同樣的商品，不一樣的**，
同樣的商品，質量絕對保證，
同樣的商品，不一樣的新鮮度，
同樣的購物，享受不一樣的服務。
專業渠道：利用我們商場自有優勢，吸引更多的適銷貨源，多元化資本動作戰略，拓寬融貨渠道，優化**鏈。
八、發展戰略（走品牌規模化發展之路）
1、 利用我們商場的環境優勢，消費潛力優勢，聯合**商，發揮優勢互補的組合效應，合理利用場內外優勢，做好場內外的**活動。
2、 通過差異化的推廣策略，塑造具有鮮明個性的商場新形象。
3、 通過個性化的服務，全面提高顧客滿意度。
4、 銷售的差異化，塑造乙個最具吸引力「拳頭」商品區。
5、 品牌商品差異化，同一樣的品牌，不一樣的**，利用優勢互補的原則。
6、 通過技術領先的優勢，提公升戰略成本，降低商場的經營成本，優化**鏈，創造新的利潤**。
7、 網路放寬，低成本，快流通。
8、 通過與**商雙贏戰略，優勢互補，互相制衡，共生共榮的夥伴關係。吸引更多貨源。
九、商場經營理念與技術
1、 低成本，低利率，快流通。
2、 實行數位化經營（所謂數位化經營過程，是指一切用數定化來控制）做到：數字精確，不模稜兩可，數字表達可控制性，即量化管理。
3、 反對主觀意識，不是覺得怎麼樣就怎麼樣，必須用數字來作為依據。
4、 反對模糊，3即是3，5即是5，數字不能模糊。
5、 規章制度和工作計畫使用的語言也不能模糊，一二三四五列清楚，一怎麼樣，怎麼樣——。
6、 以數字支援來進行經營的決策。
十、商場的形象策略
（1）企業理念識別：
良好的企業經營需要理念、行動、成員三者之間的相互配合，企業的組織架構、教育、培訓以及社會公益性活動的反饋構成了商場獨特的理念識別：
企業文化：（供參考）
以文化培育人，以管理凝聚人，以服務來提高人，以業績來考核人。
企業精神：挑剔自我，挑戰自我，超越自我。
企業口號：（供參考）
跨越自我極限，創一流百貨，
創國內名店，建一流商場。
企業定位：高素質的企業，高素質的專業人才，高品質的商品，高質理的服務。
經營理念：親情服務，做到高品質，高格調，新切體貼，安全舒適，商品豐富，值得信賴。
經營方針：人無我有，人有我平，人平我優。
對內激勵員工法則：
忠於你的事業，發揚團隊精神，
注重工作的每乙個細節，從小做起。
企業哲學（服務宗旨）：
顧客即上帝， 我們注重服務的每個細節，
顧客至尊至上，服務至真至誠，
絕對取悅顧客，沒有相對而言，
把顧客放在我們心裡，把商場印在顧客心中，
企業廣告語：（待確定）
（2）商場的活動識別：
對內：員工教育，服務態度，言行禮貌，應接技巧，服務水準，作業精神，工作環境，內部管理。
對外：樹立企業形象。
（3）商場的視覺識別系統
1、 企業名稱
2、 企業標誌
3、 企業色彩
4、 應用要素方面：事務用品，辦公用品，招牌，旗幟，建築物外觀規劃，燈箱，櫥窗，內部設定規劃，**，交通工作展示，布局，陳列。
設計範圍：
a、 事務用品：名片，信紙，信封，資料袋，傳真用紙表頭，續頁，便條紙，卷宗夾，定單，受購單，送貨單，電腦業務用**，內外海報格式。
b、 建築物外觀：商場外觀規劃，外觀燈箱及廣告位，大門標識（活動指示牌、導購牌），各營業口信道規劃，路標指示，景觀規劃，外部燈光照明的設計。
c、 建築物內部規劃：內部指示，貨架規劃設計，營業區指示分布，收銀台分布，營業出口指示分布，通道規劃，場內柱體燈箱及廣告位，照明設計，場內空間標語，場內pop牌等。
d、 運輸工具識別：公司交通車、平板車、手推車、載運貨車，顧客接送車。
e、 服務指示：識別名稱證件，男女員工**，管理人員服裝，公司旗幟。
f、 宣傳體系：邀請函，企業刊物，年報，演示文稿，海報，貼紙，贈品。
十一、創意方向與廣告策略
（1）將有效的資金集中起來形成區域性優勢，針對目標區域，分階段，有步驟，以開業為重點，從籌備招商期間開始投入，以前期開啟知名度，擴大社會影響，為開業聚集人氣和吸引顧客打好基礎，以強大的廣告宣傳和**活動力圖把商場人氣帶旺起來。
