第一部分：6s基礎知識概要
一．6s管理的目的和意義：
6s管理是潞安文化與天脊文化的對接，企業文化融合的重要內容之一，是企業現代化管理的需要，是推動企業管理規範化，制度化的新的管理方法。也是進一步加強班組建設，提高班長管理水平和班組成員的整體素質的一項有效舉措。
二．什麼是6s
6s是企業發展到一定階段的產物，是一種現場管理的方法。
6s包括六個方面的內容：
準時，清潔，標準，整理，安全，素養。
因為這六個詞彙翻譯的第乙個字母都是s，所以又簡稱6s，是目前國內外通用的叫法。
三．6s的本質【起源於日本】
1.6s是一種現場走動管理。
2.是一種精細化管理。
3.是一種既管過程又管結果的管理。
4.是一種變「管人人」的被動管理為「人人管」的主動管理。
5.通過6s管理促進基礎管理向公開、公平、公正的人本管理邁進。
潞安2023年試點，04年推行，05年推產截止到2023年，集團科隊總數324個全部推行，覆蓋率100%；達標190個；示範68個；創新點15個；掛牌率84.2%。
四．潞安推行6s的成效
1.改善了員工心智模式，增強員工差別意識，樹立員工的團隊精神。
2．促進了員工良好行為養成。注重工作質量，實行定製化管理。
3．提公升了基層科隊管理水平。由被動安全向主動安全的轉變，要我安全為我要安全。鍛鍊了一批管理人才。
4.擴大了企業知名度和影響力。全國多家企業慕名參觀學習。
5.增強了企業核心競爭力。招攬工程，管訂合作專案。
第二部分：潞安6s管理操作實務
6s行為規則：
一． 準時
1. 按時上下班，不遲到，不早退，不曠工。
2. 堅守崗位，不脫崗，不串崗。
3. 準時參加會議、學習、培訓及多類集體活動。
4. 準時填寫各種報表，生產工藝紀錄和定期巡檢紀錄。
二． 清潔
1. 著裝規範，儀表乾淨，整潔大方。
2. 保持各類裝置、備件、公共設施完好、整潔。
3. 責任區內無汙染，保持工作場所、生產及檢修現場乾淨、整潔。
三． 標準
1. 按照生產計畫按時完成生產任務。
2. 經檢驗確保產品質量符合行業質量標準。
3. 科學控制生產物耗、節約成本。
4. 遵守操作規程，嚴格執行崗位作業標準。
四． 整理
1. 各種辦公用品、資料分類整理定置存放。
2. 車間乾淨整潔，工具物品擺放整齊有序，不得妨礙通行。
3. 倉庫物品堆放整齊，標示清楚，便於快捷領取。
五． 安全
1. 上崗之前要充分休息，保持充沛體力。
2. 嚴格按照操作規程作業，禁止違規違章作業。
3. 工作中佩戴安全防護用品，用具，落實各項安全責任制和安全技術防範措施。
4. 嚴格執行消防制度，無現場安全及事故隱患，無治安案件發生。
六． 素養
1. 言行文明，品德良好，禮貌待人，誠實守信。
2. 遵守公司規章制度，對待工作認真負責，嚴細慎實。
3. 尊重領導，服從指揮，團結協調，積極學習，不斷提高自身綜合素質。
4. 積極推進企業文化建設工作，維護企業良好形象。
6s管理學習總結
關於6s管理是現在很多企業都採用的一種管理方法，但是在執行的過程中，卻結果大相徑庭，這是為什麼呢？因為沒有可靠的監督機制，沒有響應的考核機制，沒有乙個督促執行的機構。我公司也在向生產期轉型的2012年推行6s管理，現在正值推行期間，我們要求全體員工要熟悉6s是什麼，6s到底要怎麼做，怎樣執行6s管理...
6S管理學習心得
近日，我們參加了三廠組織的6s管理培訓。通過學習使我們從思想上深刻的認識到 6s管理是經過實踐證明的一種先進的，實用性極強的現場管理模式，是企業各項管理工作的基礎。6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 shibuke 安全 safety 六個專...
6S管理學習檔案
1 目的 通過對生產過程諸要素進行優化組合，確保產品的質量達到規定的要求。2 適用範圍 適用於我公司各個區域的現場管理。3 專用術語 3.1 6s 活動 是全員對現場不斷地整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全的迴圈。6s 關鍵在於人的素養。3.2定置管理 是在科學的整理 整頓的基礎上，使現場人與物的聯...