為了促進更多培訓管理交流，促進自身業務水平提公升，開放本人在2023年底制定的部分培訓資料，其中部分資訊因涉及公司機密而刪除，望見諒。
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開放資料：2023年培訓計畫
公司2023年年度培訓計畫
目錄一、制定目的 1
二、2023年度培訓需求 1
三、培訓實施 2
四、課程開發 3
五、講師培育 4
六、培訓預算 4
七、窒礙因素及所需支援 5
八、附表 5
1、 隨著公司的持續高速發展，高階人才難以完全依賴外部引入，自身的人才梯隊建設迫在眉睫，培訓須發揮良好的「育人」作用；
2、 改變2023年培訓課時、受訓人次少的局面，達成將培訓受益於所有員工，集中優勢資源受益於優秀員工、完成對梯隊人才晉公升培養的目的；
3、 使培訓更具針對性（切合需求）、計畫性，提高培訓的質量，改善員工對培訓不樂觀的態度，為建設學習型組織奠定良好學習氛圍。
本次需求調查以對部門負責人等中高層訪談為主的方式進行，通過提綱制約資訊的方法比較全面的獲得了大量培訓需求資訊。
培訓需求調查結果的主要特徵如下：
1、 公共需求特徵比較集中，表現為企業性問題，如對溝通、合作、時間管理的需求；
2、 個別需求比較明確，在時間上表現比較緊迫；
3、 對優秀員工的提報比較模糊，需要後期調整；
4、 對管理層培訓的需求偏向基層管理。
在需求面談調查之外，結合觀察、個別溝通、經驗參考等方式對需求做輔助補充。
（詳見《2023年度培訓面談需求調查報告》）
三、培訓實施
根據梯隊人才培養的方針，培訓實施包含以下幾部分：
● 新人培訓：員工新入職公司，接受基礎的培訓，幫助員工快速融入團隊；
● 員工在職培訓：非管理層員工在職培訓，幫助員工在知識、技能、態度等方面提公升；
● 管理層培訓：管理層員工接受主要來自管理類的培訓，提公升管理技能。
受訓目的：旨在使新入職的員工快速了解公司的基本情況、企業文化、品牌內涵、系列制度，消除陌生感帶來的工作障礙，快速融入公司團隊，進入職業狀態，發揮工作才情。
受訓物件：新入職員工
受訓內容：
培訓目的：通過培訓需求調查了解到公司當前較普遍存在的一些情況，經過分析需要且可以通過培訓適當改善和提公升，因此設定的課程，旨在改善公司工作狀態，提公升工作品質。
受訓物件：公司非管理層全體員工
受訓內容：
管理層培訓共三類：
● 基層主管培訓
● 中層主管培訓
● 高層主管培訓
（1） 基層主管培訓
培訓目的：目前公司的基層主管較多是通過內部晉公升從專業崗位走上管理崗位，管理技能相對比較缺乏，通過系統的基層主管技能培訓，幫助其掌握一定的管理技能，提公升管理能力。
培訓物件：帶團隊管理的基層主管，帶有團隊管理職能的組長，以及有晉公升基層主管潛力的非管理層在職員工（儲備）
培訓內容：
（2）中層主管培訓
培訓目的：作為公司重要的中堅力量，需要通過培訓貫徹公司的理念，形成符合公司理念需求的執行力，提高管理團隊對問題的分析與解決能力。
培訓物件：中層管理人員
培訓內容：
專職開發：《有「禮」走四方》（商務禮儀）、《我比你更了解你》（性格運用的溝通訓練）、《天下是溝通出來的》（職場版）、《2012誰進入諾亞方舟》（溝通訓練）、《課程開發與講授》
兼職開發備選：《基層主管的職責與角色》、《目標與計畫管理》（五步十九法簡化版）、《時間管理》、《有效溝通》（職場版）、《有效溝通》（主管版）、《職業規劃》等
1、培育：《課程開發與講授》（視需求）
2、支援：授課報酬、績效加分，開發課程加分，講授課程加分等
3、需要兼職講師加盟的課程
考慮部分課程為09年需求延續到10年，因此2023年年中會再採集一次需求，因此建議在286300總額基礎上增加預算3萬左右。
1、培訓預算表
2、培訓預算比例圖
1、 兼職講師，公司的管理層如何成為公司有力的培訓力量是需要比較長時間的培養和儲備的，目前兼職講師組織難度較大，需要通過一些以吸引為主，軟性強制為輔，培訓指導為支援的政策。建議對內部兼職講師實施以下策略：
a) 實施《兼職講師管理制度》，授課老師給予授課費；
b) 給予績效鼓勵，全新開發課程（有授課記錄）該月給予10分績效獎勵；授課給予5分績效獎勵；
c) 在審課上，初期放寬條件，鼓勵授課不斷提高為主，在年末或教師節等特殊時間集中審課，建立品牌課程。
2、 管理層支援，從前期溝通來看，目前公司的培訓學習尚未形成好的氛圍，管理層和員工對培訓持觀望態度，因此而增加的培訓組織的難度如果得到管理層的支援，相應會減弱；
3、 培訓管理人員，考慮人力成本，希望至少1名穩定的專職見習生，同時租賃乙個培訓管理平台（需含多門實用**版權課程）幫助對培訓班的管理和解決部分差異化培訓需求。
公司2023年度公司培訓計畫
公司logo 2013年 gmp培訓計畫 起草日期 審核日期 批准日期 2013年gmp培訓計畫 一 培訓計畫概要 2013年是公司接受新版gmp認證的重要一年，這對本公司質量管理體系執行機制 質量管理水平 員工素質的提公升提出了更高的要求。依照 2010版藥品生產質量管理規範 及其實施細則的要求，...
2023年度公司培訓計畫
加公司logo 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2014年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓計畫 外派學習培訓計畫及各單項專...
2023年度公司培訓計畫
阿加公司logo 燃氣 二 一四年十二月十八日 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2015年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓...