一、假若你上任後，為工作批評下屬時．他有牴觸情緒，並當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎麼辦？
【參考評分標準】：回答出以下要點者可給較高分。 頭腦冷靜，不要對吵，可採取冷處理方式避免矛盾激化； 事後不打擊報復，積極想辦法解決問題； 應從主觀上查詢自已的批評方法等問題，然後再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。
二、常聽到一些擔任領導工作的同志慨嘆：「太忙了，簡直身不由己。」所調身不由己，區要原因之一就是應酬太多，假若你走上副局級領導崗位，將如何對待應酬問題？
【參***要點】： 應酬是指交際往來，以禮相待。但現實生活中，一些應酬已成了「應愁」。
應酬之風所以氾濫，源於花的錢都是國家集體的。 必要的應酬也是工作的一部分。我們不能一概反對。
關鍵是要把應酬擺在適當的位置， 有個合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。
三、在實際工作中．有人即使工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒幹什麼工作，卻經一大堆抱怨。對此，你打算如何處理？
【參***要點】： 充分肯定幹工作的同志，保護其積極性； 對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，並逐步增加其工作量； 不要迴避矛盾，防止出現幹好幹壞乙個樣； 建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。
四、在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數量，而忽視科研工作的質量。你作為政策研究室的副主任，準備如何改變這種狀況？ 【測試參考要素】： 求實精神、計畫決策能力
五、k縣是全國三大辣椒產地之一。農民純收人50％來自辣椒生產，2023年k縣拿出全縣1／4耕地（10萬畝）種植辣椒。當年產量達到歷史最高水平3000萬斤辣椒，結果只銷出60％，1000萬斤生蟲霉爛，2023年全縣種植面積由10萬畝降到 2萬畝產量由 3000萬斤辣椒降到800萬斤，而當年市場**陡漲，每斤辣椒**比91年公升了1．20元．農民因此當年減收2600萬元。
問題：k縣的辣椒問題對你有什麼啟示？
【參考答題要點】： 1．在市場經濟條件下經濟決策要建立在市場狀況和未來前景的全面的了解和科學**之上。 2．在大規模發展商品農業的同時，一定要狠抓產前的計畫指導、產中的技術服務和產後的市場開發和**工作
一、新官最忌什麼？請你結合實際談一談。
【參***要點：】 1．新官走馬上任，一般會涉及對前任領導及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責。 2．新官切忌私慾橫流、名利薰心，應把公生明、廉生威作為自己的座右銘。
3．新官切忌強調自己的頭銜、經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。 4．新官切忌隨意調整人事，大搞「一朝天子一朝臣」。 5、當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。
創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。 6．新官切忌短期行為，急於「燒三把火」以顯權威。
四、「知彼知己，百戰不殆」不僅是軍事家的座右銘，而且也成為企業家從事經營活動的信條之一。你認為在企業經營活動中應怎樣運用？
【參***要點】： 「百戰不殆」的前提是知彼知己，在企業生產經營活動中，應非常重視市場調研，積極收集市場資訊，掌握市場動態，並進行認真的綜合分析； 根據市場變化，及時調整產品結構和營銷策略。
五、有人認為，環境汙染是經濟發展必須付出的代價，我們完全不必對此大驚小怪，等到經濟發達了再作處理也為時不晚，也只有到那時我們才有精力、財力治理汙染。對此你有何合法？
【提示與追問】 提示：在發展經濟的同時是否有必要盡可能減少環境汙染？為什麼？
追問： （a）我們是否有可能做到「邊發展，邊治理，不汙染」可以從哪幾方面做？ （b）治理汙染需要經費，因此你是否認為在資金有限的情況下治理汙染會影響經濟發展的速度？
為什麼？
【評分參考】 好：能夠全面地分析經濟發展與環境汙染的關係，思考問題的面廣，論述有深度，說理透徹，且能辯證地看問題。 中：
能夠較全面地分析問題，說理有一定的邏輯性。 差：思維面窄，思路混亂，考慮問題缺乏依據。
1、問：如果你當上處長後，副處長對你有意見並向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題？
答：①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見並向廳領導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。
②主動找副處長溝通思想，徵求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那麼消除誤解；如果副處長所反映的意見屬於自己存在的問題，那麼主動向副處長作自我批評，並且當即制訂出改正缺點或不足的措施。總之，態度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎上的團結。
③問題解決後，建議由副處長再向廳領導匯報解決矛盾的情況。或者徵得副處長同意後，由自己向廳領導匯報解決矛盾的情況，並且堅持實事求是的原則。
2、問：我廳屬某單位就乙個需要解決的問題向廳領導遞交請示檔案，領導批示意見不一，當檔案退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？ 答：
我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題： ① 嚴格保守秘密，防止將領導的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領導之間帶來誤解。 ② 根據請示的內容，向辦公室主管領導匯報，徵求辦公室主管領導的意見，根據辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。
③ 了解情況。即了解檔案處理的情況，這是因為按照規定，請示不能遞交領導者個人，應該遞交辦公室處理，是什麼原因使這個檔案到了所有的廳領導手裡，造成了這種狀況，以便總結辦公室處理檔案方面的經驗教訓，防止類似事情的發生。
3、問：某處有相當一部分幹部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題？
答：如果我擔任某處處長，我將採取如下措施充分調動處裡幹部的積極性。 ① 調查了解情況，掌握幹部積極性不高的原因。
幹部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有後顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導幹部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握幹部的思想動態，然後對症下藥，切實解決幹部思想上存在的問題，從而有力地調動幹部的積極性。 ② 建立健全制度，嚴格按制度辦事。
