《工程專案管理》實訓任務一
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專案1：某商業樓專案工程成本管理
背景資料：某商業樓專案工程的資料見表3-1，繪製該項目的時間－成本累積曲線。
表3-1 工程資料資料
該專案有2000㎡缸磚面層地面施工任務，交由某分包商承擔，計畫於6個月內完成，計畫的各工作專案單價和擬完成的工作量如表3-2所示。該工程進行了3個月以後，發現某些工作專案實際已完成的工程量及實際單價與原計畫有偏差，其實際數值也列於表3-2中。
表3-2 該工程工程量和單價
其中，該項目的商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加了30657元，詳細資料見表3-3。
表3-3 商品混凝土目標成本與實際成本對比表
任務一：
1．確定施工專案進度計畫，編制進度計畫的橫道圖；
2．在橫道圖的基礎上編制成本計畫；
3．計算規定時間t計畫累積支出的成本額；q=
4．繪製時間－成本累積曲線（s形曲線）。
任務二：
1．試計算並用**法列出至第3個月末時各工作專案的擬完工程的計畫投資、已完工程的計畫投資、已完工程的實際投資，並分析投資區域性偏差值、進度區域性偏差值以及投資累計偏差和進度累計偏差。
2．用橫道圖法表明各工作專案的進展及偏差情況。
3．用曲線法表明該項施工任務的費用及偏差情況。
（說明：本題假定各工作專案在3個月內均是以等速、等值進行的。）
任務三：用成本分析法分析成本增加的原因。
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