第八章會議管理制度

2021-03-04 09:31:15 字數 2178 閱讀 3005

第八章公司會議管理制度

一 、目的

為了迎合公司發展,規範公司各項會議的級別、內容及開會時間,以達到精簡高效之目的,制定本制度。

二、公司會議歸納為四類

1、公司級會議:

①總經理辦公會(領導班子會或領導班子擴大會)。

②公司經營工作會。

③公司職工代表大會或員工大會。

2、專題會議:安全生產排程會,承包核算工作會,質量分析會,安全工作會,保密工作會,公司性的技術交流會,公司性的qc成果發表會。

3、部門級工作會議。

4、班組會議。

三、上級或外單位在本公司召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)由行政部和有關業務對口部門聯合做好會務工作。

四、會議組織和審批

1、公司級會議:總經理辦公會議(領導班子或領導班子擴大會議):

研究、決定公司重大事項,部署經營工作。每月初經總經理批准後,由人力資源部組織會議,會後下發會議紀要。

2、公司經營工作會議:

① 每季度召開一次公司經營工作會議,會議主要內容:總結上個季度銷售計畫、回款計畫、利潤計畫的實施情況;新產品開發、老產品改造計畫實施進度;生產計畫的完成情況;安全工作等。

② 年度最後乙個季度的經營工作會議在年末召開,重點審議次年的公司綜合計畫。

召開經營工作會議,經總經理批准後,由綜合管理部負責組織召開會議,會後下發會議紀要。

3、公司員工大會或職工代表大會。每年一次,經總經理批准後,由人力資源部負責組織召開員工大會;由工會負責組織召開職工代表大會。

4、專題會議:

①安全、生產排程會(生產排程、計畫調整、措施落實、安全生產、質量反饋)。每週一次,由生產副總主持會議,會後下發會議紀要。

②承包核算工作會。每月一次,由財務部負責組織召開會議,下發會議紀要。

③質量分析會(總結、通報產品的質量情況,分析質量事故原因,研究決定改進措施)。不定期召開,分管質量副總批准,質管部負責組織召開會議,下發會議紀要。

④安全、消防工作會議(總結、通報安全生產、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患、,研究確定安全防範措施)。不定期召開,由安全(消防)領導小組負責組織會議,會後下發會議紀要。

⑤公司性的技術工作會。不定期召開,由總工程師批准,研究所負責組織召開會議。

⑥公司性的qc成果發布會。每年一次,由分管質量副總批准,質管部負責組織召開會議。

⑦保密工作會。不定期召開,由保密委員會主任批准,軍工部負責組織召開會議,下發會議紀要。

5、部門辦公會(檢查、總結、布置工作)。

每週一次(開會時間部門自定),由各部門主管負責組織召開會議,並在專用會議記錄本上做記錄,備查。

6、 班組會(布置日或周班組工作)。

由班組長負責組織召開會議,做會議記錄,備查。

五、 安排會議要求

1、組織召開公司級會議或組織召開專題會議時,組織召開會議部門要下《會議通知單》,明確會議的總時間和需發言的人員。

2、召開會議主持人要書面列出每次會議進行的專案和時間計畫,以使會議按計畫進行和結束。

3、臨時會議或涉及多個部門參加的會議,組織會議部門應提前下開會通知(見附單),以提示參會人員做好會前準備,緊急時也可**通知。

4、 各類會議召開發生衝突時,應堅持小會服從大會,區域性服從整體的原則。對於準備不充分,有重複性或無多大作用的會議,原則上不要召開。

5、各類會議要控制開會時間,力求開短會,以解決問題為主,對超時的會議要說明原因。

6、會議上發言人原則上書面材料,發言限時為3分鐘;發言人用口頭發言時,發言限時為1分鐘。

7、主持會議部門開會時,會上要設一名會議發言限時員(或會議主持人兼),對發言人員超規定時間的,應立即制止其發言。

8、主持公司級會議或專題會議人員,要按會議通知要求時間準時開會。對參會人員有遲到的,或無故不參加開會的,按公司相關規定提出罰款。

9、「安全、生產排程」會屬公司每週例會,每次開會不需再下會議通知。

10、召開公司級會議或專題會議,如有會後要落實的工作,「會議紀要」中要列出責任部門、責任人及完成時間,組織召開會議部門負責跟蹤檢查,對未按時完成的責任人每次罰款50元,同時再明確完成時間。

11、在公司級會議或專題會議上,參會人員的手機要設定在靜音或震動狀態或關機,對會議上手機發出鈴聲、**聲的人員,每次罰款10元。

12、對違反上述規定者的罰款由主持會議部門在會議紀要上列出,並報給人力資源部1份(不下發會議紀要時,將主持會議部門主管簽字的罰款單直接報給人力資源部人事管理員)。

13、本規定由行政部、人力資源部負責解釋。

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