一、「5s」活動在推行過程中遇到的一些瓶頸問題：
1、過了大掃除之後，不知道下一步工作該怎麼做了？俗話說：搞完衛生了，「5s」也就結束了，「5s」就是搞衛生？
2、掛牌（掛紅牌）容易，摘牌難？
3、「5s」活動不能長時間持續？員工懷疑是不是「運動風」？革命的紅旗能打多久？
4、推行「5s」活動，很多同志和同事難於理解？生產產量都上不去，**還有精力來搞「5s」，難道「5s」能真正提高員工的士氣和產量嗎？
5、「5s」活動難於固化和複製？
6、提案活動展開能否真正帶來提高員工參與程度？提案活動中所體現的提案由量到質的過程中為什麼難於突破？
7、啟動「5s」 活動所進行的造勢，員工會不會理解為只說不練的形式主義？
8、「5s」活動展開之後，對於分布在其它部門的改善課題，其它部門的負責人能否接受和理解，是不是認為這樣在給自已找岔？是不是別人故意給我找麻煩？
9、用什麼樣的方式能做到開啟現場和開啟心靡？
10、在推行「5s」活動的初期，中、高層管理人員如何樣做到「身先士卒」？
11、5s活動要想得到持續展開，必須做到更多的人參與，一般通過哪些方面可以做到這一點？
12、在推行「5s」活動過程中，有些部門也看清了「5s」活動所帶來的好處，同時也看到了「5s」活給自己利益上帶來的衝突，於是會用一些「冠冤堂皇」的理由去說服公司高層，於是給推動「5s」的推動者製造「走鋼絲」的局面，針對上述問題，我們推動者如何樣去應對？
13、將「5s」活動融入到日常的工作中去，這句話聽起來容易，但做起來難，為什麼，員工心想，我們的工資沒有增加，但我們的工作量增加了，你們是站著說話不腰疼？如何樣去說服員工？
5S的推行步驟
步驟5 活動前的宣傳造勢 5s活動要全員重視 參與才能取得良好的效果1 最高主管發表宣言 晨會 內部報刊等 2 海報 內部報刊宣傳 3 宣傳欄 步驟6 實施 1 前期作業準備 方法說明會 道具準備 2 工廠 洗澡 運動 全體上下徹底大掃除 3 建立地面劃線及物品標識標準 4 3定 3要素 展開 5 ...
5S的推行步驟
掌握了5s的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。5s活動推行的步驟 11 step 步驟1 成立推行組織 1 推行委員會及推行辦公室成立2 組織職掌確定3 委員的主要工作4 編組及責任區劃分 建議...
5S管理的推行步驟
5s活動是乙個企業全員性的活動，必須得到企業上上下下的支援才能成功。一般地說，要調動全員為5s行動起來，必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考 1 成立推行組織要成立5s推行委員會或5s推行辦公室，分清各委員的主要職責，對組員進行編組，明確責任分工。為了體現領導的重視，增強企業員工對5s推行攻堅的信心...