2023年安全環保工作安排
創業集團慶新實業工程建築安裝分公司
2023年2月14日
建築安裝分公司
2023年安全環保工作安排
2023年，工程安裝分公司將緊緊圍繞實業公司「強服務、嚴管理、築三基、促發展」總體方針開展安全環保工作，貫徹落實實業公司安全環保「乙個目標、八個繼續」的總體工作安排，努力實現分公司的111431安全環保工作目標。即抓住乙個重點，貫穿一條主線，推進乙個體系，實施四項工程，做到三個堅持，實現乙個目標。抓住乙個重點就是死死抓住狠反三違這個人的不安全行為；貫穿一條主線，就是要貫穿安全發展、清潔發展和節約發展這條主線；推進乙個體系，就是大力推進hse管理體系；實施四項工程就是，大力實施教育培訓工程，隱患治理工程，風險管理工程和應急處理工程；做到三個堅持就是堅持安全經驗分享，堅持定期與不定期的安全檢查和抽查，堅持兩書一表安全交底和交通安全管理；實現乙個目標就是，安全和諧實現公司全年的安全環保工作目標（實現全年工業及交通安全亡人零事故、環境汙染零事故、「五型班組」建立率100%、「無違章班組」達標率95%以上的安全、和諧發展態勢）。
具體開展以下8項工作：
1、簽訂安全環保責任書，明晰責任劃分，落實直線責任和管理分工。公司與12個施工小隊、小隊與28個施工班組、班組與各車組各施工崗位層層分解落實安全責任，傳遞安全壓力，簽訂安全環保消防責任書。公司經理與230名職工簽訂安全生產合同書，與200名外僱人員簽訂安全協議。
小隊以上領導幹部制定出個人安全行動計畫，以身作則，踐行有感領導，強化安全執行力。
2、強化hse體系管理。在執行hse管理體系的同時，努力調動全體員工的積極性，重新梳理修訂崗位安全操作規程，整理崗位應知應會，重新識別崗位風險，制定控制措施，4月份召開一次崗位風險識別與控制座談討論會。並將之彙編成冊，製作成胸卡、桌牌，在工程施工中嚴格執行，並及時更新hse基礎資料，確保系統資料真實可靠。
3、深入開展安全管理重心下移；組織開展班組長「三字經」活動。結合「三基」工作，深入實施安全管理「重心下移」，加強基層班組建設，指導幫助小隊班組打牢安全工作基礎。開展班組長「三字經「活動。
即一是要在「實」字上下功夫，班組長要充分領會上級精神，切實將崗位安全工作落到實處；二是要在「嚴」字上下功夫，班組長要嚴格律己管理和帶領全體員工模範帶頭做好崗位安全工作；三是要在「細」字上下功夫，班組長要細心做好職工的安全教育工作，杜絕施工隱患和人的不安全行為，提公升操作人員的基本素質，實現安全管理工作規範化、制度化。
4、加強安全環保消防教育和培訓。我們將全面開展多種形式的安全培訓工作，力求生動形象，避免空洞說教，主要教育方式為：短訓班、安全演示文稿、牆報等。
1月份已經制定出了安全培訓計畫，目前已經對隊長、副隊長、班長進行了培訓。「五一」之前，舉辦員工崗位安全技能和裝置養護大賽活動。在日常工程施工中大力開展日常違規、違紀和「三違」行為的現場教育工作，充分發揮現場教育工作及時、直觀、針對性強、教育效果明顯等優勢，力求使員工牢固掌握安全操作技能；每月堅持召開安全生產例會，結合生產任務和季節變化安排當月安全工作；每週堅持對員工進行一次有針對性的安全知識培訓，使員工提高崗位風險識別能力；每日由安全副隊長針對當日施工所存隱患對班長進行安全交底，以保證安全生產。
5、突出抓好安全經驗分享，組織員工開展「八個一「活動。把安全經驗分享活動廣泛開展到每個基層班組，在班前講話、現場作業、日常對話等行為中，隨時開展經驗分享，真正把這一活動融入到日常生產生活中，植入到每個員工的思維中。結合施工特點，全面組織員工開展「八個一」活動，即：
