一.概況
1.概況：
工程名稱：
工程位址：
建築單位：
設計單位：
總承包單位：
監理單位：
結構型別：
棟號、層數：
建築面積:
2.施工條件：
從現場踏勘情況看，本工程土建結構施工已結束，區域性結構變更未完成，石材上部保溫未完成，腳手架全部需重新搭設，施工用電、用水基本到位。
3.方案編制依據
本方案是根據以下檔案編制的：
1) 外牆石材裝飾施工圖。
2) 中華人民共和國的施工驗收規範，包括：
gb50210-01《建築裝飾裝修工程質量及驗收規範》；
gb50300-01《建築工程施工質量驗收統一標準》；
jgj33-01《建築機械使用安全技術規程》；
gb/t18601-2001《天然花崗石建築板材》；
gb/t19766-2005《天然大理石建築板材》；
jc/t204-2001《天然花崗石荒料》；
jc/t202-2001《天然大理石荒料》；
gb50205-02《鋼結構工程施工質量及驗收規範》；
jgj46-05《施工現場臨時用電安全技術規範》；
jgj133-01《金屬與石材幕牆工程技術規範》；
3) 中華人民共和國現行《裝飾材料的施工和驗收標準》；
4) 有關安全生產、文明施工的規定。
4.iso9001檔案(質量手冊,程式檔案,工作指引,作業指導書)
5.變更
本施工組織設計有任何專案需要變更,則須與有關單位協調,在獲得意見統一後,方可進行修改或變更
6.交底
須在適當時候召開交底會,以使相關單位和全體施工人員完全明白,理解此檔案之內容.
二、工程總體規劃
1.工程實施總體思路
在充分研究設計風格、設計基調及施工特點的基礎上，本公司施工總體思想是：確保設計風格的充分體現和提高施工精度，努力確保各細部的施工質量。
首先，要確保設計風格充分體現。本公司認為本工程設計具有自己獨特的風格。因此，有義務在施工中充分體現本工程的設計風格和基調。
在設計構造上，在節點處理上，必須嚴格按照設計圖紙的要求進行施工以保證能充分體現本工程的設計風格。
其次 ，在施工上要求確保精度，使石材裝飾施工具有一流水準，為提高施工精度，擬採取以下措施：
1.1、 做好施工前實地測量工作，發現實測後資料與設計圖紙不符，及時與設計者溝通，並提供測量資料，便於及時對圖紙進行調查。
對裝飾施工而言，設計圖與施工圖有二個差距，乙個是土建的負差，另乙個是二個相鄰裝飾面的連線與樣圖中消化實際誤差，為整個飾面的精確施工奠定基礎。
1.2、 石材加工充分工廠化，由於加工精度是安裝精度的前提條件，一定要避免現場加工，這樣可以充分利用工廠加工機械的精度，確保加工精度。
1.3、 加強材料進場的檢驗，同時在工廠加工中由專人負責，以確
保加工精度。
1.4、 要在施工的精緻上下功夫，俗話說「慢工出細活」，這在目前裝飾工程是很有道理的。因此，首先要看重抓好施工前期的準備工作，特別要控制材料進場時間。
所有工藝安排要做到科學合理，不能漏掉一道那怕看來無足輕重的工序，同時要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應有的完成時間，從而能做好每道工序。
質量管理上要抓好每個細節處理，為此對石材飾面之間拼縫、邊角處理，不同介面連線等等，每個細小環節，都要做到一絲不苟，精緻完美。以便使本工程具備高檔次的做工，使材料和施工的水準與本工程應有的檔次相符。
2.工期目標安排和措施
根據本工程實際情況，並同時結合我們的實際課化設計及施工能力，外牆乾掛石材裝飾施工工期暫定為各90個日曆天，（附施工進度計畫表），開工日期以甲方書面通知為準。
我司計畫在工程具備施工條件後，在90個日曆天內完成承包範圍內的全部工程，並制定了相應的有力的進度計畫保證措施。一定滿足業主、總包單位對工期總體目標的要求。
具體進度計畫保證措施：
2.1對於一項工程來說，優化圖紙設計是工程順利進行的前提。為此，公司擬組織由設計主管領導的專題設計小組進駐該工地進行現場深化設計，以保證：