傳播過程：
地點：商場周邊**旺區。
時間：分三階段（招商階段，開業前15天，開業階段）
傳播內容：
招商階段主要以商場即將開業為主題，發布招商資訊，開啟知名度為主。
開業前15天的廣告傳播內容主要告知開業日期，引起廣大顧客關注，發布開業優惠活動資訊為主。
開業階段，發布商品資訊，**活動，文化活動等。
傳播方式：
招商階段主要以條幅廣告進行宣傳。
開業前15天主要以條幅，海報，彩旗進行傳播。
（2）廣告策略
車體廣告、條幅廣告、路牌廣告、報紙廣告、路桿旗廣告
十二、開業典禮及開業**活動（略）
商場經營預算與策劃方案
一、策劃的目的、意義：
避免在籌備階段和商場以後動作過程中的隨意性和無計畫性，希望通過開業前的整體策劃，使公司全體員工能夠達成共識，明確工作方向和目標，少走彎路，從而提高我們商場的綜合實力，使商場在以後的市場競爭中更具特色，更富有競爭力。
（一）目標市場的分析
從商場周邊的人員結構來看，以租居戶居多，人員以工廠白領及小商販以工廠員工為主，地理位置則處於商場周邊，消費群體相對穩定，只要開業前期策劃得當，定位準確，商品結構合理，潛力是非常大的。
（二）經營預算測計
1、 全年預計銷售1800萬左右，月平均銷售為150萬左右，折每天平均銷售為5萬元左右。
2、 月平均銷售毛利額150萬元×20%=30萬元。
3、 專櫃出租費預計為5萬無左右/月+其它收入費用1萬元/月=6元萬。
a、**堆頭費、端架費 b、節假日贊助費 c、**管理費
d、紙皮、紙箱e、耗品耗材做分攤 f、場外**費
（三）管理費與經營費用的攤銷
1、 管理人員的工次的1.2元左右/月。
2、 員工工費為3萬元左右/月。
3、 應攤地租5萬元左右。
4、 每月應付包裝費4000元左右。
5、 商品損耗150萬元×1.2%=1800元。
6、 辦公費用(**\傳真)計3000元。
7、 水電費約5萬元左右/月。
8、 裝置折舊，約每月1.5萬左右。
9、 員工宿舍及伙食費用月預計1萬元左右。
10、 其它費用2000元。
11、 商品削價150萬元×2%=3000元。
12、 廣告費用預計每年投入5萬元，每月分攤為4100元左右。（費用1——12項相加預計每月為20萬元左右，但實際操作過程中費用相對來說要低）。
（四）銷售額實行毛利額，抵減管理費和經營費用後成純利額
1、 全年預計銷售1800萬元÷12個月=150萬元左右/月
2、 月平易銷售額150萬元×20%=30萬元/月，加其它收入1萬元左右=31萬元/月，31萬元/月×12個月=372萬元/年。
（五）全年費用累計1——12項共計240萬元左右，折每月為20萬元左右
全年利潤372萬元——240萬元=132萬元
年平均純利潤預計在132萬左右。
把每月做必要支出相加後，商場每月支出應在17—20萬元間（含租金核算），若商場綜合毛利率為20個百分點左右，每天營業額需達互3萬元為平衡點，超過3萬元可贏利，低於3萬元將虧損。
二、商場組織架構圖及說明
2、說明：
（1） 董事會由股東組成，並由董事會成員直接擔任總經理，總經理直接主持商場的全面工作，兼管商場業務，總經一下設副總2名，其中副總列中由股東擔任，兼管財務及結算，聘請一名副總作為開業前期籌備整體負責人（籌備階段），主要工作是負責公司的整體策劃及運作，為籌備把好關，開好頭，控制好預算，有效地利用資源作整體規劃和管理，包括業務洽談，合同審批，招商專案審批，直接向董事會負責。副總下設經理一名，協助管理好公司的幾個部門，（辦公室、財務部、營運部）
（2） 部門員工配置說明
辦公室：（設18名）
設辦公室主任一名，直接負責公司的行政，後勤，防損部的工作，其中設行政文員一員名，電工2名，防員隊長1名，防損員10名，清潔工2名，飯堂廚工3名。
