安裝隊2023年工資分配方案
（工具管理規定、達標雙向獎罰、工傷處理辦法）
紀委工會：
工資科安裝隊：
安裝隊二0一三年元月一日
根據2023年分子公司工作計畫及城山煤礦三屆三次職工代表大會的精神，為了全面完成2023年各項生產經營指標，安裝隊為了更好地適應企業發展，逐步建立和完善現代化的薪酬管理體制，充分調動全隊幹部和職工的生產積極性，使員工的工資能夠統一標準與企業效益同步增長。
由於安裝隊的特殊工作性質，使得我們不能與採煤、掘進專業一樣，實行噸煤單價核算及進尺單價核算。通過向領導、礦領導請示，「安裝隊實行全員工資計件制」，經過安裝隊職代會討論通過結合我單位實際情況，特制定本方案：
一、分配原則：
1、安裝隊2023年定編230人，嚴格執行定編制、定崗位的原則。
2、嚴格執行公開、公平、公正透明的原則。
二、工資分配過程：
分值=（工資總額-各種津貼-倍數工資）/全隊月實得分數。
個人實得工資=分值*個人月實得分數+獎勵-罰款（滿勤獎、勞動獎、科技獎、）。
三、計件工資執行範圍：
1、工程技術人員
2、準備段人員
3、生產班人員
4、檢修班人員
5、工具站
四、計件工資分配標準：
1、班子成員按礦檔案規定執行、由礦核算工資。
2、管理人員：
幹事按礦規定工資計算 。
3、工程技術人員：
技術員工資由礦核算。
4、其它管理職務:
由準備段人員兼職培訓、材料、安全、核算、保管、人事、班長。
5、準備段人員：
準備段段長按全隊計件平均工資（除區領導工資總額）1.3—1.5倍計算，
安全辦主任兼排程長兼力工按全隊平均工資0.5—0.9倍計算，
經理班長兼力工按全隊平均工資0.5—0.9倍計算，
核算員兼人事員兼力工按全隊平均工資0.5—0.9倍計算，
培訓員兼力工按全隊平均工資0.5—0.9倍計算，
材料員兼小型配件維修按全隊平均平均工資0.5—0.9倍計算，
保管員兼力工按全隊平均工資0.5—0.9倍計算，
準備段工人按每班8—11分計算。
壓管工兼力工按全隊工資0.3—0.7倍計算，
6、生產班人員：
生產班段長按本段計件平均工資1.3—1.5倍計算，
生產班安全副段長按本段計件平均工資0.9—1.1倍計算，
生產班組長每天按10—13分計算工資，
生產班電氣跟著幹活每天按12分計算工資，只幹電氣活或抽水每天按10分計算工資，
生產班小絞車司機每天按10分計算工資，
生產班安裝工每天按10分計算工資。
7、檢修班人員：
檢修班段長按本段平均工資1.3—1.5倍計算，
軌道段長按本段平均工資1.2—1.3倍計算，
檢修段長按本段平均工資1.2—1.3倍計算，
機修段長按本段平均工資1.2—1.3倍計算，
檢修班安全副段長按本段計件平均工資0.9—1.1倍計算工資，生產組長每天按10—13分計算工資，
檢修班電氣負責工作面裝置電氣檢修和電纜鋪設，每天按10—12分計算工資，
檢修班工人每天按10分計算工資。
一、 工資考核相關規定：
1、每天有生產隊長安排各個班的計畫工作量，根據小班的人數給定當班考核分數，每人每天基本計件分數10分（計件8分，安全2分），各班必須完成當班的工作量才能得滿分，否則進行扣分，由生產隊長、核算員檢查驗收，並在排程圖表記錄清楚，生產隊長可根據當班出勤人員和工作量大小、勞動強度及工作環境工作量完成情況對當班進行加分或扣減分數，原則上最高可以加到20分，最低可以10分全部扣除，加、減分必須由領導簽字方可生效。
2、當天的計件分數結構與本班的安全工程質量驗收單相結合，即安全70%，小班驗收單20%，兌現10%，工作量未完成隊安排的工作量80%全班不得計件分數。
