2023年梅山公司職工素質工程工作總結
2023年梅山公司職工素質工程在「十六大」精神指引下，認真貫徹落實公司人才工作會議精神，緊緊圍繞公司新的發展目標對職工素質的要求，以能力建設為主線，以培育、建立群眾性技術創新小組為重點，圍繞全面提公升職工的思想道德素質、科學文化素質、崗位技能素質、創新素質等，狠抓組織落實，各項工作取得了新的進展。
一、 創新機制，強化對職工素質工程的組織領導
進一步了完善「黨委領導協調，行政規劃實施，工會全力推進，團委積極參與」的工作機制。年初公司組織召開了職工素質工程領導小組會議，全面分析了公司職工隊伍素質現狀，提出了04年度推進公司職工素質工程的指導思想、工作目標以及保證措施，黨委和行政領導聯合簽發了《關於進一步推進公司職工素質工程的意見》檔案。公司職工素質工程辦公室形成了召開定期會議的協調推進機制，不斷總結公司職工素質工程推進過程中的進展，分析存在的問題，提出階段性工作目標和對策。
在加快推進「一體化」的程序中，公司主動與寶鋼股份的職工素質工程對標， 9月初公司召開了第二次工素質工程領導小組會議，會議就公司目前職工素質現狀及提公升情況、2023年職工素質工程目標及開展情況、當前公司職工隊伍素質存在的差距及原因以及推進素質工程中重點要解決的問題、對策和措施進行討論，並對下一階段公司加大推進素質工程工作的力度進行了研究和部署，形成並下發了會議紀要。為落實會議精神，相關部門到二級單位進行專題調研，召開勞動人事科長會議，各單位就進一步提高本單位的職工素質工作進行了交流和研討。公司各二級單位對照公司檔案要求作了認真學習和貫徹，並採取了一些積極有效的措施，如鋼鐵公司積極推行「雙通道」，制定具體的管理和實施辦法；礦業公司專門制定《核心技術人才和核心技能人才管理辦法》等，從推進素質工程的機制上進行創新。
二、加強思想政治和職業道德教育，不斷提高職工思想道德素質。
04年是梅山大改革大發展之年，改制、整合、屬地三項改革任務推進，涉及到企業體制變化，企業性質改變、企業職工利益調整等新情況，深深影響職工的思想、情緒、心態。為此，公司利用全員政訓的載體，做好思想動員和宣傳教育工作，為改革發展提供思想上的保證。結合一體化的推進，加大了以「嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標」為核心內容的企業文化和寶鋼新一輪規劃宣傳教育力度，著力用先進文化統一員工的思想。
三、 以培育、建立群眾性技術創新小組為載體，提高職工創新素質。
作為04年素質工程重點工作的群眾性技術創新小組建立活動在公司領導的重視下，工會大力組織推進，技術中心等職能部室通力配合指導，此項工作有了良好開端。年初召開了孔利明先進事蹟報告會、向孔利明學習座談會，營造群眾性技術創新氛圍。組織工會幹部到寶鋼股份公司進行對口學習，了解了群眾性技術創新活動的培育操作方法、執行及激勵機制，回來後各單位積極組織發動，先後成立群眾性創新小組20個。
為了快速推進此項活動開展，快出成果，工會加大了對鋼鐵公司創新小組活動的指導，指定專人分塊負責的方式強勢推進，聘請孔利明、杜國華、陳阿威、韓明明等專家和四個小組簽定了結對子協議，交流學習經驗。為推動職工創新活動開展，公司組織了專利知識、發明專利、技術秘密知識及申報程式及內容的講座，舉辦了專利資訊檢索、創新思維與創新技法、拓展訓練等系列培訓，舉辦沙龍活動搭建創新小組溝通、交流、互助的平台。各單位還組織開展個性化的專題培訓講座，聘請技術中心有關專家進行現場諮詢、指導，幫助創新小組解決工作中的實際困難。
04年共開展68個技術創新課題的研究，目前為止已經有12項成果得到上海市專利局申請專利號，8項技術秘密獲得梅山公司審批，公司級先進操作法經專家評審已通過13項。創新小組活動的開展，在一線職工中正在形成尋找發現問題、解決問題、自主學習、主動提高的良好氛圍，從根本上推動了職工素質工程的有效開展。
四、加強企業自主培訓，提高職工崗位技能素質。
04年公司職工教育以強化寶鋼理念和技改培訓兩大重點，圍繞三支隊伍建設，加大了公司自主培訓的力度。全年共計完成培訓專案505個，培訓人次3.5萬個。
1、圍繞「一體化」程序的推進和寶鋼股份「五制」管理模式引進，加強幹部教育和管理崗位培訓。主要舉辦了梅山公司第
三、四期領導幹部培訓班、第二期中青年幹部培訓班、科級幹部系統培訓班；為落實公司人才工作會議精神，提高專家隊伍整體素質，公司制定了專家的個性化培訓方案，並按計畫進行了專家職業生涯操作實務培訓、專家及技術骨幹管理知識研修培訓。為推進寶鋼股份的作業長制管理模式，來自鋼鐵公司各單位的246人參加了寶鋼作業長資格培訓班。圍繞裝置點檢定修製的推行，公司策劃組織裝置點檢從業人員1300人進行了為期4天的脫產培訓。
