五、具體考評專案說明
1、依據精益管理辦公室制定的年度工作計畫，要求各經營單位制定各自的年度分解計畫、目標並貫徹實施，精益管理辦公室將按各考核總項和週期對各經營單位進行評價打分。
2、各考核專案的考核評分週期均以月度為單位，以月度評價得分彙總形成季度算術平均分作為考核基準分，從而對各經營單位實施季度、年度考核。
3、為了便於考核實施，對各考核總項均設定了一定的目標分值，各考核總項的算術平均分乘以權重為最終得分。具體考核標準、要求及分值見附表。
（一）年度計畫分解方案的實施及目標完成情況（權重60分）：
1、年度計畫分解方案指：6s管理、培訓管理、tpm管理、改善管理、qc活動管理、提案管理。
2、考核分類：按分解方案分為上述六個工作項；每個工作項目標分值100分，六項共計600分。
（二）二級組織運**況（權重30分）
1、二級組織主要是指：各經營單位的精益管理領導小組（督導小組）和下設的管理辦公室。
2、考核分類：分為日常執行管理方面，權重20分，精益生產管理年度計畫貫徹方面，權重10分；
3、考核要求：該總項分為兩個管理方面，每個管理方面目標分值均為100分。
日常執行方面，主要針對各二級組織日常工作的管理策劃及年度計畫貫徹，對其工作進度、效果進行考核評分。
在精益生產管理年度計畫貫徹方面，依據年度計畫各分解方案的計畫管理，實施過程監督管理，月度、季度、年度工作總結，從而對其實施考核評分。
（三）各類管理制度、檔案的制定和執**況（10分）
1、以規範、引導和約束二級組織的日常執行及年度計畫分解方案有效貫徹的管理制度和檔案為物件，評價其建立、健全以及執行的情況。該總項目標分值100分。
六、考核處罰及獎勵說明
1、考核處罰實施標準
2、質量精益管理部將依據各經營單位的推進效果及考核實績得分進行半年和年度排名，獎勵基準分為75分，在此基礎上對前三名進行專項申請給予獎勵。
第五條其他
1、本辦法自2023年7月1日正式生效，之前為過渡準備期。
2、本辦法由質量精益管理部制定、更新和解釋，每年更新一次。
3、要求各經營單位參照本辦法制定各自的管理考核辦法，責任到人。
4、後附具體考核標準。
附表：（一）年度計畫分解方案的實施及目標完成情況
2、基礎培訓管理：現場級培訓（總分100分）
3、初級tpm管理（總分100分）
4、改善管理（總分100分）
5、qc活動管理（總分100分）
6、提案管理（總分100分）
（二）二級組織運**況（權重30分）
1、日常執行方面（20分）
2、在精益生產管理年度計畫貫徹方面（10分）
（三）各類管理制度、檔案的制定和執**況（20分）
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