江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵方案
第一節總則
第一條為規範公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據國家相關法律、法規並結合公司實際情況制定，體現公司效益與員工利益相結合的原則。
第二條適用範圍
本制度適用於在江蘇**裝飾股份****工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。
第三條目的
制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：
1）使薪酬與崗位價值緊密結合；
2）使薪酬與員工業績緊密結合；
3）使薪酬與公司發展有效結合起來。
第四條依據
崗位薪酬水平的設計建立在以**（崗位價值、個人能力素質、績效貢獻）為主要付酬要素的理念基礎之上。薪酬的總體水平根據董事會決策、歷史因素、當期經濟效益、可持續發展狀況及同行業薪酬市場**綜合決定。
第五條原則
在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。使員工薪酬在內部其有公平性、在外部具有一定競爭性。
1）公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
4）經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第二節薪酬組織與職責分工
在薪酬管理的具體過程中，各相關部門/崗位有明確的相關職責：
第十四條成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總裁、高階副總裁、執行副總裁、人力資源總監、財務總監、運營總監、總裁辦主任、管理顧問等組成。
薪酬績效管理委員會負責提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據此負責具體方案的制定，並在每年年度業績考評結束後組織薪酬調整工作會議，薪酬績效管理委員會為公司非常設機構。
第十五條薪酬調整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討**司下一年度總體薪酬結構、水平的調整，崗位工資級別調整、績效獎金調整、福利調整和特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題。薪酬調整工作會議的決議報總栽審批後執行。
第十六條薪酬的臨時性重大調整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總裁批准後執行。
第十七條人力資源管理部門負責落實相關薪酬決議的執行，並負責具體的員工工資級別調整和各項薪酬發放的組織工作。
第十八條人力資源管理部門負責根據公司員工的具體考評結果，制定薪酬發放方案和員工工資表，報總裁審批通過後執行。
第十九條人力資源管理部門負責全公司的工資總額測算並編制年度工資計畫，報總裁審批後執行。
第三節崗位等級
第二十條根據崗位性質將公司員工崗位等級分為4類(管理類/m類、專業類/a類、行政類/p類、操作類/o類）10個崗位等級，每個崗位等級設定9檔。具體涉及到每個崗位應設定的等級，詳見附件。
第四節薪酬結構
第十三條 **裝飾員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，並根據不同崗位工作方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。
（1）基本工資
主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。
（2）崗位工資
是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的任職資格方面體現了員工的價值。員工崗位工資的高低主要取決於各崗位工作責任大小、工作所涉及的經濟風險的高低、工作內容的繁簡以及工作量的多少。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據，採取崗位分級、崗內分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。
崗位工資包含績效考核工資，績效考核主要考核員工的工作過程、工作能力、工作態度等。
（3）獎金
是依據員工或團隊的工作績效和結果等確定的薪資單元，包括月度獎金、年度獎金、管理獎金、團隊競爭獎金、單項獎金等形式。
（4）提成
是依據員工的簽單業績、利潤業績等確定的薪資單元，包括個人累計業績提成、kpi考核提成、團隊提成等。
（5）福利/津貼
是**裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括交通補貼、午餐補貼、通訊補貼、節日慰問金、社會保險、補充保險、培訓、旅遊等
第十四條 **裝飾根據不同的崗位類別實行三種薪資體系：
第五節職能、管理部門薪酬體系
結構工資制薪酬由以下幾大部分構成：基本工資、崗位工資、獎金、福利/津貼、社會保險與住房公積金及其他。其中獎金根據公司目標任務完成情況決定具體標準額度。（福利津貼、社保等見第八章）
第十五條基本工資
基本工資=基準工資十學歷工資十司齡工資
1）基準工資：全公司統一標準：500元；
2）學歷工資：學歷以國家教委承認的畢業學歷為準，非國家教委承認以及結業、肆業的學歷不予計發學歷津貼；職稱以國家人事部承認和公司公開評選出的職稱為準，包括人事部門評審認可或通過統一考試取得的職稱。
公司內部的職稱包括：設計師—助理設計師、主案設計師、優秀設計師、主任設計師和首席設計師；專案經理—可分為**，資深（a級）、高階（b級）、一般（c級）
3）司齡工資(每年50元遞增）：連續在公司工作滿12個月，第13個月開始享受工齡工資50元/月，以此類推，工齡工資上限為500元。
第十六條崗位工資
崗位工資一共分為7檔，每半年參加公司半年度考核以確定是否調整薪檔，調整後的崗位工資執行新的崗檔工資。崗位工資包含績效考核工資，不同崗位的崗位工資考核比例不同，具體如下：
第十七條崗位工資確定的原則
1）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
2）崗位責任與任職資格相結合；
3）崗內分級，崗位調整和崗級調整相結合；
4）針對不同的崗位設定晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。
第十八條崗位工資標準表
第十九條基本工資、崗位工資、獎金的額度
1）基本工資額度：根據個人學歷、職稱、年齡、全勤有所不同
2）崗位工資額度：按照崗位所在等級、個人崗位所在檔次、個人績效等相關因素綜合確定，根據崗位等級不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎金比例/額度。
3）獎金額度：根據各分公司完成月度、年度目標情況而定。
第二十條薪值的確定
崗位薪資等級值：以崗位評估結果作為主要依據確定崗位排序，根據其崗位等級確定各崗位薪等後，根據在具體崗位任職員工的個人能力、歷史薪酬、工作表現等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。
第二十一條裝飾獎金主要分為兩類：月度獎金、年度獎金。
根據目標完成率，總公司將集團總利潤額的3%，分公司將利潤額的20%作為獎金發放，發放方式分為兩種：月度獎金和年度獎金。作為獎金發放。
【注釋：本方案中涉及目標完成率，**分公司均必須大於等於60%，外埠分公司均必須大於等於70%，目標完成率低於60%或者70%的則不發放相應獎金或提成。】
第二十二條月度獎金
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