篇一：2023年人力資源部年終工作總結
2023年人力資源部年終工作總結
在已經度過的2023年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也
是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧
總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裡努力再
創佳績。
一、2023年人力資源工作總述
2023年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、
人力資源培訓與開發、人力資源管理資訊化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視
野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革
與創新。
二、人力資源基本情況
截至2023年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售後部14人，
採購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計畫運輸
部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，
部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員佔總人數的11.9%，員工佔總人數的88.1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規範的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理
管理規定，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納
入2023年工作計畫當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，
公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管
理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
四、通過崗位分析與設定，做好定崗定員工作
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，
各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）分兩類進行定崗定員：
1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員；
2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。
（二）根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和
崗位說明書。
五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作
為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人
力資源部制定了相關培訓管理規定，並施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相
應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要
加強。 1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。
2、各部日常培訓工作效果顯著。
3、人力資源部按照培訓計畫，加強了員工的教育培訓工作。
4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以
為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計畫，
具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使
新員工從意識上開始轉型，並了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作
環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
六、嚴格「執法」，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制
度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。
人力資源部採取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。並加大
檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵
守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力
隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理
知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加
強與各部的溝通與交流，並且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業餘時間進
行自學，廣覽群書。
八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在2023年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領
導提供資料及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。
1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，並很好地貫徹執行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文書處理工作。
3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，並提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計畫和具體
措施。九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務
1、按規定辦理了員工入職、離職手續。
2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，並負責公司員工的勞動合同的簽訂及管
理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期
盼還有較大差距。
（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造**員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難
度。 （二）培訓力度不夠
俗語講「玉不琢不成器」，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。
在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培
訓達不到預期的效果。
（三）員工的考評工作不到位
沒能對每個員工進行歷史的、周密細緻的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意
見，進行綜合分析。
（四）員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
（五）檔案管理不到位
檔案記錄著企業發展的足跡，乙個好的檔案材料，能夠便於領導回顧與總結，並從中吸
取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體
檔案，更缺少一些**、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺
憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。
人力資源部
二〇一四年十一月十七日篇二：人力資源部2023年年終總結及2023年年度計畫
人力資源部2023年工作總結及2023年工作計畫
第一部分 2023年工作總結
一、 招聘
1、2023年招聘情況總結： 1﹚各公司、部門人員入職情況
2﹚員工流失原因調查分析統計
以上資料統計截止2023年11月16日2、招聘渠道 1﹚校園招聘
校園招聘為2023年主要招聘渠道。主要通過在臨洮農校、甘肅畜牧工程職業技術學院、酒泉職業技術學院、甘肅農業職業技術學院舉辦專場招聘會招聘。其中：
6月21日-6月26日到酒泉職業技術學院舉辦校園招聘會時，公司文化營銷藝術團在校園現場演出，加大公司宣傳力度，提高招聘效率；同時，此次招聘會費用較高。
2﹚日常招聘時間不定，隨時據人員需求，在一定區域內張貼招聘廣告，主要在隴西鞏昌鎮、文峰鎮張貼招聘廣告。此類招聘方式範圍小，且受城市治安限制 ，無法加大宣傳力度。
3﹚下鄉招聘。春種時節，飼養員招聘困難，為保證飼養人員到位，到永吉、三颱、權家灣、柯寨等鄉鎮招聘飼養人員、廚師。經過招聘，共有三名飼養人員到位。
4﹚人才市場招聘。據了解行政、管理、辦公室、財務類等崗位人員適合在人才市場招聘，而技術類人才在人才市場很難招聘；在蘭州人才市場應聘面試人員，80%以上人員工作地點要求在蘭州，因此造成隴西、民勤等地人員需求招聘困難。5﹚網路招聘。
6﹚競聘上崗。
是公司將空缺職位向員工公布並鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。2023年生產經理、財務人員、車隊長、總經理秘書、辦公室主任、市場部經理等崗位向員工公布、並公開競聘，共有11名員工報名參加競聘。
總體來說，參加競聘人員較少，經了解主要原因在於以下幾點：1、員工信心不足，認為自身能力有限，「羞於」競聘；2、工作熱情不夠；3、自身的長遠發展並不在公司。
二、 培訓
1、崗前培訓
主要指新員工培訓，本年度共進行三期新員工培訓，詳細內容如下表：2、 崗位培訓
3、2023年培訓總結如下： ⅰ、培訓中存在的困難：
1﹚公司說起來培訓重要，做起來培訓不重要 。
2﹚計畫定好了，但實施時總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消或不參加。
3﹚要求參加培訓的員工，一旦和其他自認為更重要的事情有衝突，培訓是隨時可以放棄的。
4﹚培訓師是具有一技之長或某方面有豐富專業知識的管理者或員工。但安排好培訓，培訓師往往無理由推脫，使培訓不能進行。 ⅱ、培訓效果不盡如人意
1﹚有時參加培訓後感覺當時講的挺精彩，但是不知道如何運用到自己的工作中。
2﹚「培訓做的熱火朝天，參加的人也熱情高漲」，培訓後沒有看到有什麼樣的實質的變化。
3﹚在公司或領導「逼」的很緊的時候，員工往往將參加培訓當成完成任務，不能重視。
ⅲ、培訓組織者力不從心
1﹚認為培訓只是人力資源部的事情，找人做內部講師講一次課還得求爺爺告奶奶的。
2﹚請外部講師講課，找乙個和自己企業情況比較相近的講師也不是一件容易的事情。
ⅳ、參訓學員也有苦衷
1﹚培訓後感覺有收穫，但究竟有多大的收穫自己也說不清楚。 2﹚想去參加培訓，卻忽然接到緊急任務，只能捨棄培訓。
三、員工活動
1、4月份組織公司全體員工才藝展示活動。 2、5月份組織爬山比賽。 3、6月份組織籃球賽。
4、10月份組織員工拓展訓練活動。篇三：人力資源個人工作總結
2023年個人工作總結暨2023年工作計畫
一、個人工作情況：
一年內的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：
1、統計分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對
入職人員做分類統計。
2、搜尋並聯絡緊需人才。每天檢視人才網、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯絡
合格者面試，並通過其他各種途徑獲得所需人才資訊並取得聯絡。
3、協助辦理員工登記、入職手續。
4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才資訊，做好人力合理安排工作。
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