（三）開放自我，提公升能力，實現理念、行為持續轉變
「我們正在穿越過渡期，舊的理念正在出局，新的文化正在新生。」在運營轉型的催化下，我們的企業正在孕育著新的變化，害怕擔責、處事本位、凡事被動的思想正在漸漸遠去，「開放、坦誠、陽光」的氛圍正在逐步形成，改變、突破、超越的自我需求愈發強烈。
運營轉型，理念先行。理念的核心是開放自我、突破自我。實現理念轉變，要堅持「三個開放」：
一是開放的思維，從外面看問題，認清並跳出舊有的思維和固有的傳統，暫停判斷，保持好奇，用新的眼光觀察自我；二是開放的心靈，從裡面看問題，深度潛入，退思自我，換位思考，深挖冰山，感知自我；三是開放的意志，從根源看問題，放下舊我，連線當下，接納新我，採取行動，持之以恆，獲得新生。
各級管理者要主動走出舒適區，開放自我、提高自我、領導自我。要通過理念的轉變，促進行為的轉變。只要幹部主動開放、主動轉變，並長期保持，員工對幹部的信任與支援就會越來越多，就會有越來越多的人團結到我們周圍，與我們並肩戰鬥，長期堅持，我們這支隊伍一定會具備強大的凝聚力和戰鬥力，無堅不催、無往而不勝！
要進一步加大車間、班組和一線員工的宣傳、培訓力度，不斷提高運營轉型深度和廣度，形成「上層帶動、中層推動、基層拉動」的濃厚氛圍，建立持續轉型的長效機制。
（四）面對現實，結合實際，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰，切實維護員工切實利益
領導變革、推動轉型最重要的原則是「面對現實，結合實際」。在運營實踐中，要堅持做到「5個結合」：一是與戰略目標和年度目標相結合，做好計畫分解和問題跟蹤，確保目標按計畫落實；二是與日常生產經營改善相結合，將工具和方法應用於當前的重點、難點工作，提高實戰能力；三是與培育高素質、高技能團隊相結合，加強輔導和培訓，建立機制，提高技能；四是與構建精簡、高效的管理架構相結合，優化層級、完善流程、精簡業務，提高效率；五是與培育先進理念文化相結合，提高企業凝聚力、戰鬥力和向心力，提高員工幸福感和滿意度。
公司各單位要以運營專案為載體，夯實基礎，強化素質，培育隊伍，促進經營業績實現根本性好轉。
首批試點單位要突出成果固化，突出推廣完善，突出實戰能力，切實解決生產經營中的難點、重點問題，年底實現基層覆蓋。推進單位要吸收試點單位經驗，既不能急功近利，又不能貪大求全，確保穩紮穩打，取得真正實效。機關部室要站位公司全域性，以板塊的全系統流程改善為主線，精簡流程，提高效率，減少等待，實現業務流程再造。
其他單位要主動參與運營轉型，主動參加培訓，主動開展內部診斷，問題發現乙個，整改乙個，收益乙個。
運營轉型，猶如逆水行舟，不進則退。任何一絲的懈怠，任何一環的缺失，都將導致工作的反覆。我們要充分認識運營轉型的長期性、複雜性和艱巨性，堅定不移地紮實推進，實現理念、行為、效益的全方位轉變，全面促進企業持續發展，打造世界一流企業。
行政管理講話稿
4 培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引 感化人。遵紀守法，邁好從業 第一步 作為行政管理人員要調整好心態，要擁有積極的工作心態，能力是基礎，態度是關鍵，以積極的心態對待工作，工作也會以積極的回報反饋於你。在工作方面，要做到恪盡職守，正直無私，廉潔奉公，大家都知道...
沙琅龜鱉業促進會上的講話稿
各位來賓 會員 同志們 大家好！今天，沙琅鎮龜鱉協會在這裡隆重舉行交流促進會。首先我代表縣委 縣 對沙琅龜鱉業交流促進大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！召開龜鱉行業交流促進大會是沙琅鎮在農業產業方面積極應對目前經濟形勢危機，促進全鎮龜鱉產業穩定發展關鍵時期召開的一次非常重要的會議。剛才，龜鱉協會兩任會長...
集團公司工程專案管理提公升工作會講話稿
同志們 今天，集團公司召開工程專案管理提公升工作會，也是貫徹落實中冶集團2018年工程管理 安全生產 會精神的一次重要會議。剛才，杜正華副總經理介紹了集團公司工程專案管控平台建設的實施方案，專案管理部就pm系統建設作了發言，歐成華總經理就專案管理提公升工作作了部署。下面，我就工程專案管理提公升談幾點...