湘潭大學2023年上學期
《 管理學原理 》課程考試試卷
（a卷） 適用年級專業含興湘）
考試方式閉卷考試時間120 分鐘
學院專業電子商務班級
學號姓名
一、單項選擇題（每小題1分，共20分，答案寫在下表中）
1、滿意決策標準產生的根本性原因是（ ）。
a、資訊不對稱b、缺乏收集資訊的足夠經費
c、市場存在缺陷 d、人的價值觀存在差異
2、光明廣告公司是一家大型廣告公司，業務包括廣告策劃、製作和發行。考慮到乙個電視廣告設計至少要經過創意、文案、導演、美工、**合成、製作等專業的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐光明公司的業務要求（ ）？
a、直線制 b、職能制 c、矩陣制 d、事業部制
3、判斷乙個組織的分權程度的四條標準中不包括
a、決策的頻度、幅度 b、決策的重要性
c、對決策的控制程度 d、決策的層次性
4、 在pert網路圖中，關鍵路線上的活動的鬆弛時間是（ ）。
a、最長活動時間b、最長活動時間與最短活動時間之差
c、各活動所用時間之和d、零
5、 強化理論的提出者是（ ）
a、亞當斯 b、法約爾 c、弗魯姆 d、斯金納
6、泰勒的科學管理理論建立的人性論基礎是（ ）。
a、經濟人假設b、社會人假設
c、自我實現人假設 d、複雜人假設
7、某企業有一位中層經理，長期以來工作認真負責，儘管偶爾也會受其只有高中畢業文化程度的影響，在工作上出現一些難盡人意的問題。但他為企業發展做出了突出的貢獻，為了肯定該經理的工作，公司決定加大對他的激勵，但具體在如何激勵的問題上存在著幾種不同的看法。請問（ ）種較合適？
a、 除了給予正常的物質獎勵外，將其晉公升到高一級崗位。
b、 給予特別的物質和精神獎勵，讓他繼續擔任經理工作。
c、 由公司出錢讓他到國內著名管理學院去進修管理課程
d、 重點給予精神獎勵，提拔他擔任更高一級的管理職務。
8、控制環節不包括
a、控制能力的培養 b、用標準衡量績效
c、制定控制標準d、採取矯正措施
9、當代管理機構變革的一大趨勢是（ ）。
a、管理層次複雜化b、組織結構扁平化
c、管理幅度日益減少d、錐形結構更受歡迎
10、西蒙是哪個學派的代表（ ）？
a、決策理論學派 b、社會系統學派
c、權變理論學派 d、管理科學學派
11、「集中政策，分散經營」是哪種組織形式的特點（ ）。
a、職能制 b、矩陣式 c、事業部制 d、直線職能制
12、z理論的提出者是（ ）。
a、德魯克 b、大內 c、伯法 d、盧因
13、經營單位組合分析法中，（ ）經營單位代表著最佳投資機會。
a、金牛 b、明星 c、瘦狗 d、幼童
14、法約爾認為，企業無論大小，簡單或複雜，其全部活動都可以概括為（ ）
a、5種b、6種 c、7種d、8種
15、被稱為是最優化的計畫是
a、預算b、規則 c、程式 d、方案
16、被稱為是專家意見法的集體決策的方法是（ ）。
a、頭腦風暴法 b、德爾菲技術法 c、名義小組法 d、決策樹法
17、根據計畫的執**況和環境的變化情況定期修訂計畫的方法是（ ）。
a、滾動計畫法b、德爾菲技術法
c、網路計畫技術 d、企業資源計畫
18、企業的稅金的繳納往往會跟銷售額，稅率有關，這實際上是一種（ ）控制。
a、程式控制 b、跟蹤控制
c、成果控制 d、最佳控制
19、把「旁觀者」、「目標管理」、「大師中的大師」幾個詞放在一起，你應該聯想到的管理學家是（ ）。
a、明茨伯格 b、德魯克 c、菲德勒 d泰勒
20、做什麼、為什麼做、何時、何地、何人、如何做是（ ）應解決的問題。
a、組織 b、計畫 c、控制 d、領導
二、多選題（每小題2分，共10分）
1、下列屬於管理的「維持功能」的是
a、組織 c、領導 b、控制 d、創新
2、期望理論認為，激勵力受兩個因素的影響，是哪兩種
a、效價b、期望值
c、上下級關係d、個人利益
3、管理的二重性是指
a、科學性 b、社會屬性 c、自然屬性 d、藝術性
4、 群體決策的優點是
a、資訊更完整b、方案更多
c、對方案的接受程度更大 d、更具有合法性
5、溝通網路中，屬於集權型的網路是
