山西煤銷集團
晉城****煤業公司
人力資源管理制度彙編
（討論稿）
煤業公司人力資源部
二〇一〇年四月
目錄人事工作制度彙編
人事部門工作職責
1、負責管理人員的考察、提拔、任免、調配、獎懲、鑑定，老弱病殘管理人員的退職、退休、離休和安置工作及管理人員工資調整，管理人員福利工作。
2、按照對管理人員隊伍的「四化」要求， 做好對管理人員的培訓和考核工作，抓好後備管理人員隊伍建設，為公司黨政正確使用管理人員提供依據。
3、制訂接收大中專畢業生的分配方案、計畫，做好轉正定級工作，做好專業技術人員的考核、評聘工作。
4、按照工作需要和精幹高效的原則，提出機構設定和管理人員定編定員的方案意見；負責基層單位的設定、撤消、合併及改選工作；負責基層單位建設及領導班子的建設。
5、幫助指導基層單位搞好管理和人才的培養工作，健全用人制度。
6、負責對管理人員基本知識教育。協同工會、紀檢等部門搞好基層單位管理人員的廉政建設工作。
7、搞好管理人員年報和統計工作。
8、接待和處理管理人員的申訴和來信、來訪工作。
人事幹事崗位職責
1、承辦管理人員的提拔、任免、調配、調動、獎懲、考核、退休、離休工作。
2、根據工作需要，提出機構定編定員意見。
3、負責大中專畢業生的接收、分配和轉正定級工作，軍隊轉業管理人員的考察、考核工作和後備管理人員的培養選拔工作。
4、按照規定負責調資工作；處理管理人員的工資福利工作。
5、負責處理管理人員及其它管理人員的請銷假；管理人員的檔案管理和轉遞，填報人事報表；辦理人事工作的來信來訪；管理管理人員的技術、職務（稱）評聘、晉公升事宜。
6、負責安全生產責任制考核排名及管理人員兩下兩抓工作考核。
7、承辦公司行政領導、部長交辦的事宜。
業務保安制度
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策，負責了解掌握各級單位貫徹執行黨的安全生產方針、政策情況。
2、負責對廣大黨員進行安全生產思想教育工作，並考察了解其執行規章制度的情況，做到賞罰嚴明。
3、考察了解管理人員的安全思想動態，工作表現，並作為任免、公升降、獎懲的重要條件。
4、協助有關部門做好各級領導管理人員的安全教育和安全技術培訓工作。
5、對於發生責任事故而受到紀律處分的管理人員，要及時辦理人事處理手續，並做好存檔工作。
6、參加重大事故的追查、分析、處理工作。
後備幹部管理制度
1、對後備幹部要加強培養和教育。培養方式採取多渠道培訓與多崗位鍛鍊相結合的方法。採取走出去，請進來，專家輔導，院校委培等方式，注重個人素質和知識水平的提高，同時為後備管理人員提供一定的專業管理與行政管理機會和工作任務，實行多崗交流。
2、人力資源部建立後備人選考核檔案，定期或不定期地進行跟蹤考察，工作考評，總結經驗，指出不足，揚長避短，不斷提高。
3、對後備幹部實行動態管理，經常性監督考核，不符合要求的予以淘汰，比較優秀的人員進行補充，在實際使用中選拔管理人員，使後備人選在動態管理中保持一定數量。
管理人員「一推三考」制度
1、後備管理人員的選拔必須在擬選任職務的下一級職務中進行，非特殊情況不得越級選任。後備管理人員的年齡和學歷符合規定要求，選拔方法必須按照「一推三考」的程式來進行，即「民主推薦，知識考試，實績考核，人事考察」相結合。
2、民主推薦採取群眾推薦，領導舉薦，人事保薦，個人自薦的辦法，並填寫後備管理人員推薦表，說明被推薦人的基本情況，推薦理由，重點講明工作實績。
3、知識考試主要是對理論水平、專業知識、應用能力、表達能力等方面進行測試，採用閉卷考試的方式，按考試成績由高到低進行篩選，不及格者不能確定為後備管理人員人選。
4、實績考核主要是對其所負責的經營工作指標的完成情況、工作措施、實施效果、科學管理、計畫安排等方面進行考核。
