目錄第一章概述2)
1.1 專案開發背景2)
1.2 資訊系統目標2)
1.3 資訊系統範圍2)
第二章系統分析3)
2.1系統目標需求
2.1.1 組織機構圖3)
2.1.2 業務流程圖3）
2.1.3資料流程圖9
2.1.4資料字典
2.2 可行性分析與抉擇13)
2.2.1 技術可性行13)
2.2.2 經濟可行性14)
2.2.3 營運可性行14)
第三章系統設計16)
3.1 功能結構圖35)
3.2**設計
3.3輸入輸出設計
3.4 資料庫設計39)
3.4.1 實體40)
3.4.2實體的屬性40)
3.4.3 實體間的聯絡41)
3.4.4 e-r圖的關係模式轉化42
3.4.5資料庫的表設計
3.5 人機介面設計47)
3.5.1 登入視窗48)
3.5.2 選單視窗49)
3.5.3 查詢視窗49)
3.5.4 增加記錄的視窗50)
3.5.5 刪除記錄的視窗51)
3.5.6 更新資訊的視窗53)
3.5.7 統計視窗54)
3.6 系統的安全性設計44)
第四章系統實施55)
4.1 實施環境與工具55)
4.2 系統測試55)
4.3 系統轉換58)
4.4 系統執行與維護58)
4.4.1 系統的執行58)
4.4.2 系統的維護58)
第五章結束語60)
第一章概述
1.1專案開發背景
隨著市場競爭的日趨激烈，人才已成為實現企業自身戰略目標的乙個非常關鍵的因素。企業中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業的興衰與成敗。如何能保持本企業員工的工作責任感，激勵他們的工作熱情，減少人才的流失，已成為困擾企業主管和人力資源經理的乙個日益尖銳的問題，可以說企業管理從根本上來講就是對人的管理。
現在「公平、公正、合理」的企業管理原則已為不少企業所採納。但是要實現「公平、公正、合理」絕非易事，它不是僅靠規章制度和政策就可以解決的。通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源資訊系統，將與人相關的資訊統一地管理起來，才有可能為「公平、公正、合理」原則的實現，以及企業在運作和勞資糾紛等方面的風險規避等建立一套科學的保障體系。
1.2資訊系統目標
人力資源管理模組以經營管理為目標，資訊管理為基礎，採用成熟、先進的計算機軟體、硬體整合技術，融入科學的人事管理思想和模式，對企業及其下屬公司的人事資訊進行採集、儲存、加工、處理和分析，使其及時、準確地反映企業的人事聘用狀況、人員流動情況、薪資情況等人事資訊，為各層管理者提供快速、準確的人事管理依據與輔助決策資料。
1.3資訊系統範圍
本人力資源管理系統是乙個小型的綜合的管理系統，它包括招聘資訊管理、培訓資訊管理、績效資訊管理、薪酬資訊管理、檔案資訊管理五個子系統，每個子系統又包括多方面的功能，如招聘資訊管理包括職位查詢、職位增加、職位刪除、職位更新。薪酬資訊管理包括基本工資查詢、工資統計。
本系統針對公司的具體情況對人力資源管理方面的資訊提供新增、修改、查詢等功能，使公司能夠合理儲存員工的各方面資訊，方便查詢和修改，提高工作效率，實現管理高效率、實時性、安全性、一致性、科學化和現代化。系統的資料由人力資源部通過鍵盤輸入，各部門就可以共享資訊資源，及時提供有效的資訊。同時，對系統安全和一致性方面也提出了明確而嚴格的資訊要求。
第二章系統分析
2.1系統目標需求
隨著公司經營規模的不斷擴大，經營方式趨於多樣性，企業的管理也越來越複雜，面對不斷蓬勃壯大發展的業務，企業在管理上必須躍上乙個新的台階。建立企業現代化管理系統已成為當務之急。公司使用了小型資料庫下的區域性計算機管理系統，該系統在實現區域性資料共享等方面為企業帶來了可觀的績效，為實現企業的規範化管理打下了堅實的基礎，積累了資訊化管理的理論和實踐經驗。
但該軟體系統構建的相對固定性和企業的發展壯大、組織機構的調整變化、業務開展的延伸之間的矛盾日趨激烈，資料庫技術及開發工具的不斷公升級、系統的構建越來越不能適應公司目前和未來的各種管理需求。
2.2組織機構圖
系統初步調查得到公司實行總經理負責制，公司下設人力資源部、財務部、行政部、產品研發中心、營銷部、生產部等職能部門。各部門分別針對各自管轄範圍進行具體管理，並向總經理負責。
從公司行政管理和職能分工角度，公司有如下的組織機構：
圖2.1組織結構圖
2.3業務流程圖
