我和季工與上週在廈門參加了由辛巴組織的工藝安全管理培訓，這次培訓主要是學習杜邦公司的工藝安全管理體系（p**），主講人是在杜邦公司工作近三十年的一位資深工藝安全方面的顧問，現對學習情況總結如下：
杜邦公司經過百年的發展歷程，對安全管理方面已經形成了一套較為科學有效的體系，他們稱之為工藝安全管理體系（p**，不僅限於工藝管理，體系中也包含了裝置和人員的管理，應該是全過程的安全管理，只是他們稱之為工藝安全管理而已）。工藝安全管理的定義為運用管理系統和控制（規劃，程式，審核，評估）於乙個生產過程中，使工藝危害得到識別，得到理解和控制，致使與工藝相關的傷害和事故得到預防。
p**體系不是從杜邦公司成立之初就有的，催生杜邦公司建立p**體系的原因還是在於對安全事故的總結與思考。杜邦公司認為，當事故發生後要有毅力和勇氣去面對，要永遠去完善安全管理體系，認為安全工作永遠沒有盡頭。下圖為杜邦公司的工藝安全管理模型：
(圖一：杜邦公司的工藝安全管理模型)
杜邦將安全管理體系形象的比作乙個車輪，首先帶動車輪轉動的輪軸就是要首先在公司形成乙個良好的安全文化。其次輪子的核心就是管理層的領導力和承諾。然後輪子的內胎就是實施工藝安全管理，它包括技術、裝置和人員三個的大方面共14小要素，最後輪子的外胎就是要有乙個良好的操作紀律。
這樣車輪才能轉動也就是說公司才能安全高效的運作。
（圖二：實現安全管理的金字塔圖）
一．建立安全文化，杜邦安全文化建立的關鍵要素：
1. 管理層堅持不懈的領導力和承諾
2. 領導以身作則，說到做到。
3. 能體現管理層對安全的重視，並在全體員工中得到廣泛溝通，理解公司的核心價值。
4. 全員的參與
5. 提供安全工作所需的支援和資源
6. 各級領導的持續不斷積極主動的監督和建設性的糾錯行動。
二．管理層的領導力和承諾
杜邦公司的領導層對安全和管理的認識是：。安全是運營團隊的關鍵，要從安全的角度出發談運營而不是從運營的角度談安全，因為只有安全生產人員不受傷害，企業的正常運營和效益才有保障。而p**不僅是關於安全的管理，而是可以讓公司有良好平穩的運營和保證良好效益的體系。
當安全、資源、效益和人員等有衝突時千萬不能放棄安全。
三．計畫和實施工藝安全管理體系
前面已經說過杜邦p**體系將過程分為技術、裝置和人員三個方面，14個要素。
技術：技術方面4個要素包括：工藝安全資訊、工藝危害和風險分析、操作程式和安全規則、技術變更管理。
這其中的管理亮點有;
1. 將工藝安全資訊劃分為物質的危害資訊、裝置的設計依據資訊和工藝設計依據資訊。依據prescriptive(國家規定)、consequence(出問題的後果性)和mitigation(具有提防性的裝置)將裝置標示為關鍵裝置，進行重點管理。
2. 綜合應用工業危險分析中的各種方法（hazop,lopa,fta等），組成5~6人工作經驗在80~100年的工作小組，定期對公司進行危險分析。
3. 作業中實行對有害能源的上鎖掛籤。
4. 在工藝變更管理中將歷史上的工藝變更記錄在案，可在資訊化平台上查閱，說明為什麼要變更。
裝置：裝置方面4個要素包括：質量保證、啟動前的安全檢查、機械完整性、裝置微小變更管理。
這其中的管理亮點有;
1. 要求裝置操作人員和裝置保養人員每乙個人都要對每乙個裝置的設計依據和規範有乙個全面的了解
2. 啟動前需要由操作工、技術人員、維保人員與安全人員組成的專業小組來進行啟動前的安全審核。
3. 建立乙個由公司負責裝置的經理帶頭的機械完整性委員會，確定實施機械完整性要素的具體方法，確定提出的要求和原則被高質量的完成。
4. 規定了裝置微小變更管理的「底線」即必須經過可靠的評審包括工藝安全方面、有適當的檔案化記錄並且由合適級別的領導層批准。
人員：人員方面6個要素包括：培訓與表現、承包商管理、事故調查、人員變動管理、應急計畫和響應、審核。
這其中的管理亮點有;
1. 培訓不僅限於安全方面，包括工藝原理、操作、裝置知識等。進行複習式培訓，按適當週期進行複習培訓，頻率不超過三年。
從失敗中吸取教訓，不斷改進培訓內容。另外將操作經驗豐富的老員工推向培訓講師的崗位，傳授操作經驗。
2. 對發現承包商員工違反規定的第一次警告，第二次直接清退。設定專職的合同管理員，確保hse的所有合同要求都被承包商的管理人員充分理解。
對承包商的活動進行審核以確定是否符合合同中的安全規定。
3. 杜邦在事故調查方面採用」why tree」法進行分析，最後事故結論的落腳點都會歸結到這14個要素上，從而吸取經驗更改標準。
4. 發生人員調動時，被調走人對接替人必須進行充分交接和培訓。如若有人員辭職等突然變動則在被定義的乙個最低水平上（如工作經驗，崗位等）選擇接替人。
5. 在制定應急計畫時通常都是以後果最嚴重的事件來制定，在突發緊急狀態下給予班長一定的決定權。
6. 定期組織審核，主要關注子公司的標準是否與總公司一致、標準是否落實、訪問對標準的實行有合實際困難。進行三輪審核，第一輪由本公司人員對本公司進行審核，第二輪由各分公司之間進行相互審核，第三輪由總公司或其他有資質的外委機構進行審核。
四、操作紀律，
它的特點是全員參與、共享價值觀、操作始終遵循程式、不走捷徑。
杜邦安全管理培訓課程
課程名稱目標學員課程描述 安全，我能普通員工課程設計的目的是幫助員工積極地參與工作場所的安全活動。課程的重點在於拓展員工防止傷害的技能，並在工作中互相幫助，保證安全。卓越安全領導力高層管理者詳細闡述企業領導在安全管理中扮演的角色和職責,幫助領導者對其企業的安全現狀做出基本評估，並協助制定出乙份針對自...
杜邦管理培訓 安全我能做到
杜邦安全管理課程介紹 安全，我能做到 建議參加人員 本課程是面向願意改進工作場所自身和他人安全的員工，為期一天。課程內容 課程設計的目的是幫助員工積極地參與工作場所的安全活動。課程的重點在於拓展員工防止傷害的技能，並在工作中互相幫助，保證安全。這些技能包括以下內容 識別 糾正和預防不安全的條件 識別...
杜邦管理培訓 專業安全人員安全管理技能
杜邦安全管理課程介紹 專業安全人員安全管理技能 建議參加人員 本課程為期兩天，是面向負責執行或監督組織內安全活動的所有人員，包括 工業安全工程師 安全協調員 安全主管和安全經理。他們參加這個課程都將受益匪淺。同時，課程也適用於那些致力於把企業的安全業績帶入更高水準的有經驗的安全人員。課程內容 安全人...