為配合公司管理推進，公司04年加大了各管理業務線條的崗位培訓力度，如圍繞成本管理組織了財務人員的鋼鐵冶金知識培訓、圍繞質量管理組織貫標知識和全面質量管理知識培訓、以及市場營銷知識培訓、全面服務管理（t**）培訓、專案管理培訓等。
2、圍繞技改工程，加強專業技術人員繼續教育和崗位培訓。2#高爐系統技改是公司300萬噸規劃工程的重點專案，為保證工程建設與人員培訓同步規劃、同步實施、同步完成，通過自培與委培等方式，對2#高爐、3#燒結機新系統崗位人員進行了全員培訓，通過走出去的方式將近20個崗位的320多人次先後送到重鋼等單位考察和實習。在試執行階段，針對操作過程中暴露的問題，通過開展崗位大練兵的形式組織了技改後續的培訓，有力的支撐了新系統的順利執行。
為適應公司技術引進和對外交流日益增加的形勢，04年舉辦了寶鋼等級英語、國家等級英語、國際交流英語、兼職翻譯等培訓班，新增寶鋼英語二級11人、**22人。
3、技能培訓鑑定。04年公司加大了技能人才的培養力度，全年一線技術工人的技能等級培訓和崗位培訓達1.0萬人次，技能等級鑑定2370人，有12%的技術工人技能等級得到了提公升，新增高階工388人，新增技師44人，創出了年新增高階工和技師人數最多的記錄。
在鑑定工作中推行先系統培訓後鑑定的思路，堅持數量與質量的統一，等級的鑑定與崗位培訓的統一。在考核鑑定方式上全部實行考培分離，結合鋼鐵主體工種中推行使用國家題庫的要求，成立相應專業組完成了軋鋼、煉鋼、煉鐵三個專業13個工種的企業自備庫建設，進一步探索應會操作考核的新方法，努力使得培訓鑑定與等級結構優化、與工作績效改善連動發展。
五、深入開展大練兵和技術比武活動，促進優秀技能人才成長
崗位練兵、技術比武是職工施展才華、交流技藝、提高技能的有效手段。近幾年公司了建立練兵、比武、晉級、激勵的良性迴圈機制，形成了比較完整的組織、管理、實施體系，湧現了一批優秀技能人才。04年在全國第二屆「昆鋼杯」鋼鐵行業職業技能競賽中，公司代表隊取得了團體總分第十八名的好成績，三名選手被授予「全國鋼鐵行業技術能手」，1人還破格獲得了技師國家職業資格。
在寶鋼集團首屆職工技能大賽中，公司共選拔推薦9個工種41名選手參加比賽，結果獲得軋鋼工第一名、爐前工第三名、維修電工第
三、七名、行車工第
四、六名的較好成績，有三名選手被授予寶鋼集團青年崗位能手，一名被授予寶鋼集團公司崗位能手。公司因組織有序、措施得力以及選手和考評員在比賽期間的優秀表現獲得優秀組織獎。
04年在以高階工為主的公司級綜合培訓大練兵和技術操作比賽中，職工踴躍參加練兵比武，在１5個專案中，報名參賽520人。各二級單位還根據崗位工作特點，自行組織了廣範圍的群眾性技術比賽活動，各類崗位練兵、技術比賽137項（次），參賽人數4000餘人次；如生活服務公司結合工作餐進行中式烹調比賽、燒結廠結合技改進行新系統全員崗位操作比賽等專案在職工中產生了較大反響，取得了很好的效益。
六、開展職業生涯導航活動，加快青年人才培養
為加快青年人才成長，貫徹「以人為本」的管理理念，實現員工與企業的共同發展，公司出台了員工職業生涯規劃管理規定。經過培訓、自我測試、自我設計、群眾評價、組織溝通等過程，完成了12名青年技術業務專家的職業生涯規劃設計工作。進一步推進「導師帶徒」活動，到年底第四批65對和第五批140對導師帶徒將完成帶教任務，並初步確定第六批180餘對。
鞏固青年團號建立活動和培養青年崗位能手活動，5個青年集體建設成為公司共青團號，2個獲得寶鋼集團和上海市共青團號榮譽，15名青年成為公司青年崗位能手，2名青年被評為寶鋼集團青年崗位能手，1名被命名為集團青年崗位能手標兵。
七、開展學歷教育，提高職工科學文化素質
在與寶鋼股份對標中，公司職工文化結構差距尤其明顯，為此公司加大了廠校聯合辦學的力度。在員工高層次培養方面，04年共新送培研究生80人，目前公司在讀研究生人數達145人，另組織12名職工參加了工程碩士的入學考試。按照「廠校聯合、產學一體、雙證並舉」的職工文化素質培養模式，加大培養有系統理論知識有高超技能的技術人才的力度，04年高職以上學歷層次新畢業220人，在讀562人。
10月份組織449名職工參加了全國**高考，錄取422人。同時對2023年的學歷教育工作進行了策劃，以落實三年15%的職工學歷有新的提公升的素質工程目標，滿足企業發展和職工個人職業生涯發展的需要。
04年是公司開展職工素質工程以來力度最大的一年，也是效果最明顯的一年，公司職工的思想道德素質、精神面貌、各項綜合素質得到顯著提高。但與公司推進「一體化」程序和加快發展的要求相比，職工素質還有很大差距，職工素質各項指標還有待進一步優化，公司在推進職工素質工程中還有很長的路要走。
二o o 五年三月一日
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