4 利潤分配
4.1個人年終考評
4.1.1 利潤分配採用公司目標、部門目標與個人績效相結合的方式進行個人年終考評，個人考評得分=公司目標達成（40分）+部門目標達成（30分）+個人目標達成（30分）。
4.1.2 公司目標達成=40*實際利潤/目標利潤，其中，實際利潤低於基本利潤的不進行利潤分配，實際利潤高於目標利潤的，此項得分為40分；
4.1.3 部門目標達成=30*部門實際利潤/目標利潤（或部門目標實際達成/計畫目標），其中計畫或利潤目標達率低於50%，此項為0分，此項滿分為30分；
4.1.4 個人目標達成=30*個人目標達成率人目標達成率按照年度平均績效計算，未列入月度考核的以年終考評為準，此項滿分為30分。
4.2 崗位係數
4.2.1 崗位係數指運用一定方法對各種崗位的性質、責任大小、勞動強度、任職資格等特性進行評價確立的崗位間的係數。
4.2.2 對
一、二等崗位進行崗位係數評價，
一、二等人員享有待分配利潤的60%；三等以上崗位係數統一按照1、2、4的標準進行評價，三等以上人員享有待分配利潤的40%。具體崗位係數分布圖如下：
注：一、二等與三等以上按照6:4進行分配，二者係數互不影響。
4.3 出勤係數
出勤係數=實際出勤天數/年度標準出勤天數，其中產假、年假、婚喪假等計入實際出勤天數，其他事業部調至公司人員出勤係數=（調入前出勤天數*0.5+調入後出勤天數）/年度標準出勤天數。
4.3利潤分配
4.3.1個人利潤共享係數=個人考評得分/100*崗位係數*出勤係數
4.3.2個人利潤共享金額=待分配利潤總和/(個人利潤共享係數之和)×個人利潤共享係數
4.3.3 利潤提取後分配總額按照
一、二等與三等以上（含）6:4比例進行分配。
5.分配時間
5.1公司財務部在下年度1月15日前，核算出公司利潤實際完成值，並根據利潤值按照達成的等級計算公司分享利潤總額和個人分享利潤額；經執行董事批准後由財務部統一安排發放。
5.2研發人員參加本計畫，可同時執行「hg-tex-061 研發人員激勵方案」。
6． 附則：
6.1本計畫由公司管理部負責起草和解釋。
6.2本計畫由公司管委會討論通過後，從2023年12月25日起執行。
利潤分配方案
公司與客戶之間利潤分配方案 1 客戶承擔出資額10 風險的利潤分配方案1 這種合作方式為重點推薦的合作方式 2 期末結算時利潤按照階梯分配 3 利潤總額在本金 0 30 之間的部分，公司分配40 4 利潤總額在本金 30 50 之間的部分，公司分配50 5 利潤總額在本金 50 100 之間的部分，...
2023年年度利潤獎金分配方案
一 目的 為了激勵員工工作積極性，促進營銷事業部業績目標達成，充分體現利益共享原則，特制定本方案。二 銷售和利潤目標 1.銷售目標 1 板簧銷售 57000噸 年 2 綜合配件銷售額3.05億元 年 2.資金投入 1 貨款資金3500萬 2 運營管理費用1500萬 3.息稅前利潤目標 0元 三 年度...
薪酬分配方案
薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量 一是職位的價值差異 二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異 三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基於對這三方面價值的衡量。好的薪酬設計，更有助於企業留住人才。怎樣進行優秀的薪酬設計?概念澄清 ...