提起許繼集團可能有人不知道，但大家對當前國企改革中出現的末位淘汰制這一名詞也許已有所聞。這個末位淘汰制就是許繼集團在企業改革中首先提出來的。這次有機會到許昌學習許繼集團的三項制度改革經驗，的確深受教育和啟發。
許繼集團的前身是許昌繼電器廠，是70年代從阿城繼電器廠分遷而來的小廠。三十年來，這個企業在市場競爭中不斷發展壯大，尤其是近十多年來，企業通過不斷調整內部結構，轉換企業內部機制，銳意改革，已發展成為集科、工、貿為一體，銷售額達13億元，利潤達2個億的大型集團公司。
在當前內地大部分國有企業經營困難、忙於扭虧的形勢下，許繼集團處在乙個既沒有沿海地區的優熱地理條件，又不靠京城有靈通的資訊的中小城市，何以能一枝獨秀呢？其中很重要的一條就是得益於轉變企業內部機制，大力推行幹部制度、用工制度和分配制度三項改革。
幹部制度改革的核心內容是：中層幹部招標競聘上崗、單一領導負責制（中層幹部不設副職）和量化考核、每年5%比例的末位淘汰（即每年考核在末位的5%幹部被解聘）。這項改革從80年代中期開始，堅持至今，已形成制度。
許繼人已完全接受「平者讓，優者上」、「無功便是過」、「沒有及格的概念」這些新理念。
所謂用工制度改革，就是打破鐵飯碗，每年將普通員工考核結果在末位的6%—8%的人員實行轉崗和轉製。轉崗就是轉到其它崗位，待遇受影響。轉製就是在原崗位工作，但待遇降低（月只發300元）。
轉崗、轉製期限一年，下一年考核如不再是6%的人員則待遇恢復，否則就不能恢復，直至淘汰。
上述幹部制度和用工制度形成乙個激勵，把企業的市場競爭壓力通過這種方式傳遞給了每位員工，把員工在大鍋飯環境下已形成的惰性轉化為競爭力和動力。
分配制度改革的核心內容是加大員工收入活的部分的比例（工資=固定部分+獎金=活的部分）；不搞平均分配；向貢獻傾斜。一線員工以工時考核為主、計件考核為輔的分配方式；管理人員實行定量化考核分配獎金方式，營銷人員實行銷售額與貸款回籠比例提成制；科研開發人員實行職能工資制。根據個人所做貢獻，年薪從幾千元到30萬元，貢獻大，報酬就多。
這項改革措施使得許繼能吸引人才、留住人才，提高了集團的競爭力。
走進許繼，那井然有序的工作環境、高科技的生產線、員工奮發向上的精神風貌、無處不在的許繼使命宣言，無不向您詔示出乙個蓬勃發展企業的無限生機。
走出許繼，他的三項制度改革到底給我們核電人一些什麼啟示呢？
首先許繼的改革是在企業效益好、利潤增長速度快的情況下開始的。用他自己的話說叫自我否定、自我加壓、自我完善。他們從青蛙和水的比喻中得到啟示，乙隻青蛙假如放在一盆溫水裡慢慢加熱，這只青蛙將被煮死，因為等它感到危機四伏時，體力也耗盡，想跳也跳不出火坑。
相反把乙隻青蛙放進一盆開水裡，它會奮力一搏，跳出火坑，不被煮死。
核電企業無論是安全生產，還是工程建設，業績都不錯。但是將來走向賣電競價上網，而別無選擇。這就必然要求企業要節能降耗，減少浪費，降低執行成本，提高況價上網能力，否則將被電力市場淘汰。
我們每位核電員工是否都感到了壓力，是否都有乙份危機感和憂患意識呢。
其次，許繼在改革中總結出1/2法，即對敏感的東西、摸不准的東西先改一半，待員工心理承受能力適應後再改3/4，逐步進行。在人事制度改革中先從幹部制度改革開刀，再進行用工制度改革；分配制度改革也是不斷完善的。為此企業的產品結構變了，高新技術含量高了，以前的分配制度可能就不適應了，於是他們又根據市場經濟分配原則引進按效益、按風險，按資本分配的成份，企業始終在自我否定、自我完善中發展，前進。
許繼的成功還得益於乙個有改革決心，有遠見和長遠打算，自身過硬的領導班子。現任總經理王紀年是15年前，35歲時上任的，連選連任。在他的領導下，許繼走過了發展壯大的15年，如今又在規劃未來十年的發展。
乙個企業如果像俄羅斯那樣一年換四位總理，那肯定是搞不好的。
總之，不同的企業有不同的廠情，不能照搬許繼的經驗。但是學習許繼這種自我否定、自我加壓的精神，深化本企業的各項改革，這一點是毫無疑問的。
三項制度改革方案
街洞礦業公司 三項制度 改革 實施方案 深化勞動 人事 分配制度改革 以下簡稱為 三項制度 是企業發展的必經之路，是提高企業經濟效益 勞動效率和員工收入的重要舉措。根據股份公司指導意見，制定本實施方案。一 整體思路 以科學發展觀和構建和諧礦區為指標，以實現公司與員工利益 雙贏 為目的，自2012年起...
企業三項制度改革調研報告
深化三項制度改革促進企業和諧發展 關於 三項制度改革情況的調研報告 地處 縣城，始建於 年，年經國家有關部門批准，上收為 直屬企業。現有幹部職工 人，下設綜合 財務等五個生產 職能科室。自上收為 直屬企業以來，先後於20 年和20 年進行了兩次三項制度改革。今年2月中旬至4月上旬，在幹部職工中進行了...
全面深化改革三項制度改革實施方案
三項制度改革實施方案 三項制度改革事關企業的管理體制 經營機制 制度流程 隊伍建設等方方面面，突顯其艱難性和複雜性。但從我公司內部改革方面看，要立足於公司經營環境和管理現狀，充分認識和考慮內部管理水平和發展不平衡及管理基礎 企業文化差異等因素，系統思考 統籌謀劃 分步推進，把深化三項制度改革作為推動...