5、人事考察主要是通過聽取各方面意見，了解後備人選的德、能、勤以及資格條件等方面的情況。
6、通過「一推三考」辦法產生科級後備人選經公司黨委或黨政聯席會議研究列入後備人選。
管理人員的選拔、任用制度
1、提拔任用管理人員不能超過集團公司核定的管理人員職數。
2、凡未列入後備人選的管理人員原則上不得上會研究，提拔任用。
3、在人力資源部進行全面考察的基礎上，經黨委會或黨政聯席會研究通過，才可以提拔任用管理人員。
4、新提拔任用的管理人員必須有一年的試用期，試用期間人事部門進行跟蹤考察，德、能、勤、績比較優秀的，試用期滿經黨委會或黨政聯席會研究予以轉正，否則，要免去職務。
管理人員培訓教育制度
1、各級管理人員要自覺參加培訓學習，按照要求參加集團公司計算機培訓班，以及公司人事的理論和業務學習。
2、黨員管理人員要認真參加黨支部的「一課三會」和公司黨委舉辦的黨員培訓班，不斷提高政治理論水平。
3、各級管理人員在業餘時間要主動學習工商管理知識，適應現代企業管理的需要。
4、機關科室在每週四下午要組織科室工作人員進行學習，重點以業務知識為主。
5、各級管理人員參加培訓的情況以及考試成績作為對管理人員考評的一項重要依據。
管理人員調動管理制度
管理人員調動應在認真貫徹黨的有關路線和政策，有利工作，有利生產，適當照顧個人意願和困難的原則下進行。
1、管理人員進出要根據上級有關檔案規定的人員編制及管理人員餘缺情況來考慮。不得盲目進出，造成管理人員超員或缺編。
2、公司內調動，是正副科級管理人員的根據工作需要，行政管理人員由公司提名，公司黨政聯席會研究決定,並由人力資源部統一辦理任免調動手續，報集團公司人力資源部備案。是一般管理人員的，經所在單位分管領導同意並提議，經公司（黨務部門要經書記）同意，到公司人力資源部按規定程式辦理調動手續。
3、調出我公司的管理人員，應按下列程式辦理調動手續：
（1）本人提出申請，所在單位領導同意後簽注意見，並填寫管理人員調動登記表。
（2）經公司領導研究同意，由公司經理簽注意見後報集團公司人力資源部，由集團公司同調入單位進行商調。
（3）調入單位同意接受後，再按規定辦理有關手續。
4、由外單位調入我公司的管理人員，應按下列程式辦理調動手續：
（1）接到外單位來的調動登記表後，由人力資源部根據編制和是否需要進行研究，提出意見報公司領導審批。
（2）決定同意調進後，在商調表上簽注意見，並報集團公司人力資源部。
（3）按規定辦理調動手續，並予以妥善安置和熱情接待。
5、管理人員本人在接到調令和介紹信後，應按規定日期到新單位報到，並按時接轉調動手續。對無正當理由不服從調動或分配，經耐心教育仍不按期報到者，逾期的時間按曠工論處，停發工資，並給予紀律處分。對各單位事先未經公司同意，又無正當理由拒絕調出、調入的，要追究單位負責人的責任，必要時給予紀律處分。
管理人員請銷假制度
1、請銷假制度：
（1）部室科級以上人員離開公司必須請假，由分管領導簽注意見，經上一級領導批准後，到人力資源部辦理請假手續。
（2）技術員請假，一天以內由單位負責人批准，且有請假條；兩天及以上經分管領導和總工批准後，到人力資源部辦理請假手續。
（3）機關一般工作人員，一天以內由單位負責人批准，但必須有請假條；兩天及以上經分管領導批准，到人事部門辦理請假手續。
（4）有探親假的管理人員，在未享受探親假前，不准請假，沒有特殊情況，一次請假不得超過7天。
（5）凡請事假者，假期滿後不能返公司者，要及時來信來電續假，否則按曠工論處。
（6）請假期滿返公司後，必須當日到人力資源部銷假，如超過請假天數者按曠工論處。
（7）出差、開會、外出療養等必須辦理手續，要有單位負責人、分管領導的批准手續，凡無請假或未辦理手續者不論何種理由一律按曠工論處。
