大連新興管業****的多品種
小批量生產案例分析
1、企業的組織結構是否影響到訂單的按時完成？
（1）企業的組織結構嚴重影響了訂單的完成，大連新興管業****屬於多品種、小批量生產的企業，就業務流程來說不是指個別業務部門的工作程式，而是指輸入乙個以上的東西對顧客產生價值的輸出行為的集合，即應該基於bpr的企業組織結構。
（2）brp不僅要求在企業組織結構中減少、甚至消除那些不產生附加值的中間環節，以使乙個經營流程完整化、一體化，更要求應以經營流程為企業組織的主幹，徹底改造企業的組織結構模式。
（3）基於bpr的企業組織結構應包括以下幾個內容：a、企業應是流程型組織。整個企業組織結構應以關鍵流程為主幹，徹底打破舊的按職能分工的組織結構。
b、流程經理的作用。所謂流程經理就是管理乙個完成流程的最高負責人。對流程經理而言，不僅要有激勵、協調的作業，而且應有實際的工作安排、人員調動、獎懲的權力。
c職能部門也應存在。d、人力資源部門的重要性。在資訊科技的支援下，執行人員被授予更多的決策權，並且使多個工作彙總為乙個。
e、現代資訊科技的支援作用。現代資訊科技已成為企業的物理框架，對整個企業組織的各方面起著支撐作用。
通過以上內容，我們認為該公司的組織結構應進行調整，圖示如下：
2、廠區內車間的布置是否影響到訂單的按時完成？
根據我們生產運作中所學的裝置布置的決策，結合大連新興管業有公司的生產的特點，該企業應該採用物件專業化原則。應為它屬於機械製造企業，影響其生產和服務設施的因素主要考慮：
（1）廠房的布置滿足生產過程的要求，避免互相交叉和迂迴運輸，縮短生產週期，節省生產費用。
（2）生產聯絡和協作關係密切的車間應相互靠近布置，比如：波紋管元件加工涉及到的組焊二車間和組焊三車間調整放到一起。
（3）利用現有的廠房設施根據生產性質合理劃分廠區、車間區等，建議廠區布置圖進行調整。（圖示如下）
3、現有的生產組織方式是否影響到訂單的按時完成？
現有的生產組織方式嚴重影響了訂單的按時完成。大連新興管業****在投標過程中的流程影響了訂單的完成，建議改變其原有的職能管理模式，採用流程化管理模式。
（1）流程化管理模式要突出流程，強調以流程為導向的組織模式重組，以追求企業組織的簡單化和高效化。
（2）從訂單的結果入手倒推其生產過程，這樣就不會造成產品不能按期交貨，致使公司利益嚴重受損的嚴重失誤的發生。
（3）生產組織的流程要主要過程、效率，以時間為尺度來執行，關注每乙個生產環節。
（4）將所有的業務管理活動都視為乙個整體來考慮。5、運用資訊工具來組織生產，保證訂單的按時保質完成。
4、應採取哪些措施來保證訂單的按時完成？
（1）按照brp企業組織結構來考慮各個職能部門的職責、分工，發揮其各自的作用，做到各盡其責、各盡其職。
（2）車間的布置利用工藝專業化和物件專業化相結合的原則，考慮生產流程的順暢，運輸的便捷，週期的高效，費用的節省。
（3）採用流程化管理模式考慮整個公司的管理，做到高效、有序、穩定的運轉，保證生產的安全順行。
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