【測評要素】人際協調能力
【公****資訊網解析】
（１）表態：做到人際關係與工作兩不誤。
（２）關於工作：必須立即糾正這個工作錯誤，並向當事人做好解釋工作。
（３）對於領導：主動向領導承認這個錯誤，並將處理結果向領導匯報，吸取經驗教訓，保證下不為例。
（４）對於同事：感謝他的幫助，委婉指出他的錯誤。
（５）總結：以後請同事幫忙時，一定要先向同事交待好工作，並保持時時溝通，防止出現類似錯誤。
4, 局裡派你到企業調查拖欠民工工資問題，企業招待很周到，陪同全面，結果沒有發現問題，問你接下來怎麼處理？
【測評要素】綜合分析能力
（１）表態：農民工工資問題的重要性，應當重視這個問題；同時要遵守實事求是的原則。
（２）形成調查報告，實事求是地向領導反映情況。
（３）同反映問題的農民工取得聯絡，詳細了解情況，並促使農民工與企業進行對話，以便雙方達成一致。
（４）如果確實企業不存在拖欠工資的問題，則應當向農民工做好說服解釋工作。
（５）就農民工生活中存在的實際困難，向領導請示提供一定的幫助。
5, 如果沒有被錄用怎麼辦？
【測評要素】應變能力、職業匹配性
（１）表態：我對自己充滿信心，並且相信各位領導識人斷才的眼光。
（２）說理：對公務員職業的堅定追求；自身的條件；長期的準備。
（３）總結：信心十足，但如果出現意外情況，將不會氣餒，而會進一步完善自己，繼續追求自己的公務員理想。2023年7月12號上午
6,在會議上，領導批評你，但是你覺得很委屈，你該怎麼處理？
【測評要素】應變能力，人際關係
（１）面對領導的批評，我會坦然接受。
（２）我會反省我自己，領導的批評一定是有道理的，可能是我工作沒有做好，也可能是某些事情讓領導產生了誤會。
（３）在會後，我會與領導進行適當的溝通，做好解釋說明工作，澄清誤會。
7,居民反應樓下餐館油煙、噪音擾民，你作為居委會人員，如何處理？
【測評要素】計畫組織協調能力
【答題思路】
（１）首先把居民反應的情況以書面形式報告給領導，請領導批示。
（２）領導批示後，就居民反映的問題，展開實事求是的調查。
（３）把調查情況及解決辦法如實報告居委會領導，請求領導批示。
（４）領導批示後，按照批示進行。招集由餐館店主、居民參加的會議，就具體問題展開協商，並達成共識。讓餐館店主更換優質、噪音小的廚房裝置，改換油煙管道。
居民委員會可給予餐館一定的優惠，保證餐館不因為更換優質裝置而產生大的損失。
（５）進行總結，為今後更好的開展社群工作做借鑑。
8、有人說有理想的人是快樂的，請問你的理想是什麼?
【答題要點】
首先，理想是們人生的目標，有了目標，我們就會有動力，會讓我們有奮鬥的能量，也會讓我們生活更充實，也會更快樂;
其次，我們每個人都會有理想，有了理想，我們就要付諸行動;
最後，自己的理想(理想注重意義，貼合報考方向，注意真情流露)。
9、你對上海老齡化現象如何看?
【答題要點】
第一、首先解釋什麼是老齡化：人口結構失衡;
其次，介紹上海老齡化的現狀：2023年，上海就率先進行人口老齡化，十二五期間將進入加速發展時期，獨生子女將逐漸成為新增老年人群的主體;
第二、產生老齡化的多種因素：計畫生育政策的實行，社會穩定、人民生活條件改善、醫療水平提高等;
第三、如何應對老齡化：養老福利事業發展，加大財政投入，完善福利制度，注重老年人群的福利提公升，重點聚焦高齡老人，獨居老人。
10、如果要建立乙個老年配餐中心，你會怎麼做?
【答題要點】
通過民警走訪了解區域內老年人構成情況，與社群老年人面對面溝通了解飲食習慣、飲食喜好，及承受價錢等;
第一、確定地點，選擇交通便利的地點，以便於快速送餐;
第二、宣傳配餐中心，通過**及社群拉橫幅及飲食專家講座等;
第三、招聘送餐人員，培訓送餐人員，要求具備愛心，責任心，工作態度;
第四、請教飲食專家並制定合理飲食搭配及餐費，食物衛生，新鮮，保證健康;
第五、找好供給方。
11、有人反映配餐中心**貴、態度差，你如何處理?
