1、怎樣做好績效考核？想做績效考核先從哪步做起？
解答：做好績效考核沒有最好的方案，就看是不是最合適的。做好績效考核的第一步是要先在企業內部營造或推行績效考核氛圍，讓員工和管理層正確的看待績效考核。
2、如何做好績效流程節點考核?
解答：績效考核的流程節點的控制主要是要先在成立績效推行委員會時一併制訂乙個績效考核操作流程規範，裡面有各節點時間要求和相關責任人，做得好壞有獎懲等。
3、如何能做好一套完整完美級公司績效考核制度？
解答：沒有完美的績效考核，只有是合適的。不過在進行績效考核制度建設或推行時，要注意八大原則：
1、公平、原格、單頭考評、結果公開、結合獎懲、客觀考評、反饋、差別等，希望對你有所啟發。
4、非業務部門的績效該如何來做？
解答：非業務部門有自己的工作流程平時的工作內容可以通過工資日誌來掌控考核，和有日常考核以及其他部門平分也都可以列入考核專案。
5、生產型企業如何做績效考核？要注意什麼？
解答： 生產型企業績效考核的重點應關注在產量、質量、交期和人均效能等，相對來說kpi比較直觀明了，因此你的績效方案也就圍繞這個展開，不能太複雜。講究簡單、直接、有效就行。
6、公司領導的考核該如何做？
解答：領導的考核更多是年度考核，主要是針對公司戰略目標的達成與否來進行考核。
7、年中考核和年終考核有哪些區別？
解答：有區別，年中考核是為年終考核做鋪墊，更側重於績效問題發現和溝通並幫助員工制訂績效改善計畫，而年終考核更側重於結果考核的兌現和對其的年度結合評價。
8、不好考核的部門，如何計算半年獎金呢？
解答：不好考核的部門大家通常都認為是不好量化績效指標的部門，可以採用「工作計畫完成率+360度考評」來對其考評，考評獎金可以按部門權重和部門內各崗位權重進行分配。
9、在半年績考中，需要注意那些方面？ 半年績效考核和年終有那些區別？
解答：半年績效考評更多的是乙個過程考核，起得是乙個承上啟下的作用。因此，更多的是要關注員工半年來的績效考評結果的溝通和反饋，找出其存在的問題並和用人部門一起幫助其改善，以使得其年終績效都能達成。
10、對於崗位職責交叉較多的崗位如何考核呢？
解答：可按其各交叉工作的比重來確定kpi的權重來考評，另外加上一些「團隊協作性」等定性指標的考評。
11、公司專案中如有分銷商環節，該如何將分銷商的銷售資料合理的融合入公司銷售人員的業績之中？
解答：可以從「分銷商的銷售增量目標達成率」來評估銷售人員對分銷商業績貢獻度，銷售人員要拿分銷商的業績提成，不要從單一的銷售額、完成率上來定，要從復合的增長率、增量上來體現。這樣更有利於調動其積極 。
12、kpi的指標主要有哪一一些組成部分呢？
解答：縱向：公司目標、團隊目標、個人崗位職責kpi指標橫向：業績指標、能力指標、行為指標。
13、在制定績效維度時，在維度提取方面，需要著重注意的方面有哪些？
解答：績效維度主要是圍繞公司目標、團隊目標、個人目標的實現來展開的。根據mbo（目標管理法）的原則，越是崗位級別高的員工其對公司目標和團隊目標所承擔的比重就應越大。
14、剛成立的民營農業公司，績效氛圍推行不下去，幾乎都是老闆的親戚，請問，該怎樣採取曲線救國的方式？
解答1： 可以先不與績效工資掛鉤，試行推行方案，執行的好、配合好的給予申請額外獎勵，慢慢讓他們知道績效考核對提公升組織和部門、員工績效是有幫助的，並且讓他們養成以此來評價和評估乙個員工的習慣時就好很多了。
解答2：突破的關鍵在於老闆，你必須去影響老闆，讓他明白績效管理實實在在能給他帶來什麼樣的收益，如果沒有了績效管理，他將失去什麼。當然，影響完之後，你必須保證你的績效體系和考核辦法是適合該企業，並能真正為企業創造價值的。
15、經營部可以根據承攬合同額；生產部可以根據產量；類似於行政部門該如何做年中考核？
解答1：因為行政部門的工作較為單一具體，建議採用較多的否決指針對各個崗位進行考核。也就是說，做好是其應盡的職責，出了問題就給予扣分處理。
解答2：行政部門更多的是基於計畫的執**況、按時完成率和員工滿意度來進行考評。
16、半年績效面談應注意那些問題？
解答：績效面談應注意：建立和維護彼此的信任是前提，更多的話題要集中在績效上，而不是性格特徵上；不僅談論過去，更要發展未來；優點和缺點並重； 問題診斷與輔導並重； 以積極的方式結束面談等。
半年績效面談尤其是更要以發展的眼光來看待員工目前績效問題，著重幫其診斷問題並給出改善建議。
17、能否具體舉例說明一下生產的kpi指標？
解答：如產量、人均產量、材料成本、人工成本、人均製造成本、出廠合格率、客戶對質量投訴率、安全生產事故等，你可以根據自己企業的實際情況在每個大指標下面從橫向（人、機、料、法、環）和縱向（生產製造流程）來進行kpi指標的細化完善。
18、服務性行業，一般績效考核要考慮哪些主要指標？
解答： 個人認為應從客戶滿意度提公升、服務標準是否達標、服務操作規範性遵守情況來進行績效考核。
19、**銷售人員的績效如何考評？
解答：結果導向。針對每天打**的目標數完成率、銷售完成率、還有就是客訴。
20、績效指標如何量化更科學，有什麼好的方法嗎？
解答：量化可以從以下幾個角度去考慮：
一、用數字量化，如工作要求完成的數量額（銷售額）、計畫完成率，合格率、優良率、頻率、次數等。
