題目： 第二章戰略管理的基本框架
一、教學目的
通過對安索夫企業戰略要素的介紹，使同學們對安索夫矩陣、競爭優勢、協同作用等重要概念有清晰的認識，從而在實際中運用這一思路，制定企業戰略。
二、教學內容
1、企業戰略要素的構成。
2、產品與市場範圍
3、成長方向。
4、競爭優勢。
5、協同作用
三、重點、難點內容及講述方法
1、重點內容：競爭優勢的概念、形成，和競爭優勢如何持續；協同作用。
2、講述方法：講授+案例的方式
思維創新：小象的寓言
肚臍眼長在腦袋上面的人。
大家之言：哈佛教授克里斯滕森和鮑曼的**——逐浪之道：破壞性技術
防止模仿：（例子）
豐田的社會複雜性；
聯想公司的歷史；
麥當勞的漢堡包。
3、提問：思考個人如何獲取和保持競爭優勢？
4、名言：不創新，就死亡。——德魯克
四、作業
1、結合例項說明企業如何獲取競爭優勢？
授課時間：2023年 4 月 21日授課地點： 第一教學樓 1308 教室
注：此頁為每次課首頁，教學過程後附；以每次（兩節）課為單元編寫教案。
一、戰略管理的含義（理解）
strategic management：安索夫，2023年提出。
戰略管理與運營管理（operation management）的對比
二、戰略管理的流程：（理解）
（一）戰略分析： strategic analysis（audit）
戰略分析是整個戰略管理流程的起點。（詳細內容聯絡第二章和第三章）
1.分析內容：外部環境（external environment）＋內部資源（internal resources）
2.分析工具：swot分析
（二）戰略制定： strategy formulation（詳細內容聯絡第四章）
2.戰略選擇標準：該戰略是否適宜企業環境；是否符合利益相關者預期；從企業的資源和能力看是否實際可行。
（三）戰略實施： implement strategy （詳細內容聯絡第五章和六章）
指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。
第二章財務戰略管理
一 簡述戰略管理的含義與內容 戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期生存與發展，在充分分析企業外部環境和內部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施和對戰略實施過程進行控制與評價的乙個動態管理過程。其內容包括 1.定義經營與發展理念 2.設定目標 3.確定為實現目標的戰略與規劃 ...
戰略管理教程第二章
第二章戰略分析 15分左右 1 企業外部環境分析分為巨集觀環境因素，包括政治法律因素 經濟環境因素 社會文化因素和科學技術因素 二是產業環境因素，包括消費者 者 競爭者 替代產品生產者 潛在加入者等。選擇 2 從總體上把握巨集觀環境分析的概貌，一般常用的分析工具就是pest分析模型。p是指政治要素 ...
第二章管理的基本方法
一 經濟方法的特點 利益性 經濟方法就是要通過各種經濟手段,不斷調節各方面的經濟利益,引導人們對經濟利益的追求,從而推動社會的發展。靈活性 針對管理物件的不同,可以採取不同的積極管理方法。關聯性 經濟方法影響面廣，一種經濟方法的使用會導致其他方面的連鎖反應。平等性 任何組織和個人在經濟方法面前使平等...