煤礦百日安全生產集中清理整頓工作總結

專項行動工作總結

為了認真貫徹落實省、市、縣及煤業公司關於開展煤礦百日安全生產集中清理整頓專項行動的檔案及會議精神，全面提公升我礦安全管理水平，最大限制的消除各類事故隱患，有效地防範和減少安全事故，鞏固我礦安全集中整頓成果，決定在我礦開展百日安全生產集中清理整頓專項行動，結合我礦實際，特制定本方案。

一、工作目標：

通過開展百日安全生產集中清理整頓專項行動，進一步落實各部門、各崗位、工種安全生產責任，認真解決管理上存在的突發問題，全面排查治理事故隱患，有效防止和遏制各類事故的發生，推動我礦安全形式進一步好轉，為全年安全建設奠定了良好的基礎，確保全年安全建設無事故。

2、組織領導：

為了加強對專項行動的組織領導，決定成立專項行動領導組：

組長：康海兵

副組長：王子明康蟬龍

成員：王虎虎馬中合王玉柱

高雲生康蟬兵劉兆平

領導組下設辦公室，辦公室設在安檢科，責百日專項活動情況的收集、彙總、上報工作。

三、整改問題

1、本月工查出問題25條。

2、針對查出的問題，以「定時間、定責任人、定措施」的三定形式進行整改。確保了查出的問題100%整改到位。

四、加強安全監督檢查，嚴格落實安全隱患整改責任追究

1、堅持每日巡查，每週安全大檢查、百日安全集中清理整頓專項行動大檢查，對地面、井下各個工作面系統進行全面檢查，並對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改台賬，嚴格執行「隱患消號閉合」管理，做到誰檢查、誰複查、誰落實的雙項管理。

2、繼續實行礦級領導、科隊長包片制度，確保隱患整改落實到位。並在井下及時填寫交**記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統一，並要求各科、隊長、班組長責任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責任追究制，未遂事故也當事故處理制。

3、堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，利用百日安全集中清理整頓專項活動，加大反「三違」力度，對查出「三違」人員除進行經濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育，進行「三違」人員培訓，推行人性化管理。

五、現場管理

繼續實施「學、查、停、改、評」五步工作法思路不動搖：

「學」組織有經驗、好做法的一線員工，定期召開現場會，觀摩交流會等形式，學習提高。

「查」各級管理人員下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在問題落實整改、複查，做到問題徹底解決。

「停」對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改並追究責任，對施工單位停下來培訓，直至問題徹底解決。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不准開工。

「改」對現場存在問題及時整改，對照整治標準，持之以恆抓現場的施工，做到小問題不過班，大問題不過天。

「評」就是堅持每週一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各隊組工作情況進行排序，獎優罰劣。

六、安全培訓

（一）加強安全教育，活躍職工文化

1、通過安全宣傳知識的貫徹，及時提高工人的安全意識。

2、以入井宣誓、手指口述確認作為培訓前沿陣地，全面提高職工整體素質的提高，此項工作堅持常抓不懈並納入工資考核階段

（二）加強職工培訓、塑造職工安全專業知識

加強職工安全教育培訓，建立健全各種培訓制度。安全科組織對三違人員停崗培訓，對培訓考試不合格人員，進行再培訓，以各種方面培訓學習，進一步提高職工理論素質，增強職工思想上，實際工作中安全意識，為我礦安全生產奠定基礎。

七、百日安全集中清理整頓專項行動期間我礦嚴格執行隱患排查制度，每週由安全礦長組織進行一次全面徹底的排查。

我礦針對檢查存在的隱患問題做了詳細總結，存在隱患的主要原因就是員工心存僥倖、違章操作，安全意識淡薄，組織紀律鬆懈。並從統計資料分析來看，大部分都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現同類的問題。

把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經驗，好辦法，把安全工作放在首位，紮實的做好百日安全集中清理整頓專項行動工作。