3、年度績效考核結果為優良以上，嚴格遵守公司規章制度；
4、為人正直公正、熱情，責任心強，有較強的計畫、組織、管理、溝通能力；
5、有能力對新員工進行工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的培養計畫、安排相應的工作任務；
說明：導師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導師。
六、新員工職責
1、了解公司的創業歷程和發展戰略，領會公司企業文化的真諦，認同並融入公司文化中，自覺實踐企業的核心價值觀念；
2、認真學習公司的各項規章制度，熟悉公司的業務運營流程，嚴格遵守並執行；
3、虛心接受導師指導與管理，主動與導師溝通，匯報工作進展及學習心得，多向導師及老員工請教，盡快熟悉工作環境；
4、積極參加新員工培訓，認真學習培訓資料；
5、輔導期間每滿乙個月，新員工（非生產一線員工）需填寫月度總結並提交給導師和直接上級。
七、導師職責
1、以身作則對新員工進行公司企業文化的引導，使新員工盡快融入公司；
2、導師應熟悉新員工崗位《職位說明書》，了解其崗位應具備的技能、經驗等方面要求；
3、對新員工進行工作方法、技能的指導，提高其工作能力，解答或解決其遇到的問題；
4、了解新員工的思想動態，正確傳達意見，恰當地進行溝通交流，建設良好的工作氛圍；
5、推動新員工導師制的運作，提出改進的方法和建議；
6、制訂《新員工輔導計畫》及工作安排；
7、掌握其工作及學習績效，聽取其工作匯報，每月不少於1次書面鑑定；
8、對新員工綜合素質是否適合崗位要求的評估部分負責；
9、有權作出新員工在輔導期（試用期）不適合崗位的建議。
八、導師輔導工作內容、範圍（見下表）
九、導師制度實施流程、方法
1、公司某崗位有新進員工時，應由該崗位所屬部門負責人，根據崗位情況從本部門骨幹人員中確定符合任職條件的導師（必須是已經公司批准），與新員工結成「一對一」師徒關係，並報人事行政部備案；
2、人事行政部對導師任職資格進行確認，由人事行政部組織對導師進行培訓，讓導師了解公司新員工導師制度的規定和工作方法；
3、公司實行導師制主要採取「一對一」的方式進行，對於因導師工作需要進行調動等實際情況時，應由部門負責人再從本部門骨幹員工中確定符合任職條件的員工作為新員工的導師，並報人事行政部確認；
4、導師應熟悉所輔導崗位的《職位說明書》，了解該崗位應具備的技能、經驗等方面要求；
5、導師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權；
6、新員工入司當日，開始三至六個月的試用期並同時開始為期三至六個月的崗位輔導期；在輔導期，導師根據崗位要求制定出針對性培養計畫，負責對新員工進行崗位培訓，掌握並及時向相關部門反饋新員工的工作及學習進度和績效；根據新員工的實際工作表現及技能進行評估，作為是否讓新員工轉正的依據之一；
7、輔導期每滿乙個月，人事行政部及用人部門根據導師工作業績以及輔導新員工的效果進行月度考核（具體按導師績效考核方案執行）；
8、輔導期滿後，由導師所屬部門負責人及人事行政部對導師工作績效進行考核（具體按導師績效考核方案執行），導師工作角色結束。
十、實施導師制度的工作要求
1、各部門於9月15日前提交導師名單至人事行政部審核，並報公司領導審批；
2、人事行政部及各部門負責人要按照公司要求對擬任導師進行任職培訓；
3、人才梯隊人員導師由部門主管級以上管理人員擔任，具體由人事行政部安排；
4、在實施導師制度的過程中，未盡事宜由人事行政部解釋、補充、說明。
新員工導師制度從10月8日起正式實施。
十一、附件
1、《各部門推薦新員工導師人員登記表》
2、《後備人才輔導工作計畫表》
3、《後備人才輔導月度工作總結表》
4、《後備人才輔導周工作計畫表》
5、《後備人才輔導周工作總結表》
6、《新員工和導師職責表》
7、《儲備幹部輪崗學習工作計畫表》
奧特朗電器（廣州）****
2023年9月19日
公司導師制度實施工作方案
一 目的 為促進公司各部門新員工對崗位勝任能力的提公升，適應公司企業文化 工作環境及跨越式發展的需要，增強公司核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師的組織管理能力，為培養公司管理幹部隊伍儲備人才，有效開發 留住人才，及配合員工個人的職業發展需求，實現員工與企業共同發展。二 適用範圍 1 各部門新入職員工...
公司導師制度實施工作的方案
一 目的 為促進公司各部門新員工對崗位勝任能力的提公升，適應公司企業文化 工作環境及跨越式發展的需要，增強公司核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師的組織管理能力，為培養公司管理幹部隊伍儲備人才，有效開發 留住人才，及配合員工個人的職業發展需求，實現員工與企業共同發展。二 適用範圍 1 各部門新入職員工...
2023年新員工導師制度實施工作方案
4 履行導師工作職責，嚴格執行培訓任務，編制培訓內容，選取合理的培訓方式，按時對新員工進行考核，提交 新員工上崗培訓表 四 新員工 1 嚴格按照 新員工上崗培訓表 的內容接受培訓 2 虛心接受導師的指導與管理，主動溝通，匯報培訓進展，填寫學習總結。五 總經理 負責導師制度及導師任命檔案的審批，對新員...