業務流程圖是一種表明系統內各單位，人員之間的業務關係，作業順序和管理資訊的流動的流程圖，它可以幫助分析人員找出業務流程中的不合理迂迴等。
對公司的人力資源管理工作的流程進行描述，通過採用系統流程圖中部分圖形工具來描述管理業務活動，進行規範化說明。
本系統的業務流程圖主要分成五個子業務：
1. 招聘管理
2. 培訓管理
3. 績效管理
4. 薪酬管理
5. 檔案管理
根據調查研究，分析得出人力資源管理工作的業務流程圖如圖2.2所示：
圖2.2 業務流程圖
從上圖的業務流程圖中可以了解到人力資源管理的基本業務以及業務動向。
1.招聘管理流程：公司各部門根據部門具體情況的分析得出各部門的崗位需求，制定出部門人員需求計畫，將部門的人員需求計畫交由財務部進行人工成本核算，制定出人工成本預算表，人力資源部根據各部門的人員需求計畫和人工成本預算表制定出人力資源計畫，經由經理審批通過後由人力資源部發布招聘資訊。
人力資源部對應聘者進行面試，通過面試得到公司錄用的將要填寫個人資訊登記表，由人力資源部將個人資訊登記表輸入員工檔案庫，錄用的應聘者通過試用期後會簽定聘用合同，聘用合同將與個人資訊一起由人力資源部輸入電腦儲存到員工檔案庫中。
2.培訓管理流程：人力資源部根據各部門各崗位的需求制定培訓計畫書，經由經理審批通過後制定出具體的培訓安排（包括不同崗位的培訓課程安排和時間表）並存入培訓檔案庫，同時在公司內部發布培訓資訊。
培訓實施後將員工的培訓評估表存入員工檔案庫。
3.績效管理流程：為激勵員工的工作，對每個員工的工作成果進行評定，人力資源部制定考核評定表，根據考核週期（一周、一月或一季）和內容進行評定，評定的結果反映出員工對公司的貢獻和個人為增長自己的知識、技術和潛能以及在特定領域為提供績效所做的努力。
這個結果也是激勵性薪酬的基本依據，所以會儲存在工資庫中，同時也會存入員工檔案庫。
4.薪酬管理流程：根據職位分析的結果制定薪酬結構，按照薪酬結構和考勤情況進行基本工資的計算，制定出基本工資表並存入工資庫，財務部根據基本工資表和福利等資訊進行應付工資的計算並制定出應付工資表和實發工資表，同時存入工資庫。
5.檔案管理流程：員工檔案、工資表檔案、培訓檔案等都需存檔，人力資源部負責將這些檔案存入相應的資料庫中，使公司人員的資訊能統一規範管理起來，並對各資料庫中的資料和資訊做及時準確完整的更新，為個部門的員工提供及時準確方便的資訊和查詢，提高工作效率，使人力資源管理規範化，自動化。
2.4 資料流程圖
資料流程圖是一種能全面地描述資訊系統邏輯模型的主要工具，是組織中資訊流動的抽象，是管理資訊系統邏輯模型的主要形式。
2.4.1 系統頂層圖
確定系統主要資訊的處理功能，據此將整個系統分解成：招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、檔案管理共五個加工，確定每個加工的輸入和輸出的資料流以及與這些加工有關的資料儲存。根據各加工和資料儲存環節的輸入和輸出資料流的關係，將外部項、各加工環節以及資料儲存環節用資料流連線起來，為各個資料流和加工環節命名、編碼，從而得出了人力資源管理系統的頂層圖如下所示：
f7f15
f3員工檔案庫 f3f12工資庫f9
高校人力資源資訊管理系統的分析
一 高校人力資源管理資訊系統存在的問題 目前,市場上有很多高校人力資源管理系統軟體,可是很多廠商生產的hrms軟體無法滿足高校人力資源管理的需求。首先,人力資源管理資訊系統不具備輔助決策的功能。當前,很多管理系統只是增加 刪減 改動 查詢資料,無法加工和分析資料,更不會對資料進行深度挖掘,在制定人力...
人力資源資訊管理制度
一 總則 1 根據國家人事部加快全國人事管理資訊系統建設，迅速建立人才資訊庫的要求，高起點 高質量 高效率地建立覆蓋整個公司的人力資源管理資訊系統，結合總公司實際，開展人力資源資訊管理工作。2 人力資源資訊管理主要是對各種人員各類資訊進行採集 錄入，建立人力資源資訊資料庫，並結合日常人事管理的需要開...
資訊系統專案人力資源管理
二 專案角色及其職責 1 專案負責人 負責管理專案的開發活動和開發方向。2 系統分析員 負責確定具體的業務需求，並正確地傳達給系統設計員和其他開發人員。3 系統設計員 主要負責資訊系統開發的總體設計和詳細設計。4 資料庫系統管理員 負責資料庫的正常使用管理，保證資料庫系統的安全性和保密性。5 系統管...