2023年，我院繼續深化健康教育工作，切實將幹部職工的健康教育工作，切實講幹部職工的健康教育工作納入本院的目標管理，調整完善健康教育工作領導小組，擬定好健康教育工作計畫，在幹部職工中普及健康知識，使該項工作取得了良好的成績。
一、活動組織管理情況
我院領導歷來十分重視全院健康教育工作，為認真實施全院健康教育工作計畫，我院建立了健康教育促進領導小組，加強對健康教育工作的統一領導和安排部署，確保各項工作的組織實施和順利落實。領導小組以和湘原院長為組長，全面負責醫院健康教育和健康促進工作，趙國強院長助理為副組長，負責健康促進醫院具體工作的開展。
二、活動組織實施情況
（一）廣泛宣傳，強化學習
1、各科室經常性地開展健康保健知識學習，提倡健康生活和健康行為，提倡戒菸少酒，減少疾病發生，保證全院幹部職工的身心健康。
2、認真組織全院職工學習健康教育工作相關檔案和資料。通過認真學習和了解，全院職工的健康意識有了大幅度的提高，對健康保健知識的知曉率達95%以上，同時普遍掌握了各種疾病的預防和救治方法，了解了常見疾病如中風、高血壓、冠心病、肝炎等的一般症狀及日常生活中的保健知識，對各種疾病的發生前兆有了深刻認識。使廣大職工形成了健康的生活方式、健康的行為習慣。
（二）建立機制，營造氛圍，保障建立工作有序開展
醫院及時成立建立健康促進醫院組織領導機構，進一步建立健全各科室相關工作，落實專兼職工作人員，完善管理機制，逐步完善建立工作規劃、計畫、檢查、考核、評比、總結等文字資料，使我院建立工作符合考核標準的有關要求。建立領導小組及時研究解決建立工作中遇到的困難和問題，以強有力的組織領導保障建立工作順利實施。醫院將建立工作任務分解到相關責任部門和科室，各科室按照醫院關於建立工作的總體要求，形成建立合力。
醫院還採取多種形式，廣泛進行宣傳發動，想方設法增強醫院職工對建立工作的責任感，鼓勵和發動職工群眾積極參與、支援、配合建立工作，營造良好的建立工作氛圍。
（三）合理布局，優化流程，提供舒適優美就醫環境
建立工作標準高，為了不打折扣地按照標準把每項工作落到實處，以一流的標準完成建立工作。在病區整治上要求做到：既達到標準，美觀大方、又整齊劃一；在裝置、設施配備上，立足長遠；在工作抓落實上，實行「責任制」（院領導、科室)，協調解決建立過程中的矛盾和問題；為保證建立工作與醫療工作同步進行，多次組織全體工作人員整治內外環境，既保證了醫療收治工作，又有力地推動了建立工作順利進行。
（四）狠抓重點，兼顧全面，大力開展醫院健康教育工作
1、召開全體職工健康促進醫院動員大會，對全體職工多次開展健康促進及健康促進醫院理論知識的培訓，做到人人知曉，營造建立較為濃厚的氛圍。
2、逐步出台一些健康宣教、健康促進的政策和措施。門診大廳、住院部、及各病區宣傳欄各刊出畫報，開展健康教育講座，開展健康諮詢活動。
3、門診各診室配備健康教育處方，對病人開展院前、院後健康教育，效果良好。
5、醫務人員積極參加各種社會公益活動，如義診、諮詢、培訓等。
6、醫院積極營造無菸醫院氛圍，嚴禁在工作場所吸菸並做好患者的勸阻工作。
（五）強化管理，立足長遠，不斷鞏固建立成果
建立工作不是一朝一夕的事情，需要長抓不懈、堅持經常。為鞏固建立成果我們重點在三方面下了功夫。
1、建章立制，以制度管人，以制度約束人。建立完善的制度體系。
2、嚴格督促檢查，確保建立成果發揮作用；為使建立成果真正發揮作用，在日常管理中，注意加大督促檢查力度，從點滴做起、從小事做起，強化養成，固化建立成果，使建立成果逐步形成全體職工的行為準則。
3、以建立為契機，促進醫院管理再上新台階。著力培養「以病人為中心，以質量為核心」的醫院文化，努力營造良好的醫療、生活環境。
四、存在問題
1、做工作多，記錄的少。
2、缺乏健康教育資料彙總。
3、健康教育相關器材配置不完善。
4、健康教育、健康促進知識和技能有待提高。
5、無菸醫院的長效管理及健康促進醫院的具體措施落實等方面存在一定的差距，需要進一步完善。
五、建議
希望醫院及各科室要有計畫、有組織地針對不同群體、不同地理環境、不同文化背景及不同知識結構等開展積極有效的健康教育、健康促進工作，並由各科室健康促進專職人員負責其科室健康教育工作的實施、總結、評估、改進以及資料的收集、彙總、儲存及報送工作。
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