專人專題專攻，集中優勢力量，重點突破，免受其它工作影響；與業主現場人員、建築師及總包單位保持經常性緊密性聯絡，了解業主、建築師及總包的有關資訊，以便及時作出反應，避免走彎路，提高工效。
2.2優化施工工藝是工程進度保證的關鍵，針對該工程的具體情況，由現場專案經理部會同設計部、質安部等部門不斷進行施工工藝的總結和評審，總結以往類似工程施工的經驗，制定切實可行而又經濟的施工方案，以提高施工效率。
2.3組織一支高素質的安裝隊伍進行施工作業，執行標準工藝，應用熟練技術，提高施工速度，製造優質產品。
2.4由公司總經理親自抓施工進度及質量控制體系，並委派一名有豐富施工經驗專案經理管理現場安裝，科學編排施工進度計畫，進行嚴格科學的管理 ，避免造成窩工、返工等現象。同時，組織專人負責質量及安全管理做好進度管理的輔助工作，以保證採購、加工、運輸、倉儲、安裝、成品保護等各個環節處於正常執行和受控狀態，保持整個執行機制的高效性。
加強現場質檢力量，邊施工邊自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調控時間。
2.5石材採購時，指派專人到產地驗收後提貨，避免石材因質量問題影響加工，材料運輸採取汽車貨運以減少途中運輸時間。
2.6編制詳細的施工進度計畫，並按周編制實施計畫，制定每日排工表，每週由專案經理主持召開現場生產排程會，在施工網路計畫中列出關鍵線路上各項工作並作為重要控制物件，每日檢查日進度。
2.7隨時掌握生產要素組織管理的資訊和動態，注意施工的時間計畫和資源**計畫的銜接。
2.8會同業主以月為單位，組織工作質量檢測、進度節點檢查、文明工地檢查、工程資料等內容的檢查，並視檢查結果採取必要的措施以確保進度。
2.9建立工程專案領導小組工作會議制度，以週為單位由各部門參加，並視情況不一，邀請業主或總包到會指導，接受監督。
3.質量目標
本工程必須嚴格按國家現行的建築裝飾工程施工驗收規範，質量評定標準和市有關保證建築裝飾工程質量的若干規定進行施工。
本工程的質量目標，確保工程施工質量達到一次「合格」，為達到該控制目標，針對該工程具體情況，我司由質安部組織，建立了各級質量責任制，制定了以下保證措施。
3.1嚴格材料管理
工程材料的質量管理是工程質量管理中的重要一關，直接影響到成品的質量。為確保生產的順利進行和產品的質量，從組織上、制度上明確質量管理工作的職責許可權。從採購、入庫、保管到發放做好逐級分工負責驗收工作，共同把好質量關。
石材和輔助材料的質量標準和驗收辦法是以產品主材的國家或行業標準、技術檔案的技術協議中規定的技術要求執行。工地質量檢驗員、採購員、倉庫收發保管人員應熟悉質量標準和技術要求。
1） 質量控制對採購人員的要求：
a. 採購員應根據技術部門的要求進行訂貨、採購。
b. 石材、輔助材料的規格、牌號，嚴格按照技術部門的要求不得隨意變動。如需要變動其規格、牌號的各種引數及樣品，必須經公司的技術部門、質檢部門同意方可採購。
2） 質量控制對現場收貨人員的要求：
a. 現場收貨人員必需熟悉自管範圍內的原材料的技術要求、質量標準和檢驗方法。
b. 現場收貨人員收貨時必須檢查材料的質量保證書和製造廠的合格證明書，經核對無誤後根據本公司的驗收制度和質量標準抽檢、複檢。驗收合格後，方可辦理收貨手續，並做好質量檢查紀錄。
c. 凡無質量保證書的材料，收貨人員不予辦理收貨手續。
d. 入庫材料抽檢比例按總數的5％抽檢，最少不得少於5件。
3） 質量控制對倉庫保管人員的要求：
保管員應根據不同條件和不同材料採取相應措施，對材料進行保護，防止材料汙染腐蝕、變形損壞。
4.工程保修期限：自竣工驗收合格之日起：二年。
5.安全目標
通過嚴密的組織體系，及確實有效的管理，使此工程無消防事故、人身事故的發生，並確保整個施工過程的安全。
