和應聘者談薪資問題時，氣氛可能會顯得尷尬，究竟應該如何和應聘者討論薪資問題?當雙方的期望有差距時，又應該如何處理呢?
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- m. _3 a3 ~6 n0 x9 p% |* n9 u) w 面試中，經理談著公司的未來計畫，應聘者談著自己的工作經驗，一切都自然平順。但是當提起薪資問題時，常常會讓雙方謹慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是乙個關鍵問題，另一方面又不好意思說得太清楚，或者怕說得太清楚，沒有了迴旋的空間。
公司要怎樣和應聘者談薪資問題，才能不陷入應聘者被公司逼退，或者公司付出的薪資超出應聘者預期許多兩種極端狀況都應該盡量避免：
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一、掀出所有底牌, q5 b+ `* j8 \
! n$ y- ]7 w; t4 ya 許多經理在問問題時已經給出了答案，但公司並沒有得知應聘者真正能接受的待遇為多少。例如，經理詢問應聘者：
在我們公司，這個職務的薪資是5000元，你希望的待遇是多少?許多應聘者為了先得到工作機會，回答就會是大約5000元。
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有些公司喜歡在一開始就公布職務的給薪範圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對公司不利。6 [& q! o- a" o1 ?( j8 i) t: l
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建議採取折衷的做法，保留給薪範圍的上限，只告訴應聘者給薪範圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司篩選掉對薪資有過高預期的應聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經驗豐富或者條件極佳的應聘者時，還可以有往上調整的彈性空間。
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二、詢問理想待遇
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$ |( x: y9 h3 |8 @( w5 i5 a4 l 經理最常犯的錯誤之一是，詢問應聘者他們希望的待遇是多少，而不是他們目前或上乙份工作的薪資是多少。當面試經理詢問應聘者想要的薪資是多少時，面試者已經給予應聘者開價的權力，往往對公司較為不利。
尤其是當應聘者說出理想待遇，而面試經理又告訴他公司沒有辦法滿足他的希望時，便產生了負面的影響。' t' g7 x# n8 m5 l% f) t
4 y7 s5 j/ l' [3 ga& j 相反地，如果經理詢問應聘者目前或上乙份工作的薪資是多少時，應聘者在回答後，即使又附加了他現在希望獲得的待遇，公司也會有較合理的參考標準，以及比較大的商議空間。如果應聘者目前的薪資低於公司預定的最高給薪值，這段差距便是談判的空間，公司可以依據想要應聘者加入程度的高低，調整薪資以吸引應聘者，如果應聘者目前的薪資高於公司預定的最高給薪值，面試主管必須把說服的重點放在職務的其他優勢上。例如，事業發展機會佳、工作一流等。
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& c4 i0 q* i) u 但是，如果應聘者目前的薪資高於公司預定的最高給薪值很多，面試主管應該立刻誠實告知應聘者，以避免浪費雙方的時間。當公司誠實告知應聘者，雖然公司很希望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時，有時候應聘者甚至會因為喜歡工作內容等原因，而在薪資上自動讓步。/ s) s, j6 h+ ^) v7 q, t!
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五、避免雙方沒有清楚討論
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' i' |1 m7 i' j% d8 q% ~3 y 要讓應聘者對薪資要求開誠布公並不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會讓他們在應聘過程中喪失優勢，公司會取薪資要求較低，但條件相似的求職者。$ }% q' ?) \4 ac8 p- a
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然而，討論薪資是應聘的關鍵部分，如果應聘者躲閃這個問題，或者回答不清楚，建議面試經理這樣告訴應聘者：我們目前有乙個職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費你的時間，也不想浪費公司的時間。另外，面試主管可以通過問句的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。
例如，如果公司給你5000元的薪水，這和你預期有沒有可能吻合，另一方面也可以在正式確認薪資前，讓應聘者以假設的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。+ m" e3 e/ ky$ ^0 r' o
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六、不能忽略其他報酬
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乙個職務的報酬並不只體現在薪資上，當公司與應聘者在薪資上的看法不同時，公司可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，經理可以向應聘者分析，雖然職務的基本底薪比應聘者的預期低，但是公司的佣金及年終資金比一般公司高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應聘者看到乙個職務的真正價值，以增強對應聘者的吸引力。
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此外，面試經理可以仔細聆聽應聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什麼，以盡是滿足他們的要求。對某些應聘者而言，彈性的上下班時間、休假、培訓的機會等，雖然不是直接的薪資報酬，但是可能也是他們決定是否接受一項工作的重要參照。, ]; \:
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七、態度應該誠懇: q2 c~8 |6 \- h
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面試是公司和新員工關係的起點，公司傳達對員工的器重和尊敬，以及公司的誠實公平。
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( ?/ x# ]4 a6 c/ j 面試主管的態度要正確，不要把薪資討論視為商品買賣一樣的交易，因為應聘者會對公司給他的感覺印象很深，薪資談判的目標不是把薪資壓到最低，而是為公司找到最適合的員工。; j/ f6 q* b:
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公司如果在談論薪資上耍了太多花招，例如，誤導應聘者將來加薪的幅度很大，只求把應聘者先說進門。這樣，應聘者當時即使勉強接受過低的薪資，過後也會因為薪資確實不符合他們的需求而伺機離開。因小失大，公司雖然暫時省了些錢，但將來會付出更加高昂的代價。
面試時如何與應聘者談薪資
但是，如果應聘者目前的薪資高於公司預定的最高給薪值很多，面試主管應該立刻誠實告知應聘者，以避免浪費雙方的時間。當公司誠實告知應聘者，雖然公司很希望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時，有時候應聘者甚至會因為喜歡工作內容等原因，而在薪資上自動讓步。這種誠實的做法，比起在聽到應聘者的 後，再尋找其他藉...
企業如何與應聘者談薪酬
作者 朱海滔 職業 2007年第10期 在招聘過程中，最敏感而且經常要談到的是薪酬問題。但是當提起薪資問題時，常常會讓雙方謹慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是乙個關鍵問題，另一方面又不好意思說得太清楚，或者怕說得太清楚，沒有了迴旋的空間。那麼，作為企業，在招聘時究竟應該如何和應聘者討論薪資問題?當雙...
HR與應聘者談薪酬的「黃金計」
考慮好具體崗位薪資的上下限 在與應聘者談論薪資之前，企業應該先考慮這個職務對企業的價值為何，以及企業願意支付的薪資，才可能尋找到與企業薪資預期相符的應聘者。否則，當出現對薪資預期過高的應聘者時，企業可能會與應聘者陷入不切實際的討論，最後還是徒勞無功。所以，在面試前，企業必須確定出職務給薪的最高上限為...