新成立科技股份公司機構設定方案

新成立的科技股份****

部門機構方案

董事長及各位董事；

高新產能科技****（以下簡稱公司）經過股東的精誠合作，艱辛努力，公司正如規劃預期的已揚帆起航。公司的運作有條不紊，步步深入，現在就是將設想變為現實的時候，時不我待，讓我們共同努力，精心呵護我們的公司吧！

1；公司啟動初期，設定部門應以服從公司戰略布局為前提，所設定部門應適應公司目前的現狀，符合公司今後的發展需要。做到所設定部門組織體系，要部門管理有效，成本合理，責任清晰，分工明確，工作協調。要求組織部門內配置人員到位，即要保證工作完成，同時兼顧資源合理，做到人人皆能獨擋一面。

隨著公司的戰略運作向縱深發展，公司部門設定也會適時調整。但公司會穩妥的走好這第一步。

2；在董事會的監察.監督下，成立總經理負責下的三大職能部門；

在以總經理的直接領導下，三大職能部門將對公司穩步推行先進的各項管理制度，保證董事會確定的經營目標得以實施，保證公司各項經營生產指標的完成。

行政管理部：

歸口的職能；行政商務管理，人力資源管理，物質檔案管理，財務資金管理。由於財務職能的特殊性所決定，旨在保證公司生產經營資金.資產的安全管理和控制，保證工商稅務的審驗。

行政管理部人員配置；管理人員三人，駕駛員一人

財務管理人員單獨配置；主管一人，會計一人，出納一人

生產研發部：

歸口的職能；公司所有經營的產品生產的組織與實施，檢驗標準與質量保證，新產品研發。

經營工程部：

歸口的職能；公司所有生產產品的市場營銷管理，產品工程的實施。

3；在總經理與董事會商榷後，公司地點一經確定，各部門責任人必須明確到位，公司將在第一次公司行政辦公會上明確各部門責任人具體職責。

4；各部門的具體職能事項，將由任職的各部門領導，負責擬定。生產研發部. 經營工程部兩部門的人員配置；視公司具體執行後，首先由部門責任領導確定崗位，以崗定員，經報備批准後再確定人員。

5；各部門配置人員的招聘；首先是由各部門自行推薦，總經理批准後由行政管理部負責招聘。其次再向社會公開招聘。