【答題要點】
第一、調查、了解真實情況，明確所反應問題的焦點;
第二、找配餐中心負責人了解情況，包括**確定標準、人員組成、操作規章等;
第三、根據所了解情況查明真實問題，如情況確實，及時解決;如不屬實，及時澄清;
第四、事後嚴格配餐中心各項工作規範，透明**、熱情服務。
12，有項工作，別人都不願意做，你接手後有一定起色。這時候有個同事要求接手，你怎麼辦？
【測評要素】人際協調能力
【公****資訊網解析】在機關工作中，工作具有第一性重要的地位。面對這種情況，我要努力做到既做好工作，又不傷害與同事之間的關係，做到工作與同事關係兩不誤。首先，我個人的工作原則是善始善終，不允許自己在工作中半途而廢。
而且，我對這項工作已經比較熟悉，從工作本身的角度出發，不能將工作扔給同事，棄之不管。其次，同事能夠主動要求接手這項工作，說明他（她）具有比較高的工作積極性，這是好事。但是他要求接手工作，意味著要求我放棄這項工作，這不僅違反了我個人的工作原則，更重要的是，可能不利於工作的進一步開展，畢竟同事對這項工作仍然不夠了解。
基於以上兩點，我會和同事進行良好的溝通。向他（她）解釋為什麼我不能半途而廢，放棄這項工作，告訴他（她）做好工作是最重要的。我還會向他說明，我非常歡迎他（她）加入到這項工作中來，也很感謝他（她）和我一起面對這項艱鉅的任務。
我願意和他（她）一道，努力完成這項工作，並在工作中進一步增進我們的了解和友誼。
13，假如單位新增了一項工作，你對其很感興趣，從知識結構和工作經驗來看，你也是最合適的人選，因而你認為領導應該會將這項工作交由你來負責。但後來領導卻另有人選。對此，你怎麼考慮？
為什麼？
【測評要素】人際協調能力
【公****資訊網解析】
（１）在機關工作中，一切部門與個人都是為著為人民服務而展開工作的，個人的利害得失永遠都應當服從於工作的需要和人民的需要。在工作中碰到這種情況，我會首先努力避免出現情緒上的波動，堅決服從領導的安排，並且冷靜地分析原因。
（２）領導這麼做的原因可能有以下幾個：一是領導認為我的同事更適合做這項工作。由於領導掌握的資訊比較全面，而且負責整個部門的工作，因此，他在安排工作時會從全域性需要出發進行安排；二是領導在安排工作的時候可能有所疏忽；三是我的同事的工作能力在某些方面可能比我強。
尺有所長，寸有所短。每個人都有自己的強項和優勢，雖然我的能力能夠勝任本職工作，但同事可能在某些方面的工作能力、工作經驗比我強。
（３）針對以上原因，我會採取如下措施：如果領導是因為同事比我更適合這項工作而做出安排，那麼我會理解並尊重領導決定；如果是領導的疏忽，那麼我會在適當的場合以適當的方式向領導委婉地提出，與之溝通；如果是由於同事在某些方面比我強，那麼我會努力向同事請教，並不斷提高自己的工作水平。
（４）我決不會因為這件事情而對領導或者同事產生想法，還會一如既往地尊重和支援領導，一如既往地團結好同事並努力配合同事的工作。
14，局裡要組織一次老幹部春遊，領導要你來負責，你要怎麼策劃？
【測評要素】計畫、組織與協調能力
【公****資訊網解析】
（１）老幹部是我們國家的寶貴財富，曾經為共和國的繁榮昌盛做出了巨大的犧牲與貢獻。因此，我會仔細策劃好這次春遊活動，讓老幹部們游得開心、玩得放心。
（２）首先，需要選擇合適的春遊地點，要求環境清新優雅、交通方便快捷，既保證老幹部們玩得開心，又避免長途跋涉。
（３）其次，需要安排合適的活動內容，需要考慮到老幹部的身體健康狀況，因此活動內容的安排要避免過於激烈的運動，而應當安排運動量小又能娛樂身心的活動。
（４）再次，要對後勤服務保障工作進行認真的安排，並做到責任到人。根據工作內容劃分為交通、安全、食宿三大工作小組，指定專門的負責人切實擔負起相應職責。並要對各個小組的工作實施時時的監督和檢查，保證不遺漏任何乙個細節。
尤其需要做好老幹部安全應急預案，防止因春遊活動而導致安全事故的突發。
