1 目的
明確環境/職業健康安全管理體系相關目標、指標和管理方案的策劃、實施、控制的程式
和方法，不斷改進公司環境及職業健康安全行為，達成公司經營目標。
2 範圍
適用於公司家用空調範圍內ehs目標、指標及管理方案的制定、更改和實施。
3 職責
3.1 最高管理者或其授權人：批准公司總環境/職業健康安全目標、指標和各部門 ehs 目標、指標及管理方案，為各部門落實 ehs 目標、指標及管理方案提供必要的資源和支援。
3.2 管理者代表：組織制定審核公司總環境/職業健康安全目標、指標和各部門 ehs 目標、指標及管理方案。
3.3 品質管理部：負責對公司總環境/職業健康安全目標、指標和各部門 ehs 目標、指標及管理方案的實施進行監督管理。
3.4 各部門：根據公司總環境/職業健康安全目標、指標，參考部門實際情況分解制定本部門的 ehs 目標、指標及管理方案，在部門內宣導 ehs 目標、指標及管理方案，嚴格按照 ehs目標、指標及管理方案執行，定期檢查彙總其落實情況。
3.5 安全環保科：定期對各部門 ehs 目標、指標及管理方案的實施情況進行測量和考核。
4 定義
4.1 目標：是指對根據公司方針、實際情況、未來需要確定的在一定時間範圍內或限定區域內要實現的預期的可通過檢驗、計算或其他測量方法與設定值進行比較、確定其實現程度的具體要求、標準或結果。
4.2 指標：是指乙個或一組在規定時間內應該達成或改進的來自於目標、用於衡量目標實現進度、程度或者用來形容、限定目標的適用於整體或區域性的具體資料。
指標可以是時間期限、改善的百分比等；指標設定時必須考慮到季節、時間、生產狀況、人員狀況等因素的影響，盡可能設定客觀的可相對比較的量化指標。
4.3 管理方案：是指為實現目標和指標而採取的具體的、有針對性的管理措施或計畫，它包括方法措施、職責分配和時間進度安排等。
5 工作流程
5.1 目標、指標制定的依據：
5.1.1 ehs 方針內容；
5.1.2 有關法律、法規及其他要求；
5.1.3 公司的重要環境因素、重要危險源；
5.1.4 來自相關方（社會、客戶、員工等）的資訊與要求；
5.1.5 可選擇的最佳 ehs 技術,以及經濟上、運作上的可行性；
5.1.6 ehs 行為的持續改進以及預防在先的承諾。
5.2 目標、指標的制定：
5.2.1 體系建立之初的 ehs 目標與指標, 由 ehs 管理者代表根據環境因素及危險源初始評審結果組織制定審議, 報最高管理者或其授權人批准,並予以傳達實施；
5.2.2 每年底，管理者代表根據管理評審會議結果，綜合考慮本年度的 ehs 目標與指標達成狀況制定下一年度《 年度公司總環境/職業健康安全目標、指標一覽表》, 報最高管理者或其授權人批准、實施。
5.3 目標、指標分解及管理方案的制定：
5.3.1 各部門根據已批准的《 年度公司總環境/職業健康安全目標、指標一覽表》，參考部門內環境因素/危險源的識別與評價結果，制定本部門的《 ehs目標、指標及管理方案一覽表》；
5.3.2 各部門制定的《ehs 目標、指標及管理方案一覽表》中管理方案應詳細具可操作性， 方案要明確責任部門以及完成時間，並註明步驟所需費用等內容，經管理者代表審核後， 交最高管理者或其授權人批准實施。
5.4 目標、指標的宣貫、實施：
5.4.1 通過分發專文、內部會議、宣傳欄宣傳等方式對公司各級管理者、專業技術人員以及操作人員進行目標、指標的宣貫，見《資訊交流管理程式》；
5.4.2 由各部門對所屬員工進行目標與指標的宣傳, 確保全體員工清楚公司及本部門的目標與指標，並付諸實施。
其日常監督管理按《ehs 監測、測量控制程式》、《ehs 執行控制程式》等執行
5.5 目標、指標及管理方案的修訂：
5.5.1 在 ehs 方針、法律和其他要求以及相關外界因素等發生變更時, 目標和指標應重新評審， 必要時進行修訂；
5.5.2 目標與指標由管理者代表組織修訂, 報最高管理者或其授權人批准生效；
5.5.3 當公司的活動、產品、服務發生變化，可能導致 ehs 管理方案難以實施時，管理者代表應組織相關人員對管理方案進行評審，必要時進行修訂，確保目標、指標的實現。
6 引用檔案
6.1 zg/cx03.3 《資訊交流管理程式》
6.2 zg/cx12.3 《ehs 監測、測量控制程式》
6.3 zg/cx12.2 《ehs 執行控制程式》
7 相關記錄
7.1 zg/jl03-03 《ehs 目標、指標及管理方案一覽表》
7.2 zg/jl03-09 《年度公司總環境/職業健康安全目標、指標一覽表》
EHS目標指標及管理方案控制程式
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EHS目標指標及管理方案管理程式
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