3、每天由值班段長，班組長給每名出勤人員評定考核分並有全隊人員聯評同意後，方可生效，月累計分計算個人計件工資。
4、每名員工月出勤天數必須達到規定的天數，出勤工數全月不足15天者不的計件工資，只得計時工資，即22天90%、20天80%、18天60%、15天50%，（培訓學習及特殊情況除外）。
5、全隊員工如本月出勤不滿15天者，下月上滿班得50%計件工資，本月出勤15天以上者，下月計件工資正常計算。
6、加設滿勤獎勵27天100元，28天200元，29天600元，以後不論工期是否緊張，此項獎勵辦法全年執行，滿勤獎以工資科考勤和小班驗收單為準。
7、本小班出現重傷人身事故或二類以上重大財產事故（按礦檔案執行罰款）本隊加罰，本班兩名段長各500元。本班小隊長罰款300元，值班人員罰款200—400元，造成事故的直接責任者及現場負責人罰款300元，並株連三聯組成員每人100元。
8、出現輕傷事故，視情節輕重、事故原因，給予小班段長警告處分並罰款200—400元，同時株連三聯組成員及現場責任人，每人罰款50—100元，再給予本人相應罰款100元的處分。
9、對於多次受輕傷者（一年內兩次以上），傷癒後報請工資科，解除勞動合同，受傷人員不住院者，經本人同意，隊裡視情節酌情處理。
10、員工因違反制度，被停止工作，辦班學習期間由於班數不夠影響計件工資的由個人負責，辦班學習期間只能開離崗培訓工資。
11、班前請假每次罰款20元，礦工者罰款50元，段級以上管理人員礦工乙個罰款100元
五、工資分配具體要求：
1、各班段長要按實際工作量合理評分，不准記人情分、亂加分、人情工等，段長負責開班前會、收工會並負責點名，不開收工會者不予報工。
2、員工要每天記好自己的得分情況，以備次日在公示牌闆上查詢，確認當天的計分單上無誤後蓋章，凡是出勤人員必須在計分單上加蓋名章，否則按無工人員處理，丟失不補。
3、評分必須在收工會上合理評分，出現塗改和沒蓋章的無效，加減分數要註明原因並由生產長簽字後生效，以免員工發生誤解，評分結果次日公布。
4、員工的工資與必知必會考問掛鉤，全月累計3次考問不合格，扣減當月工資5%並停止工作學習，學習期間按離崗培訓工資計算。
5、員工的工資與材料掛鉤，井下**的各種小型配件、材料、工具，公升井後交到隊裡，隊裡給予相應獎勵，同時對丟失物料人員進行嚴肅追查，按同等價值2倍包賠，並通報全隊。
6、員工的工資與行為養成掛鉤，行為養成不好每發現1次罰款10元，並株連三聯組成員，每人10元。
二、 工資管理相關規定：
1、以定編制、定崗位為主，全隊在冊人數不能超過230人，開資人數不能超過230人。
2、被聘上崗的管理人員按礦規定執行，被聘上崗的工人一律執行日薪制。
3、強化內部管理，實行民主監督，徹底杜絕分配中的暗箱操作問題，增強內部分配透明度，堅持工資分配全過程的公開，建設「陽光工程」，堅持「兩公開、兩公布、四上牆」堅持「聯審聯籤」制度，聯審聯籤制度真正起到加強計件工資管理作用，要逐級把關，逐級負責。按規定建立好牌闆公示，接受全體員工審查監督。
4、制定科學的計分標準及監管機制，確保工資分配公平、公正、公開、透明，防止隨意增減分數，要每天一上台帳，次日上牌闆公示，小班核算單有票據，有人數合計、總分合計、三天內上好個人計分臺帳，開資人數全員上牌闆公示。
5、六項公示：
1、 隊領導倍數工資公示
2、 管理人員工資公示
3、 工人實得計件工資公示
4、 個人當班實得分數公示
5、 工資分配過程公示
6、 月份經費使用公示
7、 由於安裝回撤會戰期間，工期緊、任務重、人員少，所有人員全部充實到井下生產一線各班，根據多勞多得的原則，凡是參加井下生產人員工資全部按井下一線待遇100%計件工資計算，經隊領導審批簽字後增加，在特殊情況下，經隊領導班子研究決定，可制定臨時工資分配方案。
