為調動模具工積極性，體現多勞多得的分配方式，特制定如下規定
1工資組成
1.1模具工工資組成為：
基本工資+專案費+專案績效獎
1.2 工資分配比例
為使工資分配符合獎勤罰懶的原則，本次工資分配比例標準為：
基本工資：專案費：績效獎＝5：3：2
本分配參考標準為：每組1技師+1普師+1學徒的方式。
2 基本工資
2.1 基本工資按25.5天，每天8小時計算。
2.2 基本工資每月發放一次，發在各自工資卡中。
2.3基本工資的組成
崗位技能工資
基本工資崗位績效工資
工齡工資
崗位技能：公司認可的任職資格要求的不同崗位所需的工作經驗、技術、能力。
崗位績效：不同崗位人員在各自崗位的工作業績與工作效率的綜合體現。
工齡：指員工在本公司工作的年限。
2.4 模具工崗位劃分與崗位技能工資、崗位績效基本工資對照表
2.5 工齡工資對照表
2.6 崗位績效工資考核
由於實行專案制因此模具工的考核以組為單位考核，崗位績效設定四個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為85分。
3 模具組分組
3.1公司擬定可以擔當組長的人員名單。（名單上人員可以放棄組長職務）
3.2組長自己組織本組組員，組長與組員協商基本工資，並報模具車間備案。公司推薦的組織形式是：組長+普師+（學徒），或組長+技師+（學徒）。
4專案費
4.1 公司為每一套模具檢具的開發設定一定的專案費，專案費視模具難度和模具工工作量而定。
4.2 每個專案以專案任務書的形式發至模具組，專案任務書中明確規定首次試模日期、首次試模基本要求、專案費。
4.3專案費的考核
4.3.1專案費設定四個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為90分。
4.3.2模具組實際應得專案費的計算公式為：
實際專案費＝專案費*總得分/90
如：某一項目的專案費為2000元，四個指標考核結果總得分95分，那麼模具組實際所得專案費為：2000*95/90＝2111元
5 專案績效獎
5.1公司為每一套模具檢具的開發設定一定的專案績效獎，專案績效獎由質量績效和進度績效兩項組成。同一專案因開發周期的不同，績效獎有所不同，周期短的績效多，周期長的績效少。
5.2進度績效
5.2.1每一項目的進度績效獎罰數目根據專案開發的實際情況由模具車間制定，在專案任務書中明確填上，進度績效總分100分。
5.2.2 由於：裝置故障，材料**耽擱，上道加工工序未按計畫完成，停電，設計更改而造成的模具裝配進度耽擱，模具車間在計算進度績效時將排除這部分時間。
5.3 質量績效
5.3.1每一項目的質量績效數目根據專案開發的實際情況由模具車間制定。在專案任務書中明確填上。
5.3.2質量績效設五個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為90分。
5.3.3模具組應得質量績效的計算公式為：
實際質量績效＝質量績效*總得分/90
如：某一項目的質量績效為2000元，四個指標考核結果總得分95分，那麼模具組實際所得質量績效為：2000*95/90＝2111元
5.3.4對非模具組加工裝配引起的質量問題，模具車間在在計算質量績效時將排除這部分。
6專案費、專案績效獎的結算
6.1結算時間：模具第三次試模結束。
6.2 發放方式：同當月模具組長的基本工資一起發在模具組長的工資卡中。6.3 分配方式：模具組的費用分配組內協商解決（原則上按崗位技能工資的比例分配）。
7 上班與加班
7.1 模具工正常上班時間是周一至週六（特殊情況另行通知）。
7.2 為完成一項特定的專案，模具工有義務主動加班，以爭取盡快完成工作任務，從而贏得更多的績效獎，贏得更多的專案費。
7.3 由於執行專案費用+專案績效獎制度，因此模具工加班不開加班條。
8 換休
8.1為完成某項或某幾項特定的非專案內的應急任務，模具工加班超過22：30的部分，模具車間可以開換休單，換休單的換休時間按1：1.2計算。
8.2 模具工憑換休單可以換休，換休期間算正常上班，每月換休時間不得超過16小時，換休單的使用必需經生管批准。
9 享受本規定的模具工不享受年終績效。
10 本規定從2023年8月26日起正式實施。
模具車間：陶永
2023年8月1日
模具工（機動組）工資管理規定
1. 模具工（機動組）崗位職責：
1. 1對已批產未移交的模具的維護、保養。
1. 2解決批量生產過程中的模具異常情況。
1. 3負責模具標準件的製作。
1. 4上級安排的其他任務。
2. 機動組工資組成：基本工資+加班費
2.1 基本工資按25.5天，每天8小時計算。
2.2 基本工資每月發放一次，發在各自工資卡中。
2.3 由於機動組的工作沒有連續性，因此除星期天外，平常加班不開加班條，星期天加班必需打卡，加班工資憑加班條按1：1.2計算。
3．工資考核
3.1機動組工作量以平均8元/小時核定，核定工作量＝（核定基本工資+加班工資）÷8。
3.2機動組工資考核按組考核，考核總分100分，考核基準分95分。
4，模具工崗位劃分與基本工資對照表（機動組）
員工工資管理規定
遼寧眾美達房地產開發 一 目的 為確保公司員工考勤統計 工資核算準確，充分發揮行政管理部門相互協作 分工負責 共同把關作用。根據公司現狀，制定本規定。二 工資管理機構 公司員工工資管理最高機構為工資管理領導小組。組長 總經理 副組長 行政副總 工程副總 成員 總經理助理 財務部長 綜合部長 職責 審...
模具管理規定
1.目的 為了對模具的製造 驗收 使用 維修 報廢等各個環節進行有效控制，確保模具的開發質量和在生產過程中的完好性，保證生產的順利進行，特制定本規定。2.適用範圍 適用於公司所有模具的管理。3.內容 3.1.工作職責 3.1.1.技術質量部 技術 負責組織新開發產品模具的製作，負責技術協議的簽訂，組...
模具管理規定
編號 sc 12 2011 版號 修改 1 0編制 批准 日期 2011.1.30 1.所有模具的採購驗收由生產部負責。2.所有模具均有倉庫集中管理統一使用。3.模具應根據公司日期順序統一編號 擺放整齊。4.待用模具由裝置人員協助倉庫保管人員每月進行一次護理保養防止模具鏽蝕。5.模具領用由使用部門提...