人力資源管理師工作小結楊明華

2021-03-04 09:49:22 字數 1881 閱讀 8943

我自2023年大學畢業以後,已經工作了14年多,在這14年的工作經歷中,主要從事行政、人事工作,先後在湖北華中地物業發展****、湖北省武漢市洪山區醫藥公司、湖北省人力資源市場、湖北省武漢市武昌區交通運輸局工作。人力資源管理工作方面,可以說完全是摸著石頭過河,在這十幾年的人事工作崗位的鍛鍊和學習中,在摸索中逐步提高了人力資源管理的能力和理論水平,回想這一過程,中間經歷了很多坎坷,走了不少彎路。如今總結一下,也小小地取得了一些成績,主要有以下幾個方面:

一、招聘管理:

招聘是人力資源管理的第一道關口,乙個有效的招聘系統將使企業獲得勝任工作並對所從事的工作感到滿意的人才,從而提公升企業的效益。主要工作是:

1、及時了解公司的人員需求,隨時掌握內外部人才供給情況。

2、指導並審核下屬完成職務說明書,確認空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標準,確定招聘甄選技術。

3、修改審核下屬所擬訂具體招聘計畫,交公司負責人審批。

4、依據不同的招聘需求,確定不同的招聘途徑,並指導下屬發布招聘資訊。

5、督促下屬及時查收求職簡歷,進行初步篩選。

6、協助部門經理進行面試,做好面試記錄。

7、指導下屬將面試資料進行分類歸檔。

8、對錄用人員進行背景調查和錄用體檢。

9、指導下屬對合格人員進行錄用通知,簽訂合同,繳納四金等工作。

10、整理錄用資料,對招聘工作進行分析總結,並向上級匯報。

總結這些年在招聘過程中的經驗,我認為要做好招聘工作,關鍵要把握好以下幾點:1、對於招聘崗位的準確分析和定位;2、合理、到位的面試測試;3、深入的面談、溝通;4、入職培訓的深入、有效性;5、試用期人員的及時幫助和有效部門溝通;6、招聘期間及試用期間人力資源部門和用人部門的合理分工、準確定位。

二、績效考核與激勵

建立績效考核系統,實施績效管理考核的目的在於牽引、幫助員工、企業,實現共同發展的願望。而剛開始的時候,我們其實並沒有領悟到這點。每月進行考核,耗費大量人力,考核後只是關注於將考核結果與薪酬掛鉤,而忽略了考核最重要的溝通環節,使得考核流於形式,沒有真正起到考核、激勵的作用。

在總結了經驗教訓後,結合各種理論知識,先從和總經理的溝通做起,再到與各部門主管的有效交流,統一思路、確定方向,從公司一線的角度、利潤、財務目標的角度,結合人力資源的各項指標重新修訂了公司各崗位,尤其是關鍵崗位的考核思路及指標,從制度、政策、流程、形式上做了調整,把原先的月度考核改為了季度考核,同時加強考核結果的有效溝通,基本解決了原先出現的各種問題,使考核能夠真實體現員工本身的工作情況,獎優罰劣,起到了很好的激勵效果。同時,也把考核結果有機地和培訓、員工晉公升等結合起來,讓考核發揮了最大的效果。

三、培訓管理

每年初在總結前一年培訓工作的基礎上,蒐集新一年的培訓需求,制定年度的培訓計畫。新員工崗前培訓率達100%。制定培訓計畫時重點加強專業能力的培訓。

借助外部培訓機構的資源,開展管理人員輪訓,創造機會讓管理人員走出去,接觸新的思想觀念的激盪和碰撞,從課程反饋情況看,參加培訓的中高層管理人員都表示有新的收穫。主要工作:

1、 制定和完善公司的培訓制度

2、 及時做好培訓需求分析(同其他部門保持密切聯絡,指導下屬建立員工培訓檔案)

3、 審核下屬所制定的培訓需求調查計畫,確認培訓需求調查的目標,內容,方法以及行動計畫。

4、 督促下屬實施培訓需求調查工作(如發布調查通知,請相關人員接受調查,填寫訪談問卷等,統計分析培訓需求,彙總並確認培訓需求等)

5、 分析培訓需求並指導下屬完成培訓需求分析報告的撰寫。

6、 與公司負責人進行溝通,使其了解培訓需求,培訓方式(內訓或外訓),培訓預算,並進行審批。

7、 一般出於培訓費用預算的考慮,我司一般進行內訓,確定培訓教師和器材。

8、 督促下屬將培訓有關的場地,裝置,時間等落實。

9、 對培訓進行管理

10、與培訓師進行溝通,制定考卷範圍,確定考核方式。

11、做好培訓的整理,歸檔,分析,上報等工作。

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