一、目的：
部門職責（公司層面）梳理工作旨在明確劃分關鍵流程中相關部門負責的各項工作，以使各部門各司其職，順利完成部門職責梳理與細化，提高部門職責的準確性與實用性。
二、適用範圍：
本方案適用於梳理需要多個部門分工協作方可完成的工作職責。
三、梳理方法：
1、各部門結合《流程清單》與實際情況，選擇工作中涉及多個部門分工配合的業務流程。
2、主責部門負責根據部門職責梳理的細緻程度在《部門職責（公司層面梳理分部）》（參見附件1）填寫關鍵業務活動。關鍵業務活動應當按大塊的業務環節進行劃分。
3、各部門在本部門所對應的關鍵業務活動中填寫部門職責（填寫部門職責時應當使用規範的職責描述用語，具體參見附件2《職責描
述規範用語》）。在填表時，我們建議相關部門及人員以座談會的形式開展梳理工作，以便及時溝通各流程中關鍵業務活動的分工與職責。
4、梳理表填寫完成後，各部門負責彙總本部門在業務流程中的關鍵業務活動所對應的職責，這此為基礎歸納總結本部門職責。
附件1：《部門職責（公司層面）梳理表》
部門職責（公司層面）梳理表
流程名稱：
說明：填表人員在梳理過程中應當注意以下內容：
1.p為主責部門；s為配合部門。
2.某環節的部門職責與其他部門是否存在職責重疊、職責缺失、介面不暢或不相容職能？
3.完成某環節的部門職責需要其他部門提供什麼投入或支援?
4.如梳理中發現以上問題，填表人員應當相互討論或請示相關領導，以明確劃分部門職能。
附件2：《職責描述規範用語表》
職責描述規範用語表
一、針對制度、方案、計畫等檔案：
編制、制定、擬定、審核、轉呈、轉交、提交、呈報、下達、備案、存檔、提出意見
二、針對資訊、資料
調查、研究、整理、分析、歸納、總結、提供、匯報、反饋、轉達、通知、發布、維護管理
三、關於某項工作（上級）
主持、組織、指導、安排、協調、指示、監督、分配、審批、評估
四、思考行為
研究、分析、評估、發展、建議、倡議、參與、推薦、計畫
五、直接行動
組織、實行、執行、指導、帶領、監管、採用、生產、參加、闡明、解釋、提供、協助
六、上級行為
批准、確定、指導、確立、監督、決定
七、管理行為
評估、協調、確保、鑑定、保持、監督
八、專家行為
分析、協助、促使、聯絡、建議、推薦、支援、評估、評價
九、下級行為
檢查、核對、收集、獲得、提交、製作
關於梳理各部門職責及崗位職責通知
弘億政文 2013 6 1號 通知公司各部門 為促進公司戰略落地，5月份公司對組織架構進行了重新梳理和調整，根據公司對組織架構的調整及職能合併，現請各部門主管對所在部門的部門職責 崗位設定 崗位職責分工及人員編制進行重新梳理和分工，並形成新的 部門定崗定編表 部門職責說明書 崗位說明書 河南弘億國際...
公司各部門職責細化說明書
部門一，綜合管理部崗位職責 一 主要工作業務 1.每月先登入 系統對五險員工進行網上系統申報。2 3個工作日審批後到勞動局備案與見證勞動合同 2.每月做各單位新增及減少人員報盤系統，去皇姑及和平保險公司辦理各單位保險新增及減少業務，去皇姑及鐵住房公積金辦理新增及減少業務 3.做單交工傷險新增及減少業...
關於梳理集團各部門及子公司部門工作職責和
部門內設崗位職責的通知 各單位 各部門 為著力解決職責缺失 職責交叉 職責不清 職責失衡 推諉扯皮等問題，促進部門職能職責有效發揮，適應公司集團化發展的目標，為確保集團戰略規劃的順利實施。經研究決定，自本月起對集團各部門工作職責和部門內設崗位職責進行重新梳理修訂。現將有關事項通知如下 一 修訂原則 ...