一、 戰略性薪酬管理的內涵和設計步驟
（一）、戰略性薪酬管理問題的提出及其含義
理論基礎戰略薪酬告訴管理者要調整他們的薪酬體系以適應組織的戰略和外部環境.這種觀點的基礎是「權變」理論，這種理論隱含的乙個前提假設是，組織和薪酬戰略之間聯絡的越緊密或越匹配，組織的效率就會越高, 它們最終是使企業贏得並保持競爭優勢，幫助實現企業的戰略目標。
（二）、戰略性薪酬體系設計的基本步驟
(三)、戰略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求
二、 薪酬戰略與公司戰略的匹配
（一）、薪酬戰略與公司戰略的匹配
（二）、競爭戰略與薪酬戰略
一、傳統薪酬戰略的特點和存在的問題
（一）、傳統薪酬戰略下幾種薪酬構成的主要特徵
新舊薪酬戰略之間的差異傳統薪酬戰略與新的薪酬戰略之間的差異並非薪酬構成本身的變化，而是薪酬構成部分所扮演的角色和所起的作用有所不同。
（二）、傳統薪酬存在的一些問題
1、傳統薪酬戰略往往將目標界定在「吸引、激勵和保留」員工方面，所採取的「戰略」通常是支付市場化薪酬工資這種競爭性目標，不能與企業的經營戰略、財務戰略、人力資源戰略保持一致性。
2、以基本薪酬為主，主要通過職位提公升實現加薪，基本薪酬加上績效加薪的戰略對於強調穩定性和一致性的職能組織來說是非常適用的，但是這種將基本薪酬與特定的、單個的職位緊緊地聯絡在一起做法，對於強調流程、速度、團隊合作的組織來說卻不適用。
3、90年代以後的乙個重大變化就是企業的組織結構開始從原來的金字塔狀職能型結構向扁平型結構轉移，而傳統薪酬戰略強調的卻是保障性和職位的持續晉公升，不符合扁平型組織的要求。
4、新的競爭環境要求企業不斷改善績效和生產率，改善產品或服務的質量，同時改善員工的工作和生活質量，從而謀取競爭優勢。傳統薪酬戰略的激勵性和靈活性較差，對員工和組織的績效影響不明顯。
二、20世紀90年代的全面薪酬戰略
（一）全面薪酬管理戰略的基本理念
以客戶滿意度為中心，鼓勵創新和持續的績效改進，對技能提供獎勵；
以外部市場敏感性為基礎的薪酬，而不是內部一致性；
以績效為基礎的浮動薪酬，而不是年度定期調薪；
風險分擔的夥伴關係而不是既得權力；
彈性的貢獻機會而不是工作；
橫向晉公升而不是縱向的職業發展通道；
就業能力而不是就業保障性；
團隊貢獻而不是個人貢獻。
全面薪酬的構成
（二）、全面薪酬的主要特徵
戰略性：鼓勵組織建立作為經營戰略和財務戰略以及組織文化延伸的全面薪酬戰略。傳統的注重內部是要素計點法工作評價系統以及績效薪酬系統無法幫助組織為生存而戰。
激勵性：全面薪酬管理關注企業的經營，是組織價值觀、績效期望以及績效標準的一種很好傳播者，它會對與組織目標保持一致的結果和行為給予報酬（重點是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優異的人得到經濟回報，對於績效不足者，則會誘導他們離開組織）。
靈活性：全面薪酬戰略強調薪酬系統的靈活性，這是因為儘管有效的全面薪酬戰略將注意力集中在組織希望達到的目標上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當組織在遇到未能預見到的困難，從而不得不進行變革或者出現需要強調的新重點時，能夠快速地作出反應。
創新性：與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統的管理舉措；但在具體使用時，管理者卻採取了不同與以往的方式，以使其應用於不同的環境，並因時因地加以改進，從而使它們重新煥發出生機，更好地支援企業的戰略和各項管理措施。
溝通性：作為一種理想的全面薪酬戰略，就必須能夠將組織的價值觀、使命、戰略、規劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實現企業和員工之間的價值觀共享和目標認同。此外，全面薪酬戰略非常重視制訂和實施全面薪酬管理戰略的過程，這是因為它把制訂計畫的過程本身看成是一種溝通的過程，企業必須通過這樣乙個過程使員工能夠理解，組織為什麼要在薪酬領域採取某些特定的行動。
三、 面向21世紀的全面報酬戰略
進入21世紀以來，世界各國企業都已經越來越清醒地意識到，企業能否贏得競爭優勢並且保持這種優勢，關鍵在於能否形成一支勝任、敬業、忠誠的員工團隊。然而，要想打造一支勝任、敬業而且忠誠的員工團隊，僅僅從薪酬和福利兩個方面去下功夫是不夠的。企業必須重新考慮如何在提高資本價值的同時為優秀員工提供報酬，強化和引導他們的行為，提高經營業績，實現組織戰略目標。
1.薪酬制度需要隨著外界環境和企業經營戰略的變化而變化;
2.薪酬制度必須與員工的需求和目標相一致;
3.薪酬制度應具備外部競爭力和內部公平性;
4.重視內在報酬激勵是薪酬制度的發展趨勢.
戰略性薪酬管理簡單分析
20世紀90年代以來，全球化 新經濟 企業重組 流程再造等使得企業處於更加嚴峻的市場競爭環境下。越來越多的企業注重通過人力資源管理戰略及其實踐來實現企業的戰略目標，人力資源戰略是戰略管理過程的組成部分。隨著知識經濟的日益逼近，市場經濟的不斷加劇，社會 經濟 政治 法律在不斷變化，70後 80後 90...
第二章財務戰略管理
一 簡述戰略管理的含義與內容 戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期生存與發展，在充分分析企業外部環境和內部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施和對戰略實施過程進行控制與評價的乙個動態管理過程。其內容包括 1.定義經營與發展理念 2.設定目標 3.確定為實現目標的戰略與規劃 ...
戰略管理教程第二章
第二章戰略分析 15分左右 1 企業外部環境分析分為巨集觀環境因素，包括政治法律因素 經濟環境因素 社會文化因素和科學技術因素 二是產業環境因素，包括消費者 者 競爭者 替代產品生產者 潛在加入者等。選擇 2 從總體上把握巨集觀環境分析的概貌，一般常用的分析工具就是pest分析模型。p是指政治要素 ...