標，編制了並向有色質量監督站報審了二期工程創優計畫。在工程實施過程中，以施工質量驗收規範、創優計畫、施工方案為依據，精心組織施工，落實三檢制度，嚴把人員關、材料關、環境關、技術關、交底關和工序關，合格一批驗收一批。
目前，已完成壓煮溶出ⅰ系列無支護土方、3：7灰土地基處理、混凝土鋼柱基礎、級配砂石地基處理，ⅱ系列無支護土方、3：7灰土地基處理、混凝土鋼柱基礎以及原礦漿磨製系統無支護土方、混凝土基礎等9個子分部工程，所屬分項工程一次驗收合格率100%，9個子分部工程均被評定為優良等級。
四、預防為主，嚴抓安全隱患確保安全生產
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可條例》，專案部落實了安全文明生產的組織機構，編制了安全生產應急預案，組織從業員工進場的**教育，積極響應了湖南省組織的「百萬農民工同上一堂課」的安全培訓活動，培訓人員達到100餘人，並對各施工處簽定了安全文明生產責任狀。
為了使消防工作落到實處，專案部在施工現場和辦公室區域內配置了滅火器，並且組織了管理人員對生活區進行了雜草的清理，也加強對進行從業員工的防火防災教育工作。
隨著工程的進展，施工高峰期務工人員多達200人左右。經過專案部和施工處的共同努力，做到了到目前為止施工過程沒有發生一處裝置和人員的安全事故。在參加周一監理公司和甲方組織的對各施工單位安全檢查過程中也受到了監理和業主的好評。
五、加強保障，協助公司做好物資**工作
在物資採購方面，協助公司完成二期壓煮溶出ⅰ、ⅱ系列土建工程用鋼材，廠房鋼結構用鋼材、以及原礦漿磨製土建用鋼材的招標工作，完成土建用鋼450噸及廠房用鋼材2000噸的接收及發放工作。
六、顆粒歸倉，積極主動做好計畫預算和財務工作
今年計畫預算的主要工作有：對於施工準備期間的壓煮器進場暫時存放場地的費用及其卸車費用進度款進行了報批。配合公司領導做好材料調差、規費等費用分析的工作，並完成了甲方要求的工程總預算。
在日常工作方面，按甲方要求填報了每月工程資金計畫，負責每月進度款預算書報審，以及配合甲方的統計工作填寫，配合魯能網費控管理填寫，及時下發施工處進度款的申報程式及審核流程，並開始對施工處進度款進行審核。
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