財務部：（16人）
設財務主管1名，統計核算1名，輸單員2名，收銀領班1名，電腦維護員1名，收銀員10名。
營運部（計46人）
設賣場主管2名，一名負責食品，一名負責非食品及專櫃管理，領班2名，倉庫存管理員及配送員3名，採購1名，美工1名，前台2名，其中1名兼節目主持人，食品組員工20名，非食品組員工16名。
人員總計：70人
考慮開業籌備階段工作量大，生手多，熟練程式不夠，人員在此基礎上會有所增加。
（3）員工工次結構
a、 員工包括營業員，配送員，工資可暫定為450元底薪，全勤獎50元，包吃包住。
b、 收銀員，防損員，領班工資為550元，全勤獎50元，包吃包住。
c、 辦公室主任，主管，工資為1200元，全勤獎50元，包吃包住。
d、 文員、美工、電工、電及維護員工資為800元，全勤獎50元，包吃包住（在開業前可根據個人能力，工資可作相應調整）。
e、 經理工資為4500—6000元，包吃住。
f、 清潔工工資為450元，全勤獎50元，廚工工資為550元，全勤獎50元，包吃住。
三、商場裝置及輔助設施
（一）商場電腦pos系統（前台兼收銀機）計18萬元左右
1、伺服器
目前品牌有：惠普（hp），康極及潔門子等各**不等，2—10萬元不等，**預計：2.5萬元。
2、軟體
使用佳恩維軟體，**2.5萬元左右。
3、主機
包括主機及9寸單色顯示器，主機使用較好配置，大約在5500元左右，（5500元×6臺=33000元。）
4、掃瞄器
目前各商場使用的掃瞄器有兩種即手持式和平台式兩者**相差較大，建議使用手持式（1600元×6臺=9600元。）
5、印表機
商場內印表機使用頻繁，建議使用愛普生帶切刀印表機。**在2000—3000元之間。
6、刷卡器
與銀行聯絡，安接2臺**線及銀行聯網，可配備2名刷卡器。
7、印表機，**6000元左右。
8、桑達錢箱：500元×6臺=3000元。
9、後台電腦
10、網路
11、ups不間斷電源
為保證在突然停電時前台收銀能正常運作需配備ups，300元×6臺=1800元左右。
12、總伺服器ups約50000元左右。
（二）貨架：
1、標準貨架：採用1.5公尺×1.1公尺超市貨架，預計總長380公尺左右，**為標準型單面220元，雙面430元。豪華型單面450元，雙面750元，（預計15萬元左右）。
2、非標準貨架，主要是服務台，菸酒專櫃，五穀雜糧，散裝，卡板，墊板，**臺，收銀台，柱體包裝等。
3、購物車藍：購物車籃有多種規格和式樣，購物車在普通型大約在此350元左右/輛，購物籃為22元左右/個，購物車為15臺，購物藍60個，共計7000元。
商場開業籌備策劃方案
一 策劃前提 商場正處在前期籌備階段，各部門任務重，工作繁多，為了避免在開業前期各部門工作的隨意性和無計畫性，各部門有必要建立一套完整的操作規範來作為籌備前期的指導思想。二 策劃的目的 希望各部門明確工作目標和方向，少走彎路，從而提高我們商場的結合實力，使商場在未求的商場競爭中更富個性，更具競爭力。...
家居商場開業策劃方案
天台太平洋購物中心開業策劃方案 一 策劃目的 1.1建立購物中心良好的形象和口碑，拉近與天台消費群眾的距離，給人以親切感 1.2通過開業活動使開業的訊息得到廣泛的傳播，得到更多消費群體的關注 1.3通過開業活動展現自己的品牌增加知名度，在廣大消費者群體心目中加深印象並在同行展現自己的實力 1.4線上...
商場開業公關策劃案
2008年9月久久商場開業策劃案 第一部分 活動概要 一 活動主題 久久商場天長地久，服務九月系列活動。二 主題要素 開業酬賓優惠服務 三 主題含義 主題突出了久久商場 為顧客天長地久服務 的心願，以及 天長地久，服務久久 的服務理念。天長地久之 久 諧音於九月的九，與開業的時期很好的切合起來。由此...