（５）最後，要請老幹部和領導審定我的計畫。向他們簡要匯報計畫內容，徵求他們的寶貴意見，並報領導批准。
15，你正在趕往某個部門緊急會議的路上，而此時單位裡有重要的事情要你負責處理，怎麼辦？
【測評要素】應變能力
【公****資訊網解析】
在實際工作中，有時會碰到這種情況。對此，我會冷靜處理，爭取做到開會與單位工作兩不誤。
首先，我會在**裡詳細了解單位需要我處理什麼事情，了解這件事情是否可以聯絡其他同事來代為處理。如果可以的話，立即**安排其他同事代為處理。如果必須我親自來處理，那就需要了解這件事情的緊急性，如果不是非常緊急，我會在開完會之後盡快趕回單位處理。
其次，如果事情非常緊急，並需要我立刻回單位處理，而不能在**裡處理，我馬上和會議負責人取得聯絡，告之情況，做好解釋工作，並在徵得他（她）的同意之後，盡快將我的發言材料傳送給會務中心，並請其他與會同事代為發言。
最後，我會與會務中心保持密切聯絡，及時了解會議的程序，認真閱讀會議演示文稿，領會會議精神。
16，你有乙個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執，你採取什麼辦法說服他們與你合作？
【測評要素】協調人際關係能力
【公****資訊網解析】
（１）根據調查獲得的資料，制定乙份詳細、周密的工作方案，上呈領導審閱。
（２）尋求適當的時間和機會，在取得同事們同意的情況下帶領著同事們到我進行調查的地方去實地調研，用事實向同事證明我的設想的可行性，然後再次把我的工作設想和方案非常細緻地向同事們介紹，說服同事們接受我的方案。
（３）在取得同事們的支援以後，找機會與領導溝通，用大量的事實和資料，說服領導同意我的方案。
17，假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題？你準備怎麼辦？
【測評要素】協調人際關係
【公****資訊網解析】
這種情況的發生，我認為主要應該從我自身找原因，不能急躁衝動。首先，保持一顆平常心，一如既往的做好自己的本職工作，尊重領導，團結同事，不能因自己取得一些成績而脫離集體，驕傲自大，目中無人；其次，同事們孤立我，肯定會有原因的。我會認真展開自省，比如，是因為我細節方面注重不夠，傷害了同事們的自尊，還是因為我不夠謙虛謹慎，挫傷了同事們工作的熱情；是因為我不注意團結同事，造成了他們對我的誤解，還是因為我太過於表現自己，忽視了同事們的感受等等。
再次，向我們單位德高望重的老同志請教，真誠地請他為我分析出現問題的具體環節，認真聆聽他的指導，虛心接受他的意見和建議。同時，找與我關係比較融洽的同事進行溝通，了解同事們疏遠我的原因。最後，我會找乙個合適的時間和機會，向同事們說明我的想法，真誠地向他們道歉，取得他們的諒解和支援。
最常見面試題集答案
1你是否考慮過個人創業。如果希望個人創業，你準備什麼時候創業？提示 既然面試，不要再說自己希望創業。這會給人不安分的感覺。小公司還會害怕有朝一日你在他這帶走客貨。推薦答案 我不準備創業。我的目標是努力工作，爭取在職場上有所作為。2你希望自己五年 十年 之後是怎樣的？提示 千萬別說自己沒有規劃 沒想過...
哈佛面試題及答案
一 最基本題型 說明 此類題型比較簡單 1.燒一根不均勻的繩，從頭燒到尾總共需要1個小時。現在有若干條材質相同的繩子，問如何用燒繩的方法來計時乙個小時十五分鐘呢？2.你有一桶果凍，其中有黃色 綠色 紅色三種，閉上眼睛抓取同種顏色的兩個。抓取多少個就可以確定你肯定有兩個同一顏色的果凍？3.如果你有無窮...
qzzn面試題及答案
第二題 選準活動形式和主題，把握好組織活動的流程，以此為脈絡來展開活動的準備和組織工作。在具體實施的過程中，要做好協調和控制，更好地把活動落到實處。為了體現新鮮新穎，可以在活動形式 活動內容上下功夫，同時將活動當中需要注意的問題進行細化，把握整個活動的重點和難點，將人員有效分工，物資合理配置，促成整...