北京***公司生產車間早會制度
一、早會時間：每天早7:50分，控制在10～15分鐘以內
二、早會場地：機加車間門口。（陰雨天另行安排）
三、參會人員：生產經理主持、生產車間所有人員參加
四、早會內容：
1、檢查檢查員工工作服穿戴、儀表儀容；
2、點名、記錄考勤
3、總結前一天的工作任務完成情況。並布置當天的工作任務。
4、前一天的工作結束後個人裝置環境及衛生值日完成情況。好的提出表揚，差的批評並提出整改要求。
5 、生產現場標準化考核評比情況總結。詳見【生產現場標準化考核評比標準】
6、對員工工作中所做出的錯誤行為進行批評和指正，表現優秀的進行表揚和讚許等，激勵和鼓舞員工士氣；
7、公司的重要通知、通告。
五、早會制度：
1、早會以組為單位組長站第一排組員在組長後站成一排。參加早會人員應準時到會，不得無故缺席、遲到（出差、請假除外）
2早會人員應服裝整齊、統一工作服佩戴工作證，不得穿拖鞋或赤膊；
3、不得大聲喧嘩、起鬨、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；
4、早會現場不許抽菸、玩手機。
如違反第五條規定者每次罰款10元、扣班組5分（當月工資中扣除）
車間每日例行早會管理辦法
一 目的 1 迅速 準確地傳達工作計畫和任務指令，促進全體員工對工作的充分理解 2 明確工作目標 重點以及特別注意事項 3 增進車間內部資訊溝通與交流 激勵土氣 增強團隊意識。二 範圍 1 由車間負責人主持本車間的早會，適用於本車間全體人員 三 職責 1 機加車間的早會，由車間負責人或車間排程主持，...
早會管理辦法
一 早會意義和目的 1 快速提公升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工展現出激情飽滿 樂觀向上的精神面貌。2 傳播企業文化，促進企業文化建設，團結員工思想，培養員工良好的行為習慣和統一的價值理念，推動企業倫理的深入貫徹。3 搭建公司內部資訊集中交流的平台，促進公司資訊有效的上...
早會管理辦法
一 前言 乙個快速發展的企業，必然是乙個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎 最重要的一部分，只有做好基層管理，乙個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會加強，這是乙個企業快速成長的必要條件。一般來說，基層管理有五項工作重點，即早會 6s推動 工作指導 目標管理 績效考核。只有把重點工作做好...