2023年上半年，電解檢修車間一直堅持「安全無小事」的嚴謹態度對待每一項工作，在車間管理上謹記公平、公正、公開的作風，堅守有章必遵，有章必依，行者必嚴，把車間各項管理工作規範化、制度化、責任化，狠抓班組建設，增強班組的戰鬥力、凝聚力。學習運用pdca迴圈、a3報告、現場5s管理等改善工具指導車間各項工作穩步向前推進，通過精益改善的持續深入開展全面降低車間的各項消耗指標，努力爭創精益車間。
經過我們電解檢修班全體員工的努力奮戰，我們的工作成績也得到了公司領導的認可，先後獲得了公司的「改善之星」等榮譽，不服輸、不怕輸，團結奮進，兢兢業業的工作精神，造就了一支敢拼敢打、戰無不勝的檢修隊伍，現將我車間上半年工作總結如下：
一、嚴格履行崗位職責，改善服務態度，提高服務質量，圓滿完成車間領導下達的工作任務。
2023年上半年各班工作情況：
鉗工執行班：
1、 加固電解槽槽沿板42臺；
2、 製作換極作業所需的漏鏟、大勺、大耙等工具170餘件；
3、 焊124臺電解槽底部保穩釘；
4、 製作碳渣小車30餘輛；
5、 改善地溝蓋板絕緣124臺；
6、 維修打殼氣缸420臺，下料氣缸132臺；
7、 製作殘極平台4個；
8、 對電解車間124臺電解槽消噪改善，修復跑冒滴漏400餘處。
行車執行班：
1、 對一車間簡易多功能行車旋轉機構拆體檢修；
2、 更換
一、二車間全功能行車大車輪4套，打殼伸縮氣缸3臺；
3、 檢修、更換簡易行車大車平衡輪8次，小車平衡輪5次；
4、 檢修、更換全功能大車平衡輪4次，小車平衡輪4次；
5、 維護保養4臺行車空壓機8次，更換液壓站內液壓油580kg，更換液壓幫浦2臺；
6、 加固、校正行車道軌一次，更換道軌夾板18套；
7、 更換維修陽極母線提公升機5臺；
8、 更換行車鋼絲繩400餘公尺；
9、 維護檢修行車打殼機24次；
10、 焊接大母線一台；
電工班：
1、 更換
一、二車間滑線夾子280個；
2、 跟換行車集電器1600a滑刀132個，400a滑刀20個；
3、 更換限位開關28個，重錘限位5個，行程開關35個；
4、 跟換二車間簡易行車電纜160m;
5、 維護保養電動機45臺/次；
6、 維護大車變頻器一台；
7、 維護、保養各行車電路裝置18次；
二、精益改善、衝鋒在前
電解檢修作為服務一線的主力軍，在公司改善的舞台上拼搏奮鬥，根據車間改善培訓計畫，立足改善三現原則，組織培訓職工學習掌握pdca迴圈、班組長職責、七大浪費、5s、作業標準與標準作業等改善知識，熟練運用改善工具，提公升員工公司技能，充分組織發動職工積極主動參與到改善工作之中，為精益改善添磚加瓦。上半年我們共上報提案申請61項，形成改善提案39項；按計畫組織員工改善培訓6次；整理整頓值班室三個。通過改善專案的實施，生產一線工人不但降低了勞動強度，更為公司節約物資消耗上萬元。
其中，電解槽消噪氣路改造，
一、二車間供風儲氣罐自動排水裝置，行車變頻器技術性維修等改善專案，得到公司領導的認可和讚譽。
3、安全管理
我們以安全雙基建設為抓手，科學合理制定車間各項安全計畫；完善車間安全管理基礎，從基層抓起全面提公升車間安全管理水平。上半年，車間共組織安全培訓6次，並由各班長及安全員輪流授課，講述分析並排查各崗位、各部位隱患因素，做好各種應急預案演練，真正做到防患於未然。上半年在每月的例行安全檢查中，共查出裝置安全隱患57處，人身安全隱患11起，根據隱患的性質、原因、狀態、級別對隱患逐一排查處理。
上半年共辦理高空作業票64次，內部作業票87次，在高空檢修作業時，安全工作尤為重要。我們採取高空、地面雙監護方針，地面設立明顯的安全標誌、工作區域標誌、禁止通行標誌；高空作業思想集中，規範工具、配件擺放標準，人員作業標準，防止物件滑倒墜落，工作完畢後及時清理工作現場。
4、強化車間資訊化建設
車間資訊化建設以前是我車間軟肋，由於我們基礎設施差，經驗上有所欠缺，上半年我們在軟體管理上優化改善，向標桿單位學習取經，重新制定標準，讓檔案管理工作有所進步，我們根據檔案管理種類繁多，查詢頻繁等特點，採取電子檔案、材料檔案互相融合、分類排序、規整目錄、歸類入檔，使軟體管理工作規範化、系統化、智慧型化。並且車間抽調專業人員管理檔案，及時更新雙基建設、5s管理等內部資料，逐步實現檔案管理與車間生產同步、同標準。
5、風雨同舟奮力拼搏
面對當前電解鋁行業的嚴峻形勢，下半年我們將在公司領導的正確帶領下，以精益改善為抓手，緊扣公司能耗短板，深入貫徹安全管理「零」理念，狠抓班組建設，夯實車間安全管理基礎；緊緊圍繞公司工作中心，從節能降耗、改善創新、裝置管理等方面入手，不斷提公升車間人員的技能，促使車間管理上台階。現將下半年的工作思路與打算如下：
1、強化車間安全管理，提公升車間安全管理水平；
2、持續推進精益改善工作，組織發動全員積極參與，立足現場尋找裝置改善點，實現公司和車間節能降耗新突破；
3、加大車間質量管理力度，提公升檢修作業質量和服務意識，降低裝置執行成本；
4、深化裝置管理，從自主保全向專業保全邁進；
5、以精益班組建設為契機，全面提公升班組管理水平，打造一支作風優良的隊伍；
6、積極組織車間改善、安全培訓，提高員工技能；
7、推進車間資訊化建設，不斷完善車間內部資料，促使車間管理上台階；
在充滿挑戰與機遇的下半年裡，我們緊緊圍繞在公司領導班子周圍，以更加飽滿的活力和激情，全體員工團結一致、眾志成城，克難攻堅、奮力拼搏，為公司的發展而辛勤努力工作。
2015-6-24
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