房地產銷售部客戶接待管理制度

2021-03-04 09:44:37 字數 2487 閱讀 2362

銷售人員管理制度

第一章客戶接待制度

1、 銷售人員每天按排崗順序輪流接待新客戶,輪到的人員正在接待客戶則跳過;對於老客戶(以客戶登記本為準)可跳過排序優先接客戶。

2、 現場銷售主管把控好銷售現場,盡量做到合理安排,保證每個到場顧客都能及時得到銷售人員主動接待。

3、 銷售人員接待顧客時,必須預先準備,「來有迎聲、去有送聲」。並確保20分鐘內向客戶傳送資訊。

4、 銷售人員不得挑客,不得令客戶受冷遇,不論客戶外表,來訪動機如何,銷售人員要全力接待,不得以任何理由中斷正在接待的顧客轉接其他顧客。

5、 回訪的顧客若原接待人不能接待(休假、正在接待、其他工作安排等),由站崗同事待為接待,若成交按第一接待者計算。

6、 銷售人員不得在客戶面前爭搶客戶,除非得到邀請;不得當客戶面爭吵和爭論提成問題,或要客戶當面澄清成交過程及原委;造成惡劣影響的予以處罰或直接辭退。

7、 每個銷售人員有義務幫助其他同事促成成交,其他銷售人員的客戶來訪,銷售人員先與原銷售人員聯絡,徵得同意並了解情況後,才能繼續接待,接待完畢,必須及時向原銷售員交接接待情況,此客戶交回原銷售員跟進。

8、 銷售員幫助接待客戶時不得擅自遞名片給客戶,除非得到原銷售人員的同意或客戶確有要求。

9、 在銷售過程中,銷售人員不得私自對顧客做出任何超出規定的承諾,銷售人員不得收受回扣、物品或利用工作之便謀取私利,造成惡劣影響予以辭退或勸其離職。

10、客戶歸屬以《個人登記本》及《來訪登記本》為準,以優先登記為原則,必須認真填寫。

11、有效跟蹤期為乙個月(30天),超過期限沒有跟進的(以個人登記本記錄為準),銷售經理有權將其客戶充公。因跟進工作不足造成客戶流失的後果自負,可根據發展情況決定。

12、老客戶帶新客戶到現場的由原銷售員跟進,若原銷售員不在,則由在崗同事徵得原銷售員同意並問清情況後代為接待,該新顧客及成交歸原銷售員。

13、客戶分類:父母、夫妻視為乙個客戶,兄弟、姐妹、朋友則視為不同客戶,以銷售員各自登記為準,(除非進門時指定某銷售員,否則按排崗順序接待)。

第二章客戶接待順序及業績劃分原則

一、 客戶接待順序

1、2、3、4、5、6……..

(1)置業顧問接待來訪客戶,一律按規定的先後順序依次接待,不得互相爭奪;

(2)接待順序排列為:從第一置業顧問至第n置業顧問,以編排的順序為標準。當第乙個來訪客戶由第一置業顧問接待,第二位來訪客戶由第二置業顧問接待,以下以此類推。

如置業顧問(甲)輪值,(乙)的客戶到訪,則由(乙)負責接待,(乙)接待時間的時間過長,排輪到(丙),則(丙)排輪後(乙)主動補上。接待客戶的先後順序以排輪順序為準,如當天下班輪到4,則第二天上班時從5開始,以此類推。

一、 客戶及業績劃分

1、 客戶區分原則

(1) 對每個到現場的新客戶實行「首問責任制」,即新客戶第一次來現場時,按輪排制由所排輪的銷售人員接待,該客戶即認定為當日接待人員的客戶;

(2) 為避免業績糾紛,所有接待客戶名單、****均應在來訪登記表上體現,置業顧問應對客戶進行跟蹤、記錄,同時做好個人的日常客戶登記表,若客戶無任何建檔資料,客戶再次到現場時,則按新客戶處理;

(3) 置業顧問接待來訪客戶時,應先諮詢客戶是否第一次來訪,並向客戶了解原接待人員,若置業顧問未諮詢客戶是否第一次來訪,且客戶未主動說起原接待人員,則該客戶仍然歸屬原接待人員(建檔有效期內);

(4) 來電諮詢的客戶,統一登記,由上級領導統一分配,不能私自記錄在自己的登記本上,客戶到現場時按分配的情況處理;

(5) 客戶在售樓處附近來電諮詢售樓處的具體位置表示馬上要過來,該客戶到現場時按新客戶原則處理;

(6) 客戶的建檔有效期為30天,若30天都沒有跟進記錄,再次到訪則作為新客戶處理。客戶的歸屬問題以客戶跟進記錄本為準。

(7) 已成交客戶在介紹其朋友及親人過來,若指明要找原置業顧問接待的,儘管排輪未到該置業顧問,該置業顧問都可以接待,若該客戶未指明要誰接待,置業顧問已認出是自己曾接待的客戶,則可主動接待。

2、 業績界定標準

(1) 置業顧問(甲)在接待過程中,知道是置業顧問(乙)曾接待過的客戶,而(乙)又不在現場,則該客戶應由(甲)接待,成交後業績原則歸(乙),若未成交,(乙)回來後,(甲)應把接待客戶的情況跟(乙)溝通清楚,客戶交回(乙)繼續跟進;

(2) 客戶說出(乙)曾接待過,但不願意找(乙),對(乙)提出投訴,則(甲)將此情況告知銷售經理及(乙),待銷售經理落實後,此客戶成交與(乙)無關;

(3) 客戶到本樓盤看樓多次,並能說出多名置業顧問的姓名,但不指定誰接待,則由排輪的置業顧問(甲)接待,則根據客戶登記本為準,若在建檔有效期內,客戶屬於該置業顧問(乙),若已過期,則屬於排輪的置業顧問(甲);

(4) 如甲所接待的客戶為爭取銷售折扣而找(乙),且最終成交是(乙)利用折扣促成交易,則業績提成全部屬(甲);

(5) 同時有兩個以上客戶認購同一套商品房,以先付定金者為主;

(6) 銷售員(甲)已成交的客戶介紹他的朋友過來買房,介紹過來的客戶是(乙)銷售員的親戚朋友,成交後業績屬於(甲)銷售員。但是介紹過來時,指定要找銷售員(乙),成交後業績屬於(乙)銷售員;

(7) 若對客戶歸屬情況有爭議的,報上級領導協調,如不服從協調結果的,則該業績作公傭。

房地產銷售部日常管理制度

一 日常管理制度 四個 多 多微笑 多做事 多交流 多思考 八個 不 任何情況下絕不與客戶發生爭執 不忽略任何一次 或來訪 不輕視任何乙個上門來客 對於客戶的任何問題不能說 我不知道 任何時候不能忘記禮貌待人 不把個人情緒帶入工作中 對於相關人士的任何問題不能回答 這件事我不負責 永遠也不要因為客戶...

房地產銷售客戶管理制度

客戶管理制度 一 接待客戶制度 各銷售人員都必須嚴格按照秘書處的 客排輪表 制度依次有序接待客戶,服從銷售部的調控。1 自上 即接收到公共資訊 包括報紙 廣告 牆體廣告等開發商所做的宣傳資訊 的客戶按秘書處大排輪依次接待。2 帶客 銷售人員將客戶帶到現場,該置業顧問接待。3 帶單 客戶僅收到傳單且帶...

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