（3）培訓形式：在公司內部以聽講或研討會、交流會、請領導講授、專業知識自學等形式進行。
（4）培訓內容：公司發展指導綱要、專業技能知識、營銷理念、員工基本素質、員工心理素質、企業凝聚力以及員工感興趣的業餘知識、資訊等。
（5）內部培訓的時間：每週六上午9點-11點。
（6）培訓要求
①、充分挖掘公司內部可用資源，培養內部培訓人才，重點培養部門負責人；
②、不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和迴圈；
③、學習培訓參與人員應嚴格遵守培訓規範；
④、根據課程需要對學員進行考核，考核結果納入員工績效考核範圍之內。
⑤、參加學習情況及學習成績由人資部存入個人檔案。
四、培訓計畫的擬訂
（一）結合公司指導綱要目標及發展計畫，由人資部依據各部門對內部員工學習培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的培訓需求，每月擬訂《學習培訓計畫》，並呈報總經理審定。
（二）各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門學習培訓需求計畫，並報人資部統籌規劃。
（三）人資部擬定月培訓計畫不得低於8學時，且要求月度學習計畫主題明確，每月報送總經理全員月度學習情況報告。
五、學習培訓費用管理
（一）學習培訓費用的審批由行政部核定後，報總經理審批。
（二）外部培訓費用的報銷均需提供完整的學習結業證明，作為報銷憑證的附件。
（三）外出取證學習培訓後，在公司上班不滿一年而中途離職的，培訓取證費用由個人承擔。
六、出勤及培訓要求
（一）所有學習受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
（二）凡在公司內部舉辦的學習培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓規範，課前簽到，考勤狀況將作為培訓考核的乙個參考因素。
（三）參加培訓時手機需調整為靜音狀態，提前做好工作安排，不得中途退出；
（四）每次學習需要於周一早八點前提交學習心得或體會。
七、學習培訓的考核、評價及獎懲
（一）原則上各部門組織的學習培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、公升職的必要條件之一。
（二）員工每月至少參加6學時的學習培訓。
（三）公司統一組織的培訓由人資部負責考核；各部門自行組織的學習培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查並備案。
（四）人資部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使學習培訓能真正起到應有的效果。
（五）對無故不參加學習培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰（每次罰款10元）。
公司培訓學習管理制度
第一章總則 第一條目的 為配合公司的發展目標，提高員工素質，激發員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神從而與企業共同成長。特制定 公司培訓管理制度...
公司培訓學習管理制度
第一章總則 第一條目的 為配合公司的發展目標，提高員工素質，激發員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神從而與企業共同成長。特制定 公司培訓管理制度...
公司培訓管理制度
第一章總則 為了有計畫地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本制度。制定培訓的原則在於結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。第二章培訓機構的職責 第一條公司人力資源部的培訓管理職責 一 公司培...