浙江xx建築裝飾工程****
績效考核管理制度
201x年5月6日
目錄 1、公司組織機構圖
2、關於企業內部機構調整的通知
3、明確重要事項審批許可權的通知
4、公司主管人員績效考核辦法
5、財務部長績效考核辦法
6、經營部長績效考核辦法
7、公裝部長績效考核辦法
8、聲裝部長績效考核辦法
9、採購部長績效考核辦法
10、施工員、質檢員和辦公室文員績效考核辦法
11、辦公室評優獎罰標準
12、網路管理員考核標準
13、造價師（員）績效考核標準
14、經營業務員規定
15、聲裝業務費提成辦法
16、關於技術支援規定
17、公司員工基本月薪
18、專案成本控制籌畫程式
19、竣工結算控制程式
20、工程施工與專案經理、班組合同簽訂流程圖
21、工程竣工後成本核算流程圖
22、工程竣工後結算流程圖
23、工程結算跟蹤流程圖
24、專案經理負責制實施辦法
25、專案經理管理責任協議
26、關於專案部使用「技術資料專用章」的規定
27、公司有償服務收費標準
28、差旅費報銷規定
29、考核監督責任人
浙江xx建築裝飾工程****檔案
浙x發〔201x〕x號
關於企業內部機構調整的通知
各部門：
根據公司業務發展需求，經研究，對本公司企業內部的機構作如下調整：
一、新設立聲學裝飾部和設計x部（主要從事聲學裝飾設計）。
二、任命xx為副總經理兼聲學裝飾部部長。
三、任命***為設計二部部長。xx為設計二部設計總監。
四、原設計部改為設計一部，主要從事公裝設計，設計一部的負責人和設計人員不變。
五、經營預算科改為經營部，下設預算科。
任命周xx為代部長，xx剛為副部長（兼任預算科科長）。
六、任命***為財務部部長。
七、**科改為採購部，任命xx江為採購部部長。負責公裝、聲裝等公司所有材料採購工作。
特此通知！
浙江xx建築裝飾工程****
二〇一〇年四月九日
主題詞：通知
浙江xx建築裝飾工程****2023年4月9日印發
浙江xx建築裝飾工程****檔案
浙x發〔2010〕8號
通知各部門：
為進一步規範公司的各項制度，重新明確重要事項的審批許可權，特作如下通知：
一、財務部對董事長負責，公司所有員工的基本年薪、獎金、提成、福利待遇(由財務部提交)和獎罰(由常務副總經理提交)需報董事長批准。
二、公司的人員編制，企業內部機構的增設和調整，職務的任命由副總經理（行政）提交方案報董事長批准。
三、預算科的對外**（概算、預算）、測算成本和完工實際成本及班組工、料**對董事長負責，並應第一時間內上報董事長。投（議）標**和成本**屬公司機密，除分管副總（常務副總經理或聲裝副總經理）、經營部長外，不得向任何人洩露。
四、今後公司所需的班組費用，材料費用計畫，應每半月一次（每月6號、20號前由工程部、採購部報財務），由財務部彙總後報董事長審批。
五、施工班組、包工包料班組、全承包專案、考核專案的合同按公司制度規定，由對應工程部組織及時簽訂合同，並按規定時間交財務部備案。
特此通知！
浙江xx建築裝飾工程****
二〇x〇年x月九日
主題詞：通知
浙江xx建築裝飾工程****20x0年x月9日印發
公司組織結構圖
20x0.5.1
浙江xx建築裝飾工程****
公司員工績效考核辦法
為提高公司績效，增強企業活力，特制定本考核辦法。
公司主管績效考核辦法
一、常務副總績效考核辦法
（一）、全年成交業務量考核
注：總成交價為年內結算價加未結算的合同價（但必須達到20%以上的預付款，否則轉入下年度，總成交價不包含辦事處（協作）專案的成交工程量。下同）。
（二）、工程款到款考核
注：上年工程完工後，工程款今年到帳的也列入考核總價之內，今年在建工程或完工後款未收回的，不列入考核總價，轉入下年度。（下同）
二、聲學裝飾副總績效考核辦法
（一）、全年成交業務量考核
（二）、聲裝工程款到款考核
三、行政管理副總績效考核辦法
（一）、全年成交業務量考核
（二）、工程款到款考核
四、工程質量考核
給常務副總和對應主管該類工程的副總和工程部部長每人，工程質量（指工程類專案獎和單位集體獎）獲得國優獎4000元，省優獎1500元，寧波市優獎800元，余姚市優獎500元（同一專案獲得上、下級獎勵的，按照求高原則，不重複獎勵）的獎勵。工程質量問題造成返工和賠款的，對上述人員各按公司實際損失（如有，由工程部、預算科查明損失）的10%予以處罰，但最多扣光當年的績效獎金。
五、工程安全管理考核
全年安全無事故，給予常務副總獎勵3000元，聲裝副總和工程部部長各獎勵2500元。若發生工傷事故（除保險公司理賠外），火災、失竊的事故，取消安全獎，並對常務副總、聲裝副總（僅對聲裝工作事故）和對應工程部部長各按公司實際損失的10%各予以處罰。但最多扣光當年的績效獎金。
六、施工工期考核
