1、專案結構圖和專案結構的編碼是編制其他編碼的基礎。
2、施工管理的工作流程組織的內容（歸類、多選）：
（1）管理工作流程組織，投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計
變更等流程。
（2）資訊處理工作流程組織：月度進度報告有關的資料處理流程。
（3）物質流程組織，剛結構深化設計工作流程、外立面施工工作流程、
弱電工程物資採購工作流程。
3、施工組織設計的內容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計畫、施工平面圖和主要技術指標(5個）。
4、施工組織設計編制的基本程式（排序）
第一，收集和熟悉編制施工組織總設計所需要有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究。
第二，計算主要工種工程的工程量
第三，確定施工的總體部署
第四，擬定施工方案
第五，編制施工總進度計畫
第六，編制資源需求量計畫
第七，編制施工準備工作計畫
第八，施工總平面圖設計
第九，計算主要技術經濟指標
5、承包人需要更換專案經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，並徵得發包人書面同意。
6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
7、總監理工程師組織專業監理工程師參加編制，總監理工程師簽字後由工程監理單位技術負責人審批（監理規劃）。
8、工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準（安全生產管理條例）。
9、定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。
10、發包人認為需要進行現場計量核實工程量時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件並派人參加。如承包人認為發包人核實後的計量結果有誤，應在收到計量結果通知後的7天內向發包人提出書面意見，並附上其認為正確的計量結果和詳細的計算資料。
11、安全文明施工費：發包人應在工程開工後的28天內預付不低於當年施工進度計畫的安全文明施工費總額的60%，其餘部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。發包人在付款期滿後的7天內仍未支付的，若發生安全事故，發包人應承擔連帶責任。
12、施工成本管理的任務（多選）：（1） 施工成本**；（2） 施工成本計畫；（3） 施工成本控制；（4） 施工成本核算；（5）施工成本分析；（6） 施工成本考核。
13、指導性成本計畫：即選派專案經理階段的預算成本計畫，是專案經理的責任成本目標。 實施性計畫成本：即專案施工準備階段的施工預算成本計畫。
14、在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。（核心是分析）
15、成本分析基本方法：
比較法：實際指標——目標指標、本期指標——上期指標、與本行業平均水平、先進水平對比；
因素分析法（連環置換法）；差額計算法；比率法。
16、分部分項工程成本分析（☆）分部分項工程成本分析是施工專案成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的物件為已完成分部分項工程。分析的方法是：
進行預算成本、目標成本和實際成本的「三算」對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今後的分部分項工程成本尋求節約途徑。
17、單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容（☆） ：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節超對比分析；（3）主要技術節約措施及經濟效果分析。
18、質量管理是確定和建立質量方針、質量目標及職責，並在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來試試和實現全部質量管理職能的所有活動。
工程專案質量保證體系的主要內容包括專案質量目標、專案的施工質量計畫、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。
施工質量保證體系的執行，應以【質量計畫為主線】【過程管理為重心】【按照pdca迴圈的原理】。
質量管理八項原則領導作用、全員參與、持續改進、過程方法、與供方互利的關係、管理的系統方法、以顧客關注為焦點、基於事實決策的依據。
施工質量管理體系檔案主要由【質量手冊】【程式檔案】【質量計畫】【質量記錄】等構成
質量體系檔案包括：質量手冊、質量計畫、質量體系程式、詳細作業檔案和質量記錄等。
★特殊過程的質量控制是施工階段控制的重中之重。對在專案質量計畫中界定的特殊過程，應設定工序質量控制點，抓住影響工序施工質量的主要因素進行強化控制。
《竣工驗收鑑定證書》的內容驗收的時間、驗收工作概況、工程概括、專案建設情況、生產工藝水平和生產裝置試生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對專案（工程）驗收結論。《竣工驗收鑑定證書》的認定單位是由驗收委員會。
安全事故報告的內容
（1）事故發生的時間、地點和工程專案、有關單位名稱；
（2）事故簡要經過；
（3）事故已經造成或可能造成的**人數（ 包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；
（4）事故的初步原因；
（5）事故發生後採取的措施及事故控制的情況；
（6）事故報告單位或報告人員；
（7）其他應當報告的情況。
施工投標的順序（掌握順序）研究招標檔案、進行各項調查研究、複核工作量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。
專案經理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批准、圖紙並履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間後24小時內將具體要求、需要的理由及延誤的後果通知承包人，專案經理在收到通知後48小時內不予答覆，應承擔因延誤造成的損失。
勞務報酬最終支付：全部工作完成，經工程承包人認可後14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完成的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。
變更估價：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書後的14天內，向監理人提交變更**書，詳細開列變更工作的**組成及其依據，並附必要的施工方法說明和有關圖紙。
建設工程專案的資訊管理是通過對各個系統、各項工作和各種資料的管理，使專案的資訊能方便和有效地獲取、儲存；處理和交流。
建設工程專案的資訊管理的目的旨在通過有效的專案資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務。
施工檔案檔案管理的主要內容：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖。
施工資訊的分類：公共資訊：法律、法規和部門規章資訊，市場資訊及自然條件資訊。
工程總體資訊。
施工資訊：施工記錄資訊、施工技術資料資訊。
專案管理資訊：進度資訊、成本資訊、安全控制資訊和竣工驗收資訊。
編制單位工程質量監督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門，對不符合驗收要求的責令改正。對存在的問題進行處理，並向備案部門提出書面報告。
專案經理必須是與承包人有【合同關係的員工】；承包人更換專案經理，要提前【14天】說明，發包人也是，承包人接收到更換通知後【14天】提出修改意見，發包人執意更換，在第二次通知到的【28天】更換.
旁站監理人員職責：【檢查施工單位上崗情況】，【關鍵工序】，【材料檢驗】，【做記錄】；總監理工程師才能下達停工令
材料****、材料運雜費、材料儲蓄費、工地保管費。
發承包雙方進行工程竣工結算時的工程量應按雙方在合同中約定應予計量的工程量確定、為實體工程量、嚴格遵照清單工程量計算規則
一次使用量：周轉材料在不重複使用時的一次使用量，供施工企業【組織施工】用。攤銷量：分攤到每一計量單位的結構構建周轉材料消耗量，供施工單位【成本核算與投標**】用.
周轉性材料消耗一般與：一次使用量、損耗率、周轉次數、**量有關，但是【定額】中周轉性的【消耗指標】只有兩個【一次使用量、攤銷量】。
制性進度計畫的目的是：【施工進度目標進行再論證】，【對進度目標進行分解】，【確定施工的總體部署】，【確定里程碑事件的進度目標】。
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