處裡原有的制度不夠完善的要健全。同時根據處裡的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。
對於那些不按規章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。 ③ 樹立典型，表彰先進。對於處裡表現好的幹部，要大力表揚；對於事蹟特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去評搞輪流坐莊的現象。
這樣可以使先進更先進，使後進趕先進，真正形成乙個爭先恐後的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大幹部的積極性。中國公務網 2005-8-6 23:
45:36 ④ 科級領導幹部實行競爭上崗制。為提高領導幹部的素質，建議廳黨組對科級幹部實行競爭上崗制。
這樣，同樣能激發所有幹部的工作積極性。 解決幹部實際困難，使幹部一心撲在工作上。要充分調動幹部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心幹部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。
這樣，方能解決他們的後顧之憂，使他們一心撲在工作上。
4、問：如果你擔任副職後，你單位一位幹部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎麼辦？
答：對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護幹部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：
① 維護正職的威信，不急於下結論。當我自己發現這個幹部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急於表態，而是強調要了解情況。並且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。
② 主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，並且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。
一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急於求成，需要乙個過程。 ③ 做好幹部的思想工作，鼓勵幹部積極工作。
我會主動找這位幹部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。
5、問：如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施？
答：如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施① 第乙個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。
第一，確定會議的主題和內容，即會議要解決什麼問題、涉及哪些方面的內容；第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程；第四，會議所需要準備的材料；第五，下發會議通知；第六，確定會務人員。
② 舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質，以便回到單位貫徹執行。
這一階段要注意充分調到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，並且充滿民主氣氛。
③ 檢查會議落實的情況，。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現開會的目標，乙個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。
在檢查的過程中，發現好的典型及時向黨委反映，給予表彰；沒有認真落實的，督促其落實會議的精神。只有這樣，才會真正實現會議的目標。
6、問：如果你當上了科長，請問你怎樣做到群眾中迅速樹立自己的威信？
答：我如果當上了科長，打算從如下幾個方面，迅速樹立自己的威信。
① 以身作則，模範遵守規章制度。我當上科長後，什麼工作都要做到以身作則，凡是要求科員做到的，首先自己做到；凡是要求科員不做的事情，自己決不做。總之，要模範地遵守規章制度，為群眾做好榜樣，使群眾覺得在行為上像個領導幹部的樣子。
② 凡事同群眾商量，充分發揚民主。凡是科里的事情決不獨斷專橫，凡事都同科里幹部商量，廣泛聽取大家的意見，然後根據大家的意見作決策。處理科里的事務，既堅持原則，又充分體現大家的意志，使科里充滿民主的氣氛。
③ 嚴以律己，堅持廉政。嚴格要求自己，勤政廉政是樹立領導威信的乙個重要方面。俗話語「廉生威」。
因此，我一定要嚴格要求自己，堅決不搞以權謀私，權錢交易。將自己置於全科群眾的監督之下，自盛自警、自勵，做個廉政的好幹部。 我想，我只要做好了以上幾點，就能夠迅速地在群眾中樹立自己的威性
2、「假如你當上了副局長，在工作中怎樣把握用人的標準？」
[思路點撥] 「在幹部選拔任用工作中，我認為有這樣幾種幹部不能用：一是工作不深入，不幹實事，經常跑領導、跑組織部的二是工作能力平平，工作連續幾年在考核中被排在最末位置的；三是喜歡與上級組織唱反調，搞上有政策、下有對策的；四是熱衷於吃喝，愛拉拉扯扯，貪公家便宜的。」接下來，從正面談了幾類從黨和人民的書業出發需要大膽啟用的幹部。
最後概括了幾條我們黨任用幹部的大的原則和標準。這樣，答辯既具體實在，又客觀全面，既有感性認識，又有理性觀點，因而贏得了評委的頻頻讚許。
公選面試題集
一 俗話說 三個臭皮匠頂上乙個諸葛亮 也有人說 乙個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝 請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，在工作中相互之間理解 尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作...
副職公選面試題
一 新官最忌什麼？請你結合實際談一談。3 新官切忌強調自己的頭銜 經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。4 新官切忌隨意調整人事，大搞 一朝天子一朝臣 5 當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。6 新官切忌短期行為，急於 燒三把火 以顯權威。...
公選面試題集錦
1 談談你的優點和缺點。思路點撥 這個問題主要考察考生對人才的基本素質的正確認識以及能否全面 客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信 或者自傲 自卑 考生回答時除了注意上面三個要點外，還應注意以下幾點 1 儘管這是你的主觀評價，受個人自信程度 價值取向等影響很大，也就是說你...