本方案自2023年1月1日起實施，至2023年12月31日廢止
本方案經礦有關部門審批後公示
本方案的解釋權歸安裝隊職工代表大會
以上方案對安裝隊職工有效執行貫徹到本人
安裝隊2013.01.01
安裝隊工具管理規定
為加強安裝隊工具管理、防止工具丟失、損壞制定以下管理方，
1、 員工在工具站或地面所借工具丟失者按原價包賠。
2、 凡借自採工具丟失者按原價包賠。
3、 本人因工作無時間購物者、可由保管員統一購買。
4、 因交**所轉工具者由**人員向工具站人員**核實後方可轉接工具。
5、 丟失工具者、必須要3日內交回，過期者以雙倍加罰，以防井下作業時工具不夠用影響生產。
6、 工具**可到保管員處查實。
7、 井下工具站，每月合對一次工具帳。
此規定於二零一三年一月一日起執行
安裝隊2023年1月1日
2023年質量達標雙向獎罰及工傷處理辦法
為進一步推進安裝隊質量標準化建設工作，提公升本隊形象，根據我礦下放2023年質量達標掛金牌雙向獎罰辦法，特制定安裝隊質量達標雙向獎罰及工傷處理辦法：
一、獎罰範圍：
1、區副科級以上領導（礦獎罰）。
2、各小班段隊長、安全員（隊獎罰）。
二、獎勵條件及標準：
1、公司質量達標檢查採煤專業掛金牌，安裝隊工程質量優良品、本月本單位無工傷及財產事故，副科級以上領導獎勵500元（礦獎勵），各小班段隊長、安全段長每人獎勵200元。
三、處罰標準：
公司質量達標檢查，因安裝隊工程質量及安全生產否牌的，安裝隊副科級以上領導每人罰款1000元（礦罰款），所有小班段隊長、安全段長每人罰款500元（隊罰款）由於小班原因造成工程質量**品的對本班段隊長、安全段長追加500元罰款，同時對本小班工人計件工資減發20％。
四、工傷處罰規定除按礦檔案執行外，安裝隊追加處罰：
輕傷處罰規定：本人罰款：100元當班段長罰款：200元
值班隊長罰款：200元安全副段長罰款：100元
現場人員每人罰款：50元
重傷處罰規定：本人罰款：200元當班段長罰款500元
值班隊長罰款500元安全副段長罰款：200元
現場人員每人罰款：100元
事故責任分類按「四不放過」執行。
此規定於二0一三年一月一日起執行
獎金分配方案
1.0目的 1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合 增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面 2.0適用範圍 2.0公司內中高階以上管理人員 部分優秀員工 3.0部門職責 總經理 負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督...
獎金分配方案
三 公升級vip優勢 1 可以隨時置頂您的資料在首頁顯示。2 可以查詢所有會員的詳細資料。3 無條件的享受本部增值服務及廣告收入所有收益的分紅。4 招聘企業vip享受紅利到終身 5 免費參加本部舉辦的所有活動 擴大交際面。獎金待遇 招聘企業的公升級vip只需付666元 10萬人 1.分紅積分 個人v...
獎金分配方案
一 獎金基數計提方式 獎金額度以公司全年純利潤為基數，純利潤 200萬元，按6 計提 純利潤 200萬元，按8 計提。二 獎金分配方式 一 3 平時發放 用於每月底購買獎品，以積分獎券 二 20 獎勵半年度優秀員工 10人 優秀員工評選方法 100分制，員工無記名投票方式評選 評選依據 工作態度 4...