每人讀一本安全生產知識書；提一條安全生產建議；查一起事故隱患或違章行為；做一件預防事故的實事；接受一次安全生產培訓；輪流當一天安全檢查員；背一條安全生產警句；進行一次施工中的風險識別及規避措施。
6、健全制度，保證施工安全。今年我們要進一步完善安全制度，並制定相關規定：無安全意識的幹部不能用；安全意識不強的幹部要進行崗位調整。
使公司全年的安全工作真正做到行政處罰、組織干預、群眾監督。建立建全各項安全台賬，及時填寫安全基礎資料，實現安全生產過程的受控管理。堅持實行安全風險定期識別分析制度，即每月針對現場的施工過程進行風險識別；每週在安全培訓前，先由班組內部進行一次安全風險評估討論，真正做到施工前評估、施工後總結，全面營造安全、平穩的發展氛圍。
7、提公升物的安全狀態，確保本質安全。加強施工器具及機械裝置的維護保養工作，確保裝置及工具在使用前、使用中、使用後得到有效檢查，紮實做到防患於未然。堅決杜絕超載、超速、超高等現象發生，嚴禁無證人員上崗操作施工裝置。
將淘汰部分到期裝置，並根據生產需求重新購置相關裝置，計畫購置：油罐車1臺、翻斗車、壓風機各4臺。根據交通安全法規定，汽車駕駛員不允許駕駛輪式拖拉機的實際情況，今年計畫外培拖拉機駕駛員50名，以保證交通安全。
8、優化安全生產流程，開展專項整治活動。為確保安全生產，加大對工業動火、高空作業、有限空間作業和噴砂作業等高危專案安全監管力度，細化安全交底管理流程。施工過程中嚴格遵照安全交底和施工許可進行作業，分公司領導和安全部門工作人員要橫向到邊豎向到底地盯在各個施工現場，並選派專人監護施工安全。
適時開展消防安全、交通安全、電氣安全專項整治活動，全面排查並及時整改各類安全隱患，更新、更換過期滅火器；更換破損漏電保護開關、牆壁開關及插座、更換老舊照明線路，為確保消除施工現場火災隱患，管線施工時使用推土機掃線後再進行電氣焊施工；對44臺輪式拖焊機、6臺挖掘機等71臺關鍵施工裝置進行強制維修保養，經分公司及實業公司安全部門驗收合格後方可投入使用，杜絕各類施工隱患。
2023年，我們將繼續深入貫徹執行實業公司的總體安全工作部署，開拓進取、求實創新，建立健全安全管理體制，努力開創安全環保工作的新局面。
2023年安全環保工作要點
西林鋼鐵集團 檔案 西鋼安字 2010 1號 西林鋼鐵集團 關於 下發2010年安全環保工作要點的通知 各單位 現將公司 2010年安全環保工作要點 下發給你們，望認真抓好工作落實。附件 2010年安全環保工作目標分解表 二 九年十二月三十一日 主題詞 安全管理工作要點通知 西林鋼鐵集團 辦公室 2...
電廠2023年安全環保總結
一年來，公司領導和生產安環部對動力廠大力支援，進一步提高了對安全生產和環保重要性的認識，真正從思想上樹立了 安全第 一 預防為主 綜合治理 的理想。在我廠生產與安全環保發展的同時，廠長 段長 工長始終保持了清醒頭腦，不斷的提高了安全生產的自覺性和責任性，安全與生產，環保與生產，安全與經濟的關係。在任...
節能環保規劃
專案部節能環保組織規劃 為貫徹落實 國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要 按照 十一五 節能減排綜合性工作方案 節能減排規劃 2011 2012年 總體部署和要求，根據本專案部實際情況，特制定本規劃 一 專案經理為節能環保施工第一責任人，負責節能環保施工的組織實施及目標實現，並指定環保施工管理人員...