司機績效考核暫行管理辦法
1、 目的：為了提高司機工作的積極性，對司機薪資及績效考核管理時有章可循，特制定此辦法。
2、 管理細則：
2.1.2023年8月份中山公司司機月度績效考核表
所屬部門： 被考核人姓名： 入職日期： 年月日
直接考核主管：車隊主管直接考核主管：站長
2.2 考核週期：每月5號前對上月司機的工作績效進行考評；
2.3 考核資格：
2.3.1 司機自轉正後的第乙個月開始給予考核；
2.3.2 不論任何假別，考核當月請假天數小於5個工作日，按足月在職時間給予考核；請假天數大於或等於5個工作，當月無績效獎金；
2.4 新入職司機在試用期內無考核，無績效獎金，司機在每月15號前入職的，試用期自入職當月1號起計起；在每月16號後入職的，試用期自入職的第二個月1號計起；
2.5 有關新司機績效獎金管理規定如下：
新入職司機有重大違紀事項，如酒後駕車、重大交通事故負主責（損失1000元以上）挪用公司貨款（不論金額大小）等行為產生，當月績效獎金為零；
2.6 考核流程：
每月2號前，由人力資源部考核專員將《司機月度績效考核表》分發到各營業站及相關部門，由司機的直接主管給予考核，直接主管須在4號前將《司機月度績效考核表》轉車管科及行政部給予考核，須在6號前將所有《司機月度績效考核表》匯集交人力資源部考核專員處，由考核專員彙總考核成績，經審批同意後，再分發司機所屬營業站，由營業站主管與其進行績效考核面談，並作好面談記錄。同時人力資源部考核專員須在每月10號前將考核結果予以公布生效。
2.7考核得分人力資源部每月按得分範圍給予評比等級排名，總得分是90~100分，評為a；得分80~89分，評為b；得分70~79分評為c；得分60~69分評為d；得分59分以下評為e；連續2個月評為e，給予辭退；連續3個月被評為d以下者，給予調崗；
2.8 考核成績直接與每月的績效獎金掛鉤，總分100分，每分獎金2元！
3、此辦法自2023年7月1日起執行；
4、此辦法相關配套管理**及制度有：
《考核面談記錄表》
5、此辦法經理簽批生效，修改亦相同。
附件二：
考核面談記錄表
被考核人對考核成績的意見：
說明：1、 考核面談須在考核結果公布當日進行，並填寫好此表，在當日呈報人力資源部；
2、 考核結果的公正性及考核面談進**況，將作為對部門主管考核的專案；
附註說明：
1、 各考核部門要將考核依據，在每月8號前彙總人力資源部考核專員處，考核專員憑此複核考核結果；
2、 各考核人一定要客觀公正地給予考評，要尊重事實；
3、 考核流程：人力資源部（2號前發放**）→營業站（4號前）→車管科（5號）→行政部（6號）→人力資源部（8號前將成績彙總出來，並呈報審批後，在10號前公布）
中外運全一中山分公司人力資源行政部黃建新
2010.6.19
司機績效考核表
5 客戶滿意度情況 10分 標準 1 被客戶投訴，每次扣5次 2 無提貨員提貨時，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車，以免出現誤差，因司機不負責造成貨物短少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分 3 接人或提貨時司機必須通過 與客人或發貨人確認，告知客戶預計到達時間，因無確認造成等待...
司機考核規定
公司新進駕駛員考核方法 一 考核物件為實習期滿的新進駕駛員 二 考核分分配方式 三 定崗程式 實習期結束前被考核駕駛員寫書面的 定崗申請 經部門主任 分管領導簽字認可後在每月20日前轉人力處，並同時對被考核員工的部門同事進行調查被考核員工的工作情況，如有爭議時企管部負責組織民主評議。四 測評考試 企...
司機考核制度
1 服從統一領導 管理 排程，做到隨叫隨到。無正當理由不服從一次罰款20元。2 自覺遵守公司作息制度，隨意遲到或早退發現一次罰款20元 有曠工行為一次罰款50元。3 遵守交通法規，不違章行車。因違章行車被交通管理部門處罰的，處罰結果由本人承擔。4 經常擦洗車輛，保持車容車貌整潔，定點維修，定期保養。...