二、用質量量化，如準確率、合格率、通過率、滿意率等。
三、用成本量化，如成本節約率、費用控制率、折舊率等。
四、用時間量化，如新產品開發周期、服務響應時間、及時性、天數、期限等。
五、用結果量化，如「銷售額」、「利潤總額」。
六、用行動量化，如「何時要推行績效考核管理」等。
21、房地產行業，行政類人員的績效考核，更多的是不能量化的指標而需要主管的主觀判斷，如何平衡各部門的主管的考核標準呢？
解答：按照績效考核單向考評原則，更應以員工直接主管的考評為主，間接主管和其它相關部門主管的考評為輔。你可以就此設乙個權重來進行區分，如直接主管、間接主管、人資按5：
3：2。
22、年中績效考核做好了會有什麼樣的結果，做不好又會有什麼樣的影響那？
解答：當然是顯而意見的，做得好，員工下半年績效改善有很大提公升，年終整體績效提高。做得不好，適得其發，甚至流於形式，員工牴觸，績效管理就演變成變相給員工漲工資的乙個無用的工具。
23、我在科技型中小企業，主要是對程式設計人員的考核，需要抓住哪幾方面考核呢？
解答：不要為了趕時髦盲目上績效考核，尤其是老闆對績效管理有偏見的時候。要根據企業發展的實際現狀和不同階段來酌情而定。
如果你影響不了你老闆，你可以選一下績效管理相關培訓課程給你老闆去聽。
24、生產型企業哪幾個崗位必須要有績效考核呢？
解答：看你們要做到什麼程度。可以全員的啊，也可以只是班組長以上管理人員。
25、企業按基層、中層、高層來考核，分別以什麼考核方法最恰當？
解答：目前比較通用流行的考核方法主要有kpi、360度考評、bsc（平衡記分卡）和mbo（目標管理法）等，個人認為無論是基層、中層還是高層，其考核方法可能不只是單一的，很有可能要結合其崗位和組織目標的特性而多重選擇。
26、績效考核如何與薪酬體系相關聯？
解答：薪酬體系的制訂和設計往往要綜合考核員工的職責、能力和績效。薪酬體系中變動薪酬部分就可以和員工的績效考核結果掛鉤，至於如何掛鉤，比重多少？
原則是基層崗位績效薪資比重小，高層大，固定職能崗位績效薪資比重小，銷售人員績效薪資比重大等。這是現金薪酬部分，廣義的薪酬還是包含各種激勵性福利，這個也可以和績效考核結果進行掛鉤。考核結果如何來與之運用，如考核分數達到多少或排名在前幾名才享受這方面的激勵性績效福利，要看你公司的實際情況來制訂。
27、礦業公司，如何能更好的做好績效考核工作，職務中工程師類的技術人員如何做好績效考核？
解答：根據公司略目標、部門工作目標和員工崗位職責梳理出其kpi指標，再結合以上介紹的績效考核方法，按照績效管理的整個流程去實施，重在績效管理，提公升員工績效。
28、薪酬體系是如何搭建的？薪酬體系與績效考核相關聯時需要注意的地方有哪些？
解答：1、現在建立企業薪酬體系通常的做法是分崗位、崗位裡又分職級，給合外部同行業薪資水平和內部各崗位重要性、公平性、職級間差額工資合理性等來搭建的。 2、薪酬體系與績效考核相關聯主要體現在「變動的績效薪酬」上，因此，針對不同的部門、不同崗位的員工確定合理的變動績效薪酬比重或範圍，還有其兌現方式和有哪些組成部分，是至關重要的。
29人力資源方績效考核的具體操作步驟，正規公司的每乙個詳細的步驟？
解答：績效考核步驟流程通常包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環節，pdca迴圈進行。 （一）設定績效目標：
1．目標設定原則：公司目標導向，**art原則、目標數量適中（最多6~8個）。 2．目標的設定，一般要設定業績目標和能力發展目標。
（二）績效考核指標體系的設計 ：設計的原則：首要原則是考核指標必須緊密結合企業戰略，第二個原則是部門、小組和個人的考核指標必須息息相關，是由上而下的指標分解過程而形成的體系。
第三是根據研發策略，平衡好長期性與短期性指標、績效指標與行為指標之間的關係。 指標可以從業績指標、行為指標 、能力指標三個方面去提煉。 （三）績效評估 ：
1． 考核方式和方法的選擇，我在此前有提到過，就不重述了。 2． 考核週期的選擇，是每月、每季還是年度考評，根據不同崗位來定。高層以年度考核為主，中層可以季考核、基層可以月考核。
（四） 持續溝通與績效反饋 ：（五） 績效改進指導 ：績效評價結果反饋給員工後，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋就失去了意義。
績效改進指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，並制定績效改進的目標、個人發展目標和相應的行動計畫，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核迴圈。
17HR最想知道關於績效考核實施和落地的問題
1 我們公司是一家it公司，每個月部門都會定kpi給員工，可是到了月底，kpi也不見什麼效果，沒完成的還是沒完成。在我們調查的過程中，員工都反映kpi定是一回事，但種類繁多，真正做很難實施，這種情況下怎麼跟部門領導溝通呢？解答 給你幾點建議參考 1 kpi指標的定義是否能讓員工清晰了解，指標衡量的標...
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