導師制度實施工作的方案

一、目的

為促進公司各部門新員工對崗位勝任能力的提公升，適應公司企業文化、工作環境及發展的需要，增強公司核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師的組織管理能力。

二、適用範圍

1、各部門新入職員工

三、工作職責

1、人力資源部：負責導師管理制度的編制、修訂、組織實施，導師輔導新員工期間的管理、考核、培訓，及導師報表的審核、存檔；

2、導師：履行導師工作職責，嚴格執行工作計畫，按時提交工作報表；

3、各部門經理、主管：負責導師的選拔、推薦、日常管理及工作督導、考核評定和管理制度的執行；

4. 新員工：積極服從和配合導師的管理和監督。

四、導師的選拔標準：

五、導師制度實施流程

六．導師的考核標準

人力資源部和新員工所屬的部門負責人一起對新員工的培訓導師進行考核，並根據考核的結果，決定導師是否勝任的標準。

導師的評定等級

根據考核得分的結果,評選出以下導師等級：

對於無法達到考核分數的導師，將被取消導師資格。部門和人力資源部需要根據考評結果一起查詢原因，幫助導師盡快完善自己。

八．導師的激勵

1.對新員工導師，部門可以根據人力資源部記錄的考核結果，在考慮職位職級晉公升、評優、培訓等形式，給予優先考慮。

2.對於需要晉公升為管理職位的員工，在正式晉級前至少需要達到合格導師的資格。

3.除此之外，每年人力資源部將根據學員的反饋，在年底整理優秀講師的名單和課程名稱，在新一年的培訓計畫頒布時，公布和表彰上年度優秀導師。

九、實施導師制度的工作要求

1、在實施導師制度的過程中，未盡事宜由人事行政部解釋、補充、說明。

2.新員工導師制度從2016月1月1日起正式實施。

一目的為促進公司各部門新員工對崗位勝任能力的提公升，適應公司企業文化工作環境及跨越式發展的需要，增強公司核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師的組織管理能力，為培養公司管理幹部隊伍儲備人才，有效開發留住人才，及配合員工個人的職業發展需求，實現員工與企業共同發展。二適用範圍 1 各部門新入職員工...

3 年度績效考核結果為優良以上，嚴格遵守公司規章制度 4 為人正直公正熱情，責任心強，有較強的計畫組織管理溝通能力 5 有能力對新員工進行工作的指導幫助督促檢查，制定合理的培養計畫安排相應的工作任務說明導師原則上是新員工的部門管理人員資深同事，或其他部門推薦的導師。六新員工職...