#######三屆一次
職代會檔案之一
工作報告
各位代表、同志們：
三屆一次職工代表大會經過認真準備，今天在這裡如期召開，我代表公司董事會，向大會表示熱烈的祝賀，並預祝大會圓滿成功！同時，向一年來為公司發展辛勤工作、拼搏進取的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現在我向大會作工作報告。
一生產經營指標完成情況
2023年是公司強化內部管理，鞏固發展成果，取得突出成績的一年。一年來在全體員工的共同努力下，較好的完成了2023年的各項工作指標。企業組織結構得到了進一步的健全，員工素質得到了進一步提高，公司核心競爭力得到了進一步的加強，經營業績穩步增長，公司影響力不斷提公升，綜合實力顯著增強，黨建和企業文化建設也取得了新的成就。
去年我們共承攬工程專案6項，完成施工產值#####萬元，其中承攬集團公司內部工程3項，建築面積約8萬多平方公尺 ；承攬集團公司外部工程3項，建築面積約14.8萬平方公尺。安全生產負傷頻率控制在7‰以內，全年未發生重大安全責任事故，繼續保持著安全生產的良好局面。
二實施戰略轉型，主業結構進一步優化
公司改制初期，我們的工作思路是「依託煙建集團、做強勞務主業、集約規模經營、拓展市場品牌」，多年來我們一直扎扎實實、持之以恆的按照這一思路開展工作，使我們在競爭激烈的建築勞務市場中得以立足，度過了企業最困難的生存期。由於建築勞務處在房屋建築產業鏈的最低端，利潤不高且進入門檻較低，致使建築勞務市場競爭異常激烈，在與包工頭的競爭中，我們在成本方面頹勢頻現，競爭優勢逐漸消弱。為此，根據企業的實際情況，在2023年中######和其它幾位自然人股東共同出資成立了公司」，並為其申辦了房屋建築施工總承包**資質，截止2023年底該公司已具備了開展業務的條件。
在今後的工作中我們將繼續以「建築勞務」為主業，逐步向房屋總承包領域過渡，最終把公司打造成我市房屋建築企業的新品牌工程****」的成立是我們公司發展中的乙個里程碑，標誌著我們正式進入到房屋建築工程總承包領域，它的成立也使公司的產業結構得了進一步的優化，為公司在市場競爭中增添了新的活力。
三繼續強化企業內部管理，規範企業運作
實踐告訴我們，管理是乙個永恆的主題。公司要想快速發展起來，就必須要有一套行之有效的管理機制，並按照這套制機認認真真地去貫徹執行，只有這樣，企業才能長久的興旺發達。因此，在去年中我們繼續強化企業內部管理，進一步規範企業運作取得良好成效。
一是安全管理方面，針對我公司外來務工人員較多，安全意識淡薄的實際情況，我們在09年中繼續夯實安全管理的基礎工作，進一步完善安全管理體系，加強安全教育培訓，嚴格執行獎罰制度，從源頭上消除安全事故。通過對專案部安全管理的抽查及考核，提高了其主動發現問題、分析問題和解決問題的能力。同時進一步加強隱患排查治理和重大危險源控制，使安全管理工作的系統性、可操作性和有效性不斷增強，去年實施有效檢查53次，查處安全隱患224條，職能部門對每一條隱患進行跟蹤落實整改，使安全事故消除在萌芽狀態。
通過這些措施現場安全環境得到明顯改善，全年無重大安全責任事故發生。
二是在質量方面。工程質量是樹立企業形象，提高市場知名度最直觀的宣傳材料，也是企業站穩市場的基礎。因此公司把強化工程質量管理、爭創優質工程作為一項重要工作來落實。
在去年工作中，我們繼續加強質量的管理工作，主要採取日常監督和定期檢查相結合的辦法，使質量監控貫穿整個施工過程。職能部門在每月兩次例會中將檢查過程中發現的質量問題進行總結歸納，形成書面檔案發放到各專案部，使各專案部對出現的問題引以為戒。同時，對好的施工工藝和方法進行介紹，使各專案部、班組之間相互學習，取長補短，共同提高工程質量。
我們還安排專人對工程專案中出現的質量問題進行研究分析，通過分析制定相應的整改措施，對過程中存在的問題進行及時整改，使質量問題得到順利解決。在迎春大街安置房工程中，由於工程量大、作業面廣，隊伍多、技能水平參差不齊，在這種情況下，除了嚴格的管理外，我們還採取安排專人對各作業隊進行現場培訓示範，從而保證了工程質量，使我們承建的2#、3#、4#樓得到了工程指揮部、甲方以及監理的一致好評，為企業贏得了良好的社會信譽。
三是加強勞資管理。在2023年中我們引入****機，對員工考勤工作做了進一步的規範。根據《勞動合同法》，對公司合同到期人員進行了勞動合同續簽，對符合條件的員工簽訂了無固定期限合同，並為在職人員建立了員工資訊卡，使企業的勞資管理更加規範。
四）人力資源開發得到進一步的加強
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。09年中，我們從企業的發展角度出發，招收了一批大本、大專畢業生，為使他們盡快地成長起來，成為企業發展的棟樑之才，我們把他們充實到技術管理崗位，在施工生產一線上，鍛鍊他們。我們還根據學生的特點，組織他們進行拓展訓練，鍛鍊他們的意志，增強了他們的團隊精神。
同時，努力為他們建立良性的工作環境，提供發展平台，觸發他們潛能的發揮，逐步在公司內形成關心學生成長、鼓勵成才、支援幹事業的氛圍。在做好對新入職學生培養的同時，我們還下大力氣抓好已有青年人才隊伍建設，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才。對人才的成長，制定出相應的管理和激勵機制，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用，在09年中我們大膽啟用新人，取得良好效果。
同志們，2023年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調整工作思路，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在看到成績的同時也應清醒地看到我們存在的問題和不足。
