施工工藝過程質量的控制
表中列出的「控制手段」
觀察——指以「目視」、「目測」進行的檢查監督；
現場檢查、旁站——指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監督；
量測——指用簡單的手持試量尺、量具、量器（表）進行的檢查監督
測量——指借助於測量儀器、裝置進行的檢查；
試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。
2）、工序交接檢查
堅持上道工序不經檢查驗收不准進行下道工序施工的原則。上道工序完成後，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格後再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢查。檢驗合格後簽署認可方通進行下道工序。
其工作流程如附1所示。
附圖1 工序交接檢驗程式圖
注：a、施工單位初驗後向現場檢查員報告請予檢驗：主要工序如澆築混凝土前的工序檢驗，應報告現場監理工程師。
b、工序檢驗一般由監理方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質量監督站派員參加。
c、工序質量檢驗見由監理方參加檢驗人員簽署。
3）、隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。
4）、工程變更和處理
施工單位提出工程變更的處理流程如附圖2所示。
5）、設計變更或技術核定的處理
由業主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖3所示。
附圖2 工程變更處理流程圖
附圖3 設計變更處理流程圖
6）、工程質量事故處理
包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批准處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。
7）、行使質量監督權，下達停工指令
這為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。
a、未經檢驗即進行下道工序作業者；
b、工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施，或採取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；
c、擅自採用未經認可批准的材料；
d、擅自變更設計圖紙的要求；
e、擅自將工程轉包；
f、擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；
g、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降徵兆者；
h、其它。
8）、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度
凡單項工作開工及停工後工程復工，均應遵照附圖4規定的管理流程。
申簽章報批覆提提出
轉簽署示初
發意見審意見
附圖4 開工申請核簽程式圖
9）、質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證，只能由專案總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師，現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最後由專案總監理工程師核簽後方有效。
10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方項的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖5所示。
支付支付
申請拒付
支付證書
同意或拒付
附圖5 工程款支付核簽程式圖
11）、建立質量監理日誌
現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記有關工程質量動態及影響因素的情況。
12）、組織現場質量協調會
現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。協調會後應印發會議紀要，其紀要的簽發管理流程如附圖6所示。
13）、定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況
現場監理每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。
（3）、質量的事後控制
附圖6 協調會議紀要簽發程式圖
1）、單位、單項工程竣工驗收
凡單位、單項工程完工後，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖7所示。
附圖7 單位、單項工程驗收程式圖
2）、專案竣工驗收
專案竣工驗收的流程如附圖8所示。
3）、審核竣工圖及其它技術檔案資料。
4）、整理工程技術檔案資料並編目建檔
2、施工階段的進度控制
（1）、進度的事前控制
進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：
1）、編制專案實施總時度計畫
專案實施總進度計畫為對專案實施起控制作用的工期目標，是確定施承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計畫的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料裝置**進度。
附圖8 專案竣工驗收程式圖
2）、審核施工單位提交的施工進度計畫
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計畫與施工方案的協調性和合理性等。
3）、審核施工單位提交的施工方案
4）、審核施工單位提交的施工總平面圖
5）、制定由業主**材料、裝置的需用量及**時間引數，編制有關材料、裝置部分的採供計畫內。
（2）、進度的事中控制
進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：
1）、建立反映工程進度的監理日誌
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場電等應註明起止時間（小時、分）
2）、工程進度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：
a、計畫進度與實際進度的差異；
b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。
3）、按合同要求，及時進行工程計量驗收。
4）、有關進度、計量方面的簽證
進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠，延長工期的重要依據。
5）、工程進度的管理
實際進度與計畫進度發生差異，應分析產生的原因，並提出進度調整的措施和方案，並相應調整施工進度計畫及設計、材料裝置等進度計畫；必要時調整工時目標。
6）、為工程進度款的支付找甲乙雙方簽訂的施工合同約定簽署進度、計量方面認證意見。
7）、組織現場協調會
現場協調會職能：
a、協調總包不能解決的內、外關係問題；
b、上次協調會執行結果的檢查；
c、總圖管理上的問題；
d、現場有關重大事宜；
8）、定期向總監、業方報告有關工程進度情況，現場監理組每月報告一次。
（3）、進度的事後控制
當實際進度與計畫進度發生差異時，在分析原因的基礎上採取以下措施；
1）、定保證總工期不突破的對策措施
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