一． 黃河機械公司是一家以自行車為主要產品的國有企業，多年來一直生產普通自行車產品，由於產品品種未能及時更新，企業經濟效益急劇下滑。為了改變這一現狀，企業領導決定進行新產品開發，經過市場分析和調查，發現市場對「電動自行車」需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業領導決定在2023年初開始投入一筆資金開發「電動自行車」產品，以便改變企業目前的經營狀況。經過初步分析，電動自行車的研製與生產準備需要投資共計500萬元，其中研製時間為半年，需要研製費350萬元；生產準備於生產線改造工作也需半年時間，對原有自行車生產線進行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計畫第二年初投產並投入市場，預計投產當年生產成本為500萬元，企業可以實現銷售收入550萬元；此後，企業每年的生產成本為1000萬元，可以實現年銷售收入1300萬元。
1. 根據上述資料，分析黃河機械公司從2023年到2023年的現金流量情況，並將有關資料填如下表：
表1.黃河機械公司現金流量表
2. 根據表1.黃河機械公司現金流量表中的資料，假設不考慮資金的時間價值，計算電動自行車生產專案自投入當年計算的投資**期（要求列算式）
3. 假設該行業的標準投資收益率為15%，試分析該企業「電動自行車研製」專案從經濟上是否可行？
二． 假設該企業電動自行車研製專案從技術上和經濟上均可行，企業領導人為了保證電動自行車的研製順利進行，決定成立乙個專案組，按照專案管理的思想對「電動自行車研製專案」進行管理。該企業目前採用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經營計畫部、財務部、研發部、生產部、採購部、質量部及市場部，另外有三個生產車間需要參與。假定您被指定為「電動自行車研製專案」的專案經理，直接對總經理負責，由於電動自行車的研製需要全廠各部門共同協作，需要採用矩陣管理組織形式進行管理，作為專案經理，您在正式開始專案之前，需要完成以下工作。
1. 請您向總經理提交乙份該項目的組織結構方案圖。
2. 為了更好的完成電動自行車的研製專案，您需要向所有的人準確地描述專案所要達到的目標。
目標1:
目標2:
目標3:
3.為了保證電動自行車的研製取得成功，您需要分析電動自行車研製過程中的一些重要時間。這些事件，通常稱為
4. 專案管理有其自身的生命週期，根據專案管理生命週期的幾個階段，分別描述「電動自行車研製醒目」的主要內容，並輸入表2.
表2 電動自行車研製專案的生命週期及主要工作內容
三．電動自行車的研製專案較為複雜，有許多需要進行的工作，為了更好地制定電動自行車的研製專案計畫，對研製過程進行有效的控制，您需要對電動自行車研製過程所可能涉及的工作進行分解，您決定使用工作分解結構（wbs）進行分解。
1. 工作分解結構的一種形式是基於成果的劃分，你的助手按照這一劃分，經過分析得到表３所示的工作分解結果，由於你的助手在專案工作分解上經驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請你在表３上加以補充，然後用圖２所示的工作分解結構圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉，最後給每項工作用三位數字進行編碼。
表３ 電動自行車研製專案工作分解表
２．為了更有效地對專案實施過程進行管理和控制，你需要按照工作過程對電動自行車進行分解，你的助手按照這一規劃，經過分析得到表４所示的工作分解結果，由於你的助手在專案工作分解上經驗欠缺，可能遺漏了某些工作。若又遺漏，請你在表４上加以補充，然後用圖３所示的工作分解結構圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉，最後給每項工作用三位數字進行編碼。
表４電動自行車研製專案工作分解表
四．經過工作分解後專案的工作範圍已經確定，但是為了更好地對電動自行車研製過程進行有效的監控，保證電動自行車專案按期、保質完成，您作為專案經理，需要採用網路計畫技術對進度進行動態管理。經過分析得到了一張表明工作先後關係及每項工作的初步時間估計的工作列表，如表５所示。
表５ 電動自行車研製專案工作列表
1. 根據表5電動自行車研製專案工作列表，編制電動自行車研製專案單代號網路計畫圖，圖4給出了該專案單代號網路計畫圖的基本框架，請在4基礎上完成該項目的網路圖，並使之能夠反應表5的全部資訊。
2. 根據所繪製單代號網路計畫圖計算該專案各項工作的最早開始時間和最早結束時間，並標註在圖4中。
3. 根據2的計算結果，該項目的總工期為
4. 計算該專案各項工作的最遲開始時間和最遲結束時間。並標註在圖4中。
5. 計算該專案各項工作的總時差，並標註在圖4中。
6. 在圖4中用雙線或粗線標註該項目的關鍵線路。
五．通過對初始計畫的分析，電動自行車研製的週期超過了原定的目標，為此需要對制定的專案計畫進行調整。結合企業人力資源的情況，您重新對電動自行車研製計畫進行了調整，調整後各項工作的工作時間、所需的人力資源型別及其相應的工作量估計如表6所示。
表6電動自行車研製專案修正後的工作時間及工作量估計表
1. 根據表6計算每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數量，並填入表7中。（注：每天按照8小時工作制計算）
表7電動自行車研製專案人力資源計算
2. 按照表6調整後的時間安排，電動自行車研製專案的甘特圖計畫如圖5所示。請根據電動自行車專案的甘特圖，在圖6中繪製該專案實施期間「工程師」的人力工作量曲線（時間單位為周，每週按照5天工作日計算）。
六．為了更好地進行費用管理與控制，需要制定乙份專案的費用預算安排，每項工作的費用都包括人力費用和固定費用（材料、裝置等）兩個部分。每項工作的固定費用的估計值已經列於表8中，各類人員的小時工作量成本為：
工程師：60元/小時
管理人員：40元/小時
工人：20元/小時
表8 電動自行車研製專案的費用估計
1. 請計算各項工作的總費用，並至少給出一項工作總費用計算的過程，總費用計算結果填入表8.
2. 電動自行車研製專案預算的總成本為
3. 假設每週5個工作日，每項工作的費用是均勻支付的，請計算每項工作每週需要支付的平均費用，計算結果填入表8中，並至少給出一項工作平均費用的計算過程。
4. 根據專案計畫繪製反應電動自行車研製專案預算的費用曲線圖。
七．現在專案執行到第14周，在14周初您對專案實施的情況進行了總結，發現前13周電動自行車研製專案已經完成了專案總工作量的70%，實際已支付成本（acwp）為2450000元。
1.計算專案的掙得值（已完成工作量的計畫值bcwp）。
2.計算專案13周結束時的計畫成本（bcws）
3.根據專案目前的執**況估計專案完成時的總成本（eac）
4.由於專案出現了超支，您對專案的費用支出情況進行了分析，發現工作8僅執行了一半，但是全部的固定費用已經支付；另外一項工作9還未開始，但已經事先支付了一筆50000元的裝置費用。根據這一情況重新預計專案完成時的總成本。
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