施工中全年工期無糾紛，對常務副總獎勵2000元，聲裝副總1500元，工程部部長1200元的獎勵。若發生工期糾紛，取消工期獎，並對常務副總、聲裝副總（僅對聲裝工程發生工期糾紛）和對應工程部部長各按建設方工期賠款的10%予以處罰。但最多扣光當年的績效獎金。
七、工程款、管理費收取考核
工程款應及時收回，超出按合同規定收款時間三個月的，從次月起，扣對應主管該類工程的副總和工程部部長，每人按欠款總額月息0.3%的滯後息。
辦事處（協作）專案的管理費拖欠超出三個月的，從次月起，扣行政管理副總，按欠款總額月息0.6%的滯後息。
財務部部長績效考核辦法
一、全年成交業務量考核
二、工程款到款考核
三、財務部會計按上述
一、二條的45%考核獎罰，出納按40%考核獎罰。
經營部部長績效考核辦法
一、業務資訊考核
1、意向管理，每月5日前向董事長和分管副總匯報。
2、匯報資訊應及時、準確，全面。
3、遲報、漏報、錯報的，罰100元/次。
二、全年成交業務量考核
三、工程款到款考核
四、投（議）標中標率考核
1、積極參與工程招投標，努力提高中標率，全年中標率公開招標的要求達到20%，議標的要求達到50%，操作的工程要求達到95%以上，議標和操作工程要求佔全年投標專案的40%。
2、按照上述四指標，超出和未達的，各按1%給予獎罰100元。
3、全年投標中標和議標成交的工程，每件給予獎勵80元。
4、由於經營部原因，造成廢標和嚴重錯誤的，每件給予處罰500元。
五、客支費用
給予經營部全年合同總產值的0.1%限度內的客支費用，只准用於客戶的招待和送禮開支（按業務類別需事先由常務副總經理或聲裝副總經理審批，但同一專案不得重複報支），憑正規發票報銷。
六、經營部文員按上述二至四條的20%考核獎罰。
公裝工程部部長績效考核辦法
一、全年公裝工程竣工量考核
二、工程款到款考核
三、利潤控制考核
工程部在與專案經理簽訂協議時，應充分考慮公司的利潤，專案經理管理責任協議的毛利潤下限為23%，專案經理包工包料責任協議公司收取稅管費下限為19%作為考核指標。年終根據簽訂的合同、合同價款與提取利潤的比率作統一平衡。專案經理管理責任協議毛利潤高於（低於）每乙個百分點獎、罰2000元，專案經理包工包料責任協議收取的稅管費高於（低於）每乙個百分點獎、罰1000元。
四、工程質量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工程款扣滯後息。（詳見公司領導考核內容）
聲裝工程部部長績效考核辦法
一、全年聲裝工程竣工量考核
二、聲裝工程款到款考核
三、利潤控制考核
工程部在與專案經理簽訂協議時，應充分考慮公司的利潤，專案經理管理責任協議的毛利潤下限為40%，專案經理包工包料責任協議公司收取稅管費下限為35%作為考核指標。年終根據簽訂的合同、合同價與提取利潤的比率作統一平衡。專案經理管理責任協議毛利潤高於（低於）每乙個百分點獎、罰2000元，專案經理包工包料責任協議收取的稅管費高於（低於）每乙個百分點獎、罰1000元。
四、工程質量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工程款扣滯後息。（詳見公司領導考核內容）
採購部部長績效考核辦法
一、全年成交工程量考核
建築公司管理人員績效考核辦法
五分公司關於員工考核的一點意見和建議 公司考核應充分體現員工在一年中的每個階段工作情況並對其進行評價，而不應籠統的以幾個抽象的 容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定併發不下去，讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為專案部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績效...
中層管理人員績效考核辦法
廣安東陽國際大酒店中層管理人員 績效考核辦法 試行稿 為了加強內部管理，根據酒店發展目標及營運需要，對各崗位的職責程式 工作表現及階段性工作結果進行評估，提公升工作業績，現結合酒店實際情況，制定本考核辦法。一 考評原則 1 公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準 程式 方法 時...
專案管理人員績效考核辦法
3 專案管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所佔的權重為50 季度績效工資發放的依據1 績效工資比例 確定管理人員的績效工資佔工資總額比例為20 季度實發績效工資 個人季度績效工資基數 個人績效工資考核係數 2 績效工資的發放辦法 第一季度前三個月按工資總數的80 發放，在本季度末對管理人員...