a、輪型b、環型 c、星型 d、y型
三、判斷題（每題1分，共10分）
1、乙個人可能是領導者，卻並非是管理者。（ ）
2、成果控制有可能會導致管理者的行為扭曲。（ ）
3、組織中大部分的決策屬初始決策。（ ）
4、組織中參謀職權是一種決策與命令的權力。（ ）
5、公平理論認為，人們不僅關心個人所獲得報酬的絕對量，而且還關心自己所獲報酬的相對量。（ ）
6、衝突相互作用關係的觀點認為，應該避免衝突。（ ）
7、比率分析是預算控制的一種。（ ）
8、y理論認為，人的本性是善。（ ）
9、能力考評往往成為決定管理人員報酬的重要依據。（ ）
10、領導者對個人和組織工作的影響力來自職位權力（ ）。
四、簡答題（共33分）
1、簡述菲德勒模型。（8分）
2、什麼是追蹤決策？與初始決策相比，其特點是什麼？管理者在進行追蹤決策時要注意什麼？（10分）
3、乙個有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具備哪些技能？（8分）
4、簡述組織設計的影響因素。（7分）
五、計算題：（7分）
某企業打算生產某產品。根據市場**，產品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。
生產該產品有三種方案：擴建、技術改造、維持。據估計，各種方案在不同情況下的收益情況如下表。
要求利用非確定型的決策方法進行決策。
六、案例分析題（20分）
李強現已進入了40歲的年齡。回首這二十幾年的奮鬥歷程，很為自己早年艱苦而又自強不息的日子感嘆不已。想當初自己沒有穩定的工作就結了婚，妻子是位孤女，有父母留下的一幢雖然面積不小但很破舊的平房。
妻子在待業之中，倆人常為生計發愁。後來，李強在某企業找到了乙份固定的工作，並很快被提拔為工段長，接著又成為車間主任，進而公升為生產部長。他記得那段日子對他個人和公司來說，都是極重要的轉折。
他拼命地為公司工作，很為自己是其中的一分子感到自豪。他的付出也給他帶來了豐厚的回報。他的工資收入已相當可觀了，更重要的是，他在不斷的提拔、公升級中得到了他妻子很為他感到自豪的權力和地位。
有段時間，他也沾沾自喜過，可現在細細想來，他覺得自己並沒有成就什麼，心裡老是空落落的。他現在是企業生產的總指揮官，可他看著企業一年比一年不景氣，很想在開發新產品方面為企業做些更大的貢獻。可他在研究開發區和銷售方面並沒有什麼權力。
他多次給企業領導提議能否變革組織設計方式，使中層單位能統籌考慮產品的生產、銷售及研究開發問題，以增強企業的活力和創新力。可領導一直就沒有這方面的想法。所以，李強想換個單位，換個職務不要太高，但能真正發揮自己潛能的地方。
可自己都步入中年了，「跳槽」的決定又談何容易。
問題：1、請運用馬斯洛的激勵理論，對李強工作歷程中所體現的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑心境做分析。
管理學期末複習2019
注 如學員使用其他版本教材，請參考相關知識點 一 客觀部分 單項選擇 多項選擇 不定項選擇 判斷 一 單項選擇題部分 1 決策理論學派的代表人物是 d a.韋伯 b.孔茨 c.巴納德 d.西蒙 2 非程式化決策往往是有關企業重大戰略問題的決策，主要由 b 承擔。a.一線工人b.上層管理人員 c.中層...
2019管理學期末卷
試卷裝訂線 北京師範大學珠海分校 2012 2013學年第一學期期末考試卷 開課單位 管理學院課程名稱 管理學任課教師 王守安王慧敏 考試型別 開卷考試時間 90分鐘姓名 學號 班級 試卷說明 本試卷共2頁，滿分100分。答案請全部寫在答題卡上。一 選擇題 每小題2分，共20分 1 技能對基層管理者...
管理學期末複習
課程考核方法 課程成績 平時作業 40 期末考試 60 考試形式 閉卷 考試題型 名詞解釋 填空題 是非判斷題 單項選擇題 多項選擇題 簡答題 問答題 論述題 案例分析題。知識點分布 基礎篇30分，計畫篇20分，組織篇20分，領導篇20分，控制篇10分 複習內容 課程總結 教學內容 p27管理是在一...