（8）事假超過5天的，多一天扣一天工資，管理人員月出勤不滿18天的扣發當月全部獎金和進山費，全月事假者，取消當月全部工資待遇。
2、假別及處理辦法：
（1）探親假
管理人員參加工作滿一年，居住公司區30華里外，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可享受探望配偶的待遇；與父親、母親不住在一起，又不能在公休日團聚的可享受探望父母的待遇，但是與父親或母親一方能夠在公休假日團聚的，不能享受探望父母的待遇。探親工日不發崗位工資，改按預崗標準支付。
①管理人員請探親假時，必須由單位負責人簽注意見，經分管領導批准後，到人力資源部辦理手續備案。
②管理人員探望配偶的，每年給一方探親假，假期為30天；未婚探望父母的，原則上每年給假一次，假期為20天（大、中專畢業生見習期不滿者不能享受）；已婚探望父母的，每四年給假一次，假期為20天。上述假期均包括公休日和法定節日在內。
（2）病假
病假需要有醫院建議書，並經單位負責人簽注意見，經分管領導批准，報人力資源部備案，方為有效，因病或非因工傷停止工作醫療期間在六個月以內者，按下列標準發放病假工資：
1 連續工齡不滿五年者，為本人現行基礎標準工資的60%。
2 滿五年不滿十年者，為本人現行基礎標準工資的70%。
3 滿十年不滿十五年者，為本人現行基礎標準工資的80%。
4 滿十五年不滿二十年者，為本人現行基礎標準工資的90%。
5 二十年以上者，為本人現行基礎標準工資的100%。
因病或非因工負傷停止工作醫療期間在六個月以上者，按下
列標準發給病傷救濟費（勞保工資）。
1 連續工齡不滿五年者，為本人現行基礎標準工資的50%。
2 滿五年不滿十年者，為本人現行基礎標準工資的55%。
3 滿十年不滿十五年者，為本人現行基礎標準工資的60%。
4 滿十五年不滿二十年者，為本人現行基礎標準工資的
65%。
5 二十年以上者，為本人現行基礎標準工資的70%。
獲得全國及省一級的勞動模範，勞動英雄先進（工作）者和
部隊軍級以上單位授予英雄稱號，並一直保持榮譽的，因病或非因工負傷停止工作醫療期間，不分工齡長短六個月以內者基礎工資照發，六個月以上的病傷救濟費，只能領取上述規定標準的半數。崗位工資一律按照預崗支付。
（3）婚假
①管理人員本人結婚，假期為七天，由單位負責人簽注意見，經分管領導批准後，到人力資源部辦理請假手續。
②符合晚婚（男25周歲，女23周歲），可享受婚假乙個月，由單位負責人簽注意見，經分管領導批准後，到人力資源部辦理請假手續。
（4）喪假
直系親屬（父母、配偶及子女）死亡時，假期為三天，由單位負責人簽注意見，經分管領導批准後，到人力資源部辦理請假手續。
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...
人事管理制度
第一條為加強公司勞動人事管理，本制度根據 中華人民共和國勞動法 和深圳市有關勞動人事法規制度。第二條本制度適用於公司範圍內的全體員工。第三條結合 勞動法 有關規定，公司員工將一律採取聘任制。1 對被聘用人員要求必須是經驗豐富 公正廉潔，具有高度事業心 責任心的人員。2 出於優先解決本市富餘人員考慮，...
人事管理制度
第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關於勞動人事管理的有關規定，參照國內外企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格 維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧 團結 共同進...