6.現場標準化目標
工程實行施工現場文明施工標準化管理，確保本工程成為文明工地。
7.專案管理組織體系
根據該工程特點及質量目標、進度目標和安全文明施工目標的要求，我們設立了相應的專案管理體系，按製作和安裝兩部分組織施工，建立本幕牆工程專案經理部，實行專案經理責任制，由同志任本工程專案經理， 同志擔任常務經理，主控本工程的總體進度計畫，主抓本工程的主要材料的選配和採購動作，主抓本工程的產品製作質量。在施工現場嚴格控制施工進度、安裝質量、安全文明施工，並負責參加業主、監理、總包及其它施工單位配合協調工作。委派同志任本專案總工程師， 同志任本專案工程師，全面負責工程施工過程中的技術控制及設計變更和技術核定。
公司在產品製作上配備了先進的加工裝置，嚴格的質量管理體系，不合格產品決不出車間，工地現場安裝由公司派多次參加過上海市大型專案的施工班子承擔施工，確保工程安裝質量一次驗收合格、確保工程進度及安全文明施工目標的實現。
7.1、公司管理部門與專案管理部關係圖
·7.2、公司對現場的保障作用
公司主要對專案部進行巨集觀控制，控制主要通過總師室、技術部，工程部直接進行。主要具體措施如下：
7.2.1、公司工程部對專案質量進行全過程控制，中間驗收，竣工驗收前必須先通過工程部質量科的驗收，經驗收合格批准後才能報質監驗收。
質量科還要不定期對專案質量進行抽查。通過定期、不定期的檢查，以確保工程質量。
7.2.2、公司工程部對專案工期進行全過程控制。
專案進度計畫要通過施工組織設計的形式報工程部批准。工程部根據批准的進度計畫，確定幾個關鍵節點，對關鍵節點進行定期檢查，如檢查結果與原計畫有偏差，工程部將責令專案部採取補救措施，進行調整，以確保按期完成。
7.2.3、公司工程部在專案開工時和施工進行過程將對專案的現場布置、安全設施、場容情況進行定期檢查，並配以不定期抽查，發現不符合公司規定，責令專案部進行整改。
通過上述一系列常規制度和控制手段，保證施工專案的工期、質量、進度都在公司受控下。
8.專案管理組織體系
乙個高效、完整的管理班子，在現場施工管理中起著十分關鍵的作用，公司將在本專案中設定完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責，指派資深專案經理、管理人員擔綱專案施工。同時，公司各個主管部門將定期檢查專案部的工作，及時解決、協調施工中出現的新問題，從組織上確保專案的各項目標如期實現。本工程專案人員組織體系如下圖示：
9.專案管理職責
a. 專案經理
(1)全面負責管理本專案的施工執行，確保專案按合同要求履行。
(2)決定專案資源配備，明確職能部門的管理職能。
(3)確定專案質量方針、目標並保證質量方針和目標協調，採取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握並貫徹執行。
外牆石材乾掛施工方案
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外牆乾掛石材施工方案
一 編制依據的標準及規範 1 建築設計類 金屬與石材幕牆工程技術規範 jgj133 2001 外牆外保溫工程技術規程 jgj144 2004 建築構造通用圖集 88j1 1 建築設計防火規範 gb50016 2006 建築氣候區劃標準 gb50178 93 建築物防雷設計規範 gb50034 200...
外牆乾掛石材施工方案
河南警察學院新校區 射擊館工程外牆 乾掛施工 方案編制人審核人審批人 河南省中創建築工程 年月日目錄1.工程概況1 2.施工準備1 3.施工設計3 4.設計依據3 5.測量放線3 6.施工方法3 6.1施工工藝3 6.2施工方法4 6.2.1骨架安裝4 6.2.2骨架焊接4 6.2.3石材安裝5 7...