一是安全生產的形勢依然嚴峻。雖然去年我們沒有發生重大的安全責任事故，但卻因忽視細節管理造成多起嚴重摔傷事故，這些事故原因看似簡單，造成的後果卻很嚴重，因此安全生產管理工作仍然處於高風險之中，確保安全生產的任務依然十分艱鉅。二是質量管理有待進一步加強。
儘管2023年公司質量管理較好，開創了市場新局面，但仍有個別專案部質量意識淡薄，缺乏「精品意識」，在過程管理中標準不高，要求不嚴，暴露出不少質量問題，嚴重影響了公司的企業形象。三是公司成本管理工作還需進一步提高。特別在周轉器材管理上還存在一定差距，在過程控制中缺乏實際經驗，職責不明確，部門之間缺乏有效地協調和配合。
四是資金壓力大，受金融經濟危機的影響，09年工程款**不是很理想，造成了工資發放不及時等情況。五是專業人才匱乏，公司現有人員中既懂管理又有專業技術的人才較少，特別是材料管理崗位人員素質整體不高，合約經營方面人員也存在嚴重不足。
針對上述問題以及企業發展的實際情況，我們在2023年將重點抓好以下幾項工作
1、始終不渝地抓好安全生產管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作「1」與「0」的關係。要以嚴管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各級人員的安全生產責任制。
加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業專案的預控工作，落實施工安全生產措施。要堅持專項檢查、日常巡查相結合，要有重點、有措施，做到細節管理，通過抓「小事」，防止出「大事」。
2、強化品牌意識，實現質量管理精細化。優良的工程質量就是市場的准入證，這一點我們在前幾年的市場開發上得到了印證。因此2023年中我們將繼續堅持精細化管理的思想理念，以優質的服務繼續為業主建立精品工程，維護公司良好的品牌形象。
在質量管理上進一步實施精細化管理，層層落實質量管理人員職責，做到質量管理每個環節有人負責，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質量管理始終處於可控、能控、在控狀態。同時要進一步抓好質量人員隊伍建設，以培訓為依託，在提公升業務素質的同時，要把責任心教育和職業操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質量管理再上新台階。
3、全力開拓市場，確保企業可持續發展。國家擴大內需的經濟濟政策給我們市場開發工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行資訊收集、篩選，抓好工程專案前期跟蹤、市場調研工作；二是要加強對外業務聯絡，加強和各界的合作，爭取建立長期合作夥伴關係，拓寬工作領域，使我們的企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
4、繼續強化經營管理，實現經營績效的全面提高。面對當前經營形勢，要強化過緊日子的各項工作措施，要注重勤儉節約、增收節支，切實管嚴、管細、管出成效，提公升公司經營績效。一是在專案管理上，繼續強化成本管理，特別是周轉器材和對內對外結算，要卻確保專案成本始終處於可控、在控狀態；二是要抓好收尾專案結算，加快已結算專案資金**和債務清理，縮小應付和應收工程款數額，降低經營風險。
三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經營風險；四是要加大市場調研力度，發揮**資訊作用，堅持「等質低價」原則，降低成本。五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到專案成本降低的目的。
5、繼續創新用人、分配、監督、考核機制。在人才的選用上堅持德才兼備、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅決不用。
6、繼續發揮公司職能管理部門的職能，切實提高管理水平。要充分發揮公司職能部門「服務監督、指導協調」 的重要管理職能，大力推進程式化、標準化、規範化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查，全面提高辦事效率及管控能力。
同志們，「寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來」。2023年將是公司發展道路上非常關鍵的一年，讓我們團結起來、堅定信心，把握機遇、繼續發揚拼搏精神，把智慧型融入工作，用行動開拓未來，全面提高公司發展質量和管理水平，實現公司的持續平穩發展。
謝謝大家！
在充分肯定過去一年工作成績的同時，也要清醒地看到我們工作中存在的問題和不足，主要表現在以下幾方面：
第一、創造性的開展工作的力度還不夠。
雖然我們一直有計畫的開展創新活動，並在一定程度上拓寬了我們的工作思路，提高了工作質量，有效的促進了企業發展。但是，我們也應該看到仍然存在著工作一般化，工作不紮實，進取心不強，開拓創新精神不夠的現象，這種精神狀態是企業快速發展的形勢不相適應的。因此，全體管理人員的工作作風和管理力度還需進一步加強，必須振奮精神，勇於創新，要創造性的開展各項工作，跟上企業形勢發展的步伐，高質量的完成好各項工作。
第二、要繼續提高服務意識和服務水平。
做為以建築勞務為主業企業，我們的服務意識還需進一步加強，儘管我們在提高服務質量方面做了很多任務作，也取得了一些進步，但是，隨著市場化形勢的發展，我們的服務水平還要不斷提公升以適應形勢的需要，一方面要下大力氣不斷提高一線員工的服務水平，以提公升企業形象。另一方面也要搞好職能部門之間以及職能部門於專案部之間各個環節的相互服務和支援，
第三各級管理人員工作作風還需進一步加強。
各級管理人員應以高度認真負責的態度，嚴格履行自己的職責，遵守公司的各項制度。尤其是中層以上的管理人員，應以身作則，率先垂範，發揮帶頭做用，抓好團隊建設。
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