如何解決一線人員流動性高凝聚力差的難題

目前很多企業，由於管理基礎的薄弱，在薪酬福利和激勵制度上難以做到細分，無法滿足員工的需求。且外，企業對激勵制度的理解十分簡單，僅是單純的獎勵和懲罰制度，完全缺失長期的、有效的激勵機制。例如，有一些中小型民營企業銷售員業績的提成完全按照老闆心情的好壞來決定，或提成過了一兩個月之後才發放。

這會讓企業員工感覺到激勵制度的隨意性和不完善。

之所以完善薪酬制度，就是為了實現員工公平、公正、公開的業績提成，防止企業在薪酬制度方面造成不公平的現象。通過對薪酬制度的完善，可以讓員工在薪酬方面實施按勞分配，多勞多得

第四、企業缺乏對員工的人文關懷

員工關懷是企業堅持以人為人核心理念的集中體現。目前很多企業無法帶給一線員工人文關懷，一線員工在工作中備受壓力，在自身無法解壓時，一線員工就會選擇逃避。且外，對一線員工工作指導的缺失也會導致一線員工流失的因素。

企業無法對員工工作進行指導，讓員工在自身工作中找不出所存在的問題，最終也不會進步。

不重視人文關懷，某種意義上來講也是對員工本身的不尊重、不愛護。人文關懷的確實會導致員工和企業之間無法形成共同的價值取向，也無法給企業帶來更高的價值。

分析出了一線員工流動率高、凝聚力不強現象的原因，接下來就是對這些原因提出針對性的解決的方案。

第一、建立有效的招聘機制

建立有效的招聘機制，企業首先在人員的選擇時增加工作環境測試，其次員工在入職前企業要講清楚責權利的關係，使員工對工作內容更加的清